航空航天港

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

航空航天港 门户 查看主题

中国潜艇动力获得突破

发布者: yy1129 | 发布时间: 2010-10-9 19:40| 查看数: 56901| 评论数: 193|帖子模式

对本站感兴趣的话,马上注册成为会员吧,我们将为你提供更专业的资讯和服务,欢迎您的加入!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员

x
中国潜艇动力获得突破
----记海军工程大学教授、中国工程院院士马伟明


新华社武汉10月9日电题:他,为科技强军而领跑——记海军工程大学教授、中国工程院院士马伟明
    陈万军、曹金平
    海军工程大学教授、中国工程院院士马伟明领衔科研团队,长期致力于舰船综合电力技术原始创新研究,承担国家和国防重大装备重点课题40多项,获得具有自主知识产权的发明专利40多项,20多项关键技术成果居世界先进水平;所有创新成果全部应用到我国自行研制的作战舰艇。马伟明先后获国家“十大杰出专业技术人才”“中国青年科学家奖”“国家发明创业特等奖”及“当代发明家”等荣誉称号,他领衔的科研团队获“国家创新研究先进群体”。2002年7月,中央军委为马伟明记一等功。


    “科技强军,不能总是跟在别人后边追赶,必须站在领跑行列”


    世纪末,我国研制新一代常规潜艇,需要装配高效能的十二相整流发电机。当时,我国在这一技术领域还处于空白状态,只能从国外进口。马伟明率领科研团队历经13年攻关,突破8项关键技术,研制成功国产十二相整流发电机,填补国家空白,装备多艘潜艇,这一成果获国家科技进步一等奖。
    我国从国外引进的十二相整流发电机,一直存在“振荡现象”,影响潜艇安全。然而,这是一个困惑电机界近20年的世界级难题,就连原创的某国公司也未能查明其机理和找到解决的办法。马伟明经过上千次试验、数万组参数分析计算,在世界上率先建立了发现“振荡现象”的“判据公式”,在这个基础上,历经1800多个日日夜夜的拼搏攻关,成功解决了“振荡难题”。当这一成果通过国家专利局公布于世后,某国公司总裁请求马伟明帮助他们解决“振荡”后遗症,并通过官方渠道正式提出购买马伟明的发明专利。不仅如此,这家公司还破天荒地将对外严密封锁的电机设计图纸交给马伟明,请求帮助审查。
    马伟明承担的科研课题,一半是国家处于空白的尖端课题,一半是有关科研单位不愿承担的“风险课题”。不少人劝他多干一些不怎么辛苦、出成果快、风险小的课题。马伟明却说:“经得起名利诱惑和风险考验,是起码的科研境界。”
    进入新世纪,我国研制新一代潜艇时,面临难以逾越的一大难题,就是要研制出大容量高速发电机,而当时世界上还没有一个国家搞出来。马伟明主动请缨,率团队历经7年攻关,跨越7大风险,在世界上率先研制出了大功率高速电机,既降低了舰船发电系统的体积重量,又减小了震动噪声,大大地提升了潜艇的隐蔽性。
    在另一型潜艇的研制中,马伟明花了近12年时间,研制出可同时发交流电和直流电的“交直流双绕组发电机”,这一国际首创成果,使我国新型潜艇运行安全得到了可靠保证。
    “科技强军,不能总是跟在别人后边追赶,必须站在领跑行列。”马伟明的目光始终紧盯高科技前沿。
    舰船综合电力系统是舰船由机械推进向电力推进转变的一次技术革命,是发展“智能舰”的基础条件,是实现舰艇隐身、降低油耗、动力设备模块化和新概念武器上舰的重要手段。
    为填补我国在这一技术领域的空白,从2000年开始,马伟明组织科研团队,联合国内10多家科研院所和军工企业,展开一系列课题攻关。经过10年的不懈奋斗,在发电模块、推进模块、全系统集成模块等6大关键技术领域取得重大突破,完成了大功率推进电机、大功率变频推进系统的设计与试制,突破了制约综合电力系统装舰的“瓶颈”技术,使我国全电化舰船关键技术向前跨越了20年。
    某型舰船特种电力技术,目前只有个别发达国家掌握。马伟明率课题组集智攻关,提出了具有当今世界先进水平的设计方案。然而,没有人相信他们能搞出来,原因是我国在这方面技术积累不够。对此,马伟明横下一条心:“哪怕少活十年,也要攻下特种电力技术难关!”
    经过5年的不懈冲刺,马伟明带领项目组完成了样机研制和试验的全过程,43项关键技术全部被攻克,申报国防专利32项。中国科学院、中国工程院7位院士在对这一重大成果评审时激动不已,认为这项重大关键技术的突破,其意义不亚于“两弹一星”和载人航天。



“在科研创新上,个人的本事再大,顶多是个‘单打冠军’,而我们国家最急需的是‘团体冠军’”

    近20年来,马伟明领衔的舰船电力电子技术国防科技重点实验室,既搞出了30多项国家和军队顶尖级科研成果,又培养出80多名电机、电磁兼容、电力、电子技术学科的专家级人才,平均年龄只有33.5岁。
    马伟明不肯在任何单位兼职,却乐意担任国内多所名牌大学的兼职教授,他的目的只有一个,就是发现好的生源,为国家培养“种子选手”。在马伟明领衔的科研团队中,有40多名教员、教授,80多名博士、硕士研究生,分别来自清华、北大、浙大、武大、上海交大、国防科大等15所名牌高校,在马伟明的指导和培养下,他们已成为我国10多个技术领域的专家人才。
    为了培养出一流人才,马伟明不惜一切代价。他规定所里的博士、硕士研究生,既可以参加老师的课题,也可以自己提出课题,只要研究需要,要经费给经费,要设备买设备,要保障给保障。中科院物理研究所硕士研究生赵治华被马伟明调来后,从事电磁兼容课题研究。然而,连续3年,赵治华没完成一个课题、出一个成果、发表一篇论文。“不要急于看成果,就看他努力了没有,探索了没有,发现了没有。”马伟明一直支持赵治华。第4年,赵治华发表了第一篇论文,立即在国际上引起轰动,现在他已是我军电磁兼容研究方向的专家。
    马伟明认为,没有尖端人才出不了尖端成果,没有尖端课题出不了尖端人才。近20年来,马伟明带领着科研团队总是向尖端科研冲锋,而他总是放手将年轻人推到一线担当重任。
    王东7年前是马伟明的硕士研究生,年仅23岁的他就被马伟明推荐为高速发电机的主设计师。开设计方案评审会时,由他向专家做主报告。专家们一看上台汇报的是个满脸稚气的中尉,既吃惊又怀疑,但设计方案却做得无可挑剔。经过7年的摔打,王东不仅成为海军工程大学最年轻的副教授,而且成为国内电机界后起之秀。
    为了鼓励年轻人大胆创新,近10年来,马伟明从不在他领衔的科研成果报奖时署名,全部让给年轻人。不仅如此,每年都有大量科研成果推广应用,马伟明坚持将技术无偿转让工业部门,不收技术转让费,在他看来,在科研创新上,只有国家利益,没有团队和个人利益。
    正因为如此,从2005年开始,马伟明领衔的科研团队,成为我国电工领域唯一一个连续6年获得国家自然科学基金委员会的“创新群体资格认证”。
    马伟明说:“在科研创新方面,个人的本事再大,顶多是个‘单打冠军’,而我们国家最急需的是‘团体冠军’。”



“如果我现在不拼命,国家选我这个最年轻的院士有什么意义”



    2001年,41岁的马伟明当选中国工程院最年轻的院士。
    “我们这代年轻教授赶上了国家科技创新的好时候,但谁也无法抗拒生命短暂的自然规律,只要稍为歇口气,别人就会跑到我们前面去,必须趁我们现在还干得动,再拼个10年、20年,出一批世界先进水平的研究成果,培养一批在国内有影响的学科带头人。”为了实现这一目标,马伟明在挖掘自己生命潜能的同时,也在向生命的极限挑战。
    2007年5月,马伟明的父亲患癌症从江苏老家到武汉动手术。一周后,父亲见儿子每天忙得连跟自己说话的时间都没有,就直接来到马伟明办公室。忙得不可开交的马伟明一见父亲:“爸,我下午出差,有事中午回家吃饭的时候再说。”父亲火了:“我老了,命不值钱。可你还年轻,你看看自己的脸色比我这个癌症病人还难看,谁给了你多大好处让你这样玩命?”
    马伟明也火了:“谁也没有让我这样干,我干得是自己喜欢干、愿意干、也必须干的事!”
    20年来,每年都有马伟明的科研成果鉴定会。每次鉴定会,专家们都为马伟明的身体担忧。马伟明的博士生导师、清华大学郑逢时教授语重心长地对他说:“我不担心你在学术上超过我,只担心你的身体还能坚持多久?!”
    两年前,马伟明到北京出差,海军机关领导见他面容憔悴,当即强行留下他,送他到海军总医院检查。全面体检后,1.76米的马伟明体重仅51.5公斤,10项生命健康指标中有7项不合格,有些指标只有正常值的一半。海军工程大学、海军机关每年都安排马伟明疗养,可他一次没去过,就是住院也是三天两头回去加班或出差,他长年累月都是边吃药边工作。
    马伟明的助手刘德志给他算了一笔时间账:以每天8个小时工作量计算,他每年的工作量相当于正常人的1.5倍。按他目前承担的科研任务,就是再过10年他也挤不出一个休息日。
    马伟明从国外回来,一下飞机就直奔试验室解决技术难题;在医院打着吊瓶,听说部队有难题要解决,拔掉针头就走;每年除夕晚上6时回家,初一10时到试验室已成为工作习惯;儿子7岁时,父子俩呆在一起的时间加起来不到一个月,唯一一次给儿子带回的礼物,是出差时飞机上发的一盒点心。
    2009年6月,马伟明腰肌损伤不能站立,连续4个晚上让人把他抬到试验现场,躺在椅子上指导课题组成员解决难题。
    “如果我们不能在关键技术上取得突破,那国家还要我们这些院士有什么用?”马伟明说,“如果我现在不拼命,国家选我这个最年轻的院士又有什么意义?!”

最新评论

lixianghua 发表于 2010-10-9 23:03
现在这样的人可是太少了啊,将直就是已经绝种了
静塞军戍 发表于 2010-10-10 09:30
国之栋梁。

不用说惊人的个人成果,带出了整一行业团队才是最了不起的成就,如同我们自己的冯 布劳恩。
编制程序 发表于 2010-10-10 09:39
如果死了选你也没用
101509 发表于 2010-10-10 13:02
牛人一个,在他手底下的人都是幸福的
sarin 发表于 2010-10-10 13:20
不知道这电力技术中那种技术其意义不亚于“两弹一星”和载人航天?
speed 发表于 2010-10-10 17:21
马氏脾气——中国工程院院士马伟明少将传奇

●施昌学
2010-10-02 16:44:19 来源:中国军网


       


    马伟明性格怪。

    马伟明脾气犟。

    而且,据权威观察人士透漏,随着年龄、职务、地位、荣誉和知名度的增变,这种“马氏性格”与“马氏脾气”,似乎也正在向着“更怪”与“更犟”的方向发展。

    荣膺国家科技进步一等奖、“中国发明创业奖”特等奖、“军队专业技术重大贡献奖”、“优秀科技青年创业奖”、“求是杰出青年实用工程奖”、“何梁何利奖”;

    获授全国十大“杰出专业技术人才”、“国家有突出贡献的中青年专家”和“当代发明家”荣誉称号,当选九届全国人大和中共十六大代表;

    34岁破格晋升教授,38岁成为博士生导师,41岁当选中国工程院院士,42岁晋升海军少将军衔。

    这就是马伟明:一位具有个性色彩的蜚声国际电力电子科技界的“国宝级”青年科学家!

    采访马伟明很困难。即使对我这样曾经在海军工程大学工作和生活过的老熟人,他也会毫不客气地拒之门外,然后再道声“对不起”。

    我找他的同学、海军工程大学动力工程学院院长张晓锋博士做工作。张院长很够意思,满口应承,但有个条件:两个小时打住。

    “能不能半天?”我得寸进尺。

    张院长面有难色:“那得请示校长。”

    我只好作罢。马伟明院士怪异的性格与倔强的脾气以及海军工程大学从上到下对“马氏个性”与“马氏脾气”的包容度,我一清二楚。

    在我的记忆仓库里,囤积着一大堆彰显这位中国工程院最年轻院士怪异个性特色的轶闻趣事——

    作为全国人大代表,从北京开会回到学校,校领导问他要多长时间传达“两会”精神。他答:“半个小时足够。”领导们提醒他:“是不是太短了?”他很干脆:“就这样,大家都很忙。”似乎是约定俗成,此后5年中,他都按这个时间长度传达“两会精神”,再也没有人对此说“长”道“短”。

    海军组织英模人物事迹巡回报告团,他是主要成员之一。类此“王婆卖瓜,自卖自夸”的脱口秀,他打心眼里就反感,打死他也不会干。校方出面做工作,他“马”脸一拉,两眼一瞪:“谁想干谁干,谁愿去谁去!”校方只得出面三番五次与海军交涉,终于遂愿。

    他是个荣誉等身的人。但他对这个东西看得很淡,甚至本能的排斥。当选全国十大“杰出专业技术人才”,其排名紧随饮誉世界的“杂交水稻之父”袁隆平院士之后位列第二,是军队系统当选的唯一科技专家。消息传来,全校上下一派喜庆,可他却连授奖大会都不愿出席。经海军和总政领导层层做工作,好不容易才把他劝上了进京的列车。然而,在随后的巡回报告中,他仅走了两地就“请假”了。

    中宣部和总政联合组织首都新闻单位对他的事迹进行采访报道,他却像躲避瘟疫一样躲避记者,实在逃不脱了,他向记者们谈了一大堆他的缺点和毛病。“要讲实话,”他说,“我也不是看了某个英雄的故事才立志干这一番事业的。如果硬要这么说,那是扯蛋。”搞得一群京城老记哭笑不得。

    时任海军司令员的石云生上将专程到学校现场办公。在知名专家教授座谈会上,他一开口就揭短:“前几天,为协调科研中的一件小事,我专门写了报告送到机关,楼上楼下跑了一天半,画了7个圈还没办成。”弄得在座的各位校领导脸上火辣辣的。

    他是典型的“一根筋”:心直,口快,有话就说,有屁就放,不藏不掖,不绕弯子。处理社会生活问题与破解科学之谜都是一个套路:直线型思维。有感于他不谙事态的夫子气,要好的朋友常常戏谑他:“高智商,低情商。”

    作为一名集教授、博导、院士三大高级学术职称于一身,并已是享受我军大军区正职高级将领薪金待遇的专业技术2级、肩扛海军少将军衔的著名青年科学家,就是这样一副“做派”,这样一个“德行”,海军工程大学从上到下没有人说他半个不字。在局外人看来,这岂非咄咄怪事!

    见怪不怪。皆因马伟明历来如此,早已如是,而并非他名气大了异化而成。

    有道是:“生成的相,酿出的酱。”马伟明打小就有股“倔犟劲”。

    无论是自然的与社会的客观环境,还是先天的和后天的外部因素,似乎都定格了马伟明在同龄群体中的弱势命运。

    1960年4月,出生于江苏省扬中市——长江下游一个四面环水的江心小岛——的马伟明,或许是从职小学教育的体弱多病的母亲的遗传,自小就是个“病秧子”。刚刚发蒙读书,又赶上史无前例的“文革”动乱,随着在县政府机关工作过的父亲因为复杂的家庭出身问题被打翻在地,他也打上了“狗崽子”的烙印。及至70年代初,教育战线涌起一波“回潮”,他却又大病一场,不得不辍学一年,奔走于南京、上海之间求医保命。

    但是,“命比纸薄”的马伟明却“心比天高”。尽管瘦骨如柴、弱不禁风,胸膛里却燃烧着好强争胜的烈焰。他并没有放弃当“孩子王”的梦想,只不过不是用拳头去慑服对手,而是以智力来赢得拥戴。

    这是一场韧性的战斗。从小学到初中,他在校的学业成绩榜单上一直名列前茅。为激励他刻苦求学,饱经沧桑的奶奶曾教诲他:“学而优则仕”,“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,“吃得苦中苦,方为人上人”。对奶奶所期许的“仕途”、“黄金”、“玉颜”、“人上人”,马伟明虽然毫无兴致,但他发现,读书不仅不像奶奶想象的那样是一件苦差事,而且具有极大的乐趣。在他眼里,似乎除了学习,他再难找到使自己快乐和愉悦的事。学习,成了他生活乃至生命的第一需要。

    然后,初中毕业后,父亲却强令儿子休学。其理由,一是再读两年高中也得上山下乡,不如及早学门手艺;二是母亲常年卧病在床,兄弟姐妹5人全靠父亲一人难以支撑。

    小马倔犟不过老马。父命难违,已经考上高中的马伟明拜师学起了无线电修理。

    马伟明的数学老师马逸云闻讯急了,亲自登门做工作。马老师告诉马伟明的父亲:这孩子悟性极高,培养得好很可能成大器。

    要感谢这位普通的中学女教师。是她慧眼识珠,使马伟明得以重返学校继续学业,为25年后共和国工程院升起一颗耀眼的新星,铺就了第一块跳板。

    1978年,高中毕业的马伟明恰逢其时,迎来了“文革”的后第二届高考。他压根就没想当兵上军校,又是当县交通局长的父亲自作主张,替他报考了海军工程大学。

    高考揭榜,马伟明被海军工程大学电气工程系录取。既上大学又参军,可谓双喜临门。手捧大红录取通知书,父亲的兴奋之情溢于言表。可马伟明却对即将开始的军校生活充满疑虑:那直线加方块的韵律与他特立独行的自由畅想曲油水能容吗。

    小马仍然倔犟不过老马。父亲洞悉儿子的“活思想”,不由分说,也不容多想,就径直将其“押送”到了江城武汉。

    “你这种倔巴性格,在军校里磨砺磨砺,有好处。”临别,老马再次训导小马。

    但马伟明却难以适应这种“统一意志、统一思想、统一纪律、统一行动”到连吃饭、睡觉、走路都要令行禁止的模式化生活。

    他崇尚个性化的思想,习惯个性化的学习,追求个性化的生活。为此,好长一段时间,他都相当“逃兵”。直至大学本科毕业,学业成绩一直名列本专业前三名的他还是想冲出“围城”。他曾想通过报考研究生,卸掉那身套在他干巴躯体上酷似“马褂”的肥大军装。然而他所设想的这条“终南捷径”,却根本走不通:上级明文规定,应届毕业生不得报考地方大学的研究生。

    他心里明镜似的:像他这种姥姥不亲舅舅不爱的倔犟主儿,分配到部队是毫无发展前途的。万般无奈,他只得报考本校的研究生。然而,由于招生名额限制,考绩名列前茅的他,最终却被淘汰出局 。电气工程系主任张盖凡教授欲将其留在本系任教,也因其除了学业成绩别无他长而未果。

    马伟明被分配到海军另外一所工程技术院校工作。两年的折腾消磨,他突然想起母校的好来:在冲不出“围城”的情况下,论学术研究环境氛围,海工大略胜一筹。若要实现自己的理想,必须打道回府。

    人一辈子要经历无数次命运攸关的抉择。对于马伟明来讲,1985年9月重返母校攻读研究生,是他最成功的一次选择;而1989年,张盖凡教授通过校方将他从训练部电子技术教研室调回本系舰船电工基础教研室,则为他找到了一个最佳舞台。

    从此,马伟明接过恩师肩上的科研重担,并借助这个舞台,演绎出一部辉煌的人生活剧。

    “我这人自小要强,既不想领导别人,也不想被别人领导,总想保持一个完整的自我。”反思当初的行为动因,马伟明说,“搞科学研究,需要宽松的人文环境,活跃的学术气氛和自由的独立性格。一百多年来,我们民族的创新力为什么越来越萎缩?就是共性的东西太多,思想禁锢得太厉害。”

    马伟明引证德意志现代化进程中优先发展科教事业的成功经验:普鲁士国王威廉三世有一句流传千古的至理名言:“大学是科学工作者无所不包的广阔天地,科学无禁区,科学无权威,科学自由!”普鲁士“现代教育之父”威廉•冯•洪堡认为,大学教授最高道德义务就是不断地研究不为人知的东西,发现新规律,不断地向真理接近。他们必须全身心地献身于科学研究,始终处于政治和社会的彼岸,享受科学研究的自由,作为精神上地内心自由,以便为国家和社会保存一支校正力量,去校正那些政治和社会上形成了优势但不一定健康的东西。

    “正是如此,”马伟明说,“普鲁士以及全德意志的大学为这个民族赢得了世界性的辉煌成就。自1900年诺贝尔奖颁发以来,德意志先后产生了95位获奖者,而这还不包括数学家。世界上没有哪个民族像德意志那样为人类造就出如此众多饮誉全球的伟大思想家和科学家!”

    马伟明认为自己是个有思想的人,但却不轻言政治:“说那么多管屁用?关键要干!把自己该干的事干好,就是政治。”

    马伟明性子急,脾气暴。火起来了,亲娘老子也拿他没辙。

    2007年,马伟明的父亲被检出患上了早期胃癌。老爷子从江苏扬中市老家奔着当院士的儿子到武汉住院手术。然而,整整一个星期,马伟明除了吃饭睡觉,成天猫在实验室里,似乎根本就想不起来家中还有一位等待住院手术的老父亲。这天,听说马伟明中午就要出差,老人家急了,直接闯进实验楼。电力电子技术应用研究所刘德志教授见状,立即把老人家让进自己的办公室。

    “你问问马伟明能不能腾出5分钟时间。”老人家气呼呼地盯着刘德志:“我就跟他说三句话。”

    刘德志不敢怠慢,立即把正在布置科研工作的马伟明找来。

    “我马上就回家了。”马伟明向父亲陪着小心:“咱爷儿俩边吃饭边说吧。”

    “你听明白了,”老爷子用手指着马伟明吼道:“我之所以找到办公室来,就是不想当着媳妇和孙子的面说!”

    “您不是来治病的吗?”马伟明一边收拾文件资料,一边劝导老父亲:“等病治好了再谈吧。”

    老爷子一听儿子还是不想跟他谈,顿时火冒三丈:“马伟明,你家里什么事都不闻不问,我真不知你为什么要这样成年累月拼死拼活地卖命?”

    “啪!”没容老爷子再往下嚷嚷,马伟明把文件夹往桌上一摔,拉下了“马脸”:“请您打住,不要再跟我说给谁卖命的话!我告诉您,我干的所有事情,没有哪一级组织、哪一级领导要求我干或命令我干,都是我自己想干、喜欢干、愿意干的事!”

    三十年河东,三十年河西,老马再也倔犟不过小马,知子莫若父,老爷子立马打退堂鼓:“你不是忙吗?我到上海去动手术好了。”

    “手术的事这几天马院士都安排好了,老爷子您就安安心心住院吧。”刘德志一干人等赶紧打圆场,总算把这父子俩劝回了家。

    若论马伟明脾气劲爆的烈度,最为经典的要数直面10位外国权威专家的那一声惊天怒吼了。

    这是一段令人荡气回肠的佳话,更是凸显马伟明人格魅力和个性色彩的最好例证:

    斯年,我国引进的E国某大型装备的发电机系统发生重大故障。马伟明指派刘德志教授前往现场会同有关部门组织的调查组进行事故鉴定。经过现场勘察分析,刘德志很快与专家们得出肯定结论:引发故障的直接原因是发电机并头套端设计不合理与制造质量不合格。

    刘德志回到学校,马伟明听完情况汇报,立即布置展开研究。“这是通天的涉外事件,我们必须从理论和实际两方面找出足够的证据来。”马伟明预见到,一场国际官司在所难免。

    正应了老祖宗一句警语:“凡事预则立。”就在马伟明的故障论证研究接近尾声时,从北京传来指令:以马伟明为首席专家组成中方代表团与E国代表团展开谈判。

    E国派出的谈判代表团是高规格的。10个人中,有8个是具有总设计师、总工程师头衔的资深电机专家。一到故障现场,不问青红皂白,便铁定是中方使用单位违反操作规程。高傲得近乎蛮横!

    针锋相对的谈判很快便在双方首席专家之间展开。

    E国首席专家围绕“中国人操作不当”的主观臆断,想彻底推翻中方专家的鉴定结论;马伟明逐条予以反驳,并论证其设计上的重大失误与制造工艺的明显缺陷。

    E国首席专家盛气凌人,把头摇得像拨浪鼓,矢口否认马伟明的说法。

    马伟明镇定自若:“那么,请您提供装备的结构设计图,我们一起来分析。”

    E国一位总工程师从皮包里掏出一张图纸放在了其首席专家面前。

    刘德志为证实其实验结论,走过去看了看,抄下两组数据。

    E国首席专家马上折合起图纸,不无嘲讽地挖苦道:“哈哈,今天可是让你们中方专家学到了不少东西。”

    马伟明不愠不火,变戏法似地从身旁拿起一张大挂图,在谈判桌上铺展开来,面带微笑:“先生,我们这张图比你们的至少要大10倍。请问,与你们的设计有何差异吗?”

    这是马伟明在学校做研究时,吩咐一名青年教员画出的一张E国发电机绕组设计图。直到此刻,刘德志才明白了马伟明此举的良苦用心。

    E国的专家们全部站了起来,围着图纸认真观看。令他们目瞪口呆的是,这张图纸与他们的设计图毫无二致!

    马伟明站起身来,用手指着图纸的一角:“请问,你们的端部设计经过力学计算吗?”

    E国首席专家肯定地回答:“计算过。”

    “那么,请把你们的计算结果拿出来。”马伟明要求道。

    “不,不,这个计算结果不能告诉你们。”E国首席专家故弄玄虚,再次以教训的口吻拒绝:“这属于另一个技术合同范畴,没经协议拿到报酬之前,我们是不会公开计算结果的。”

    马伟明已经是怒火中烧,但他还是忍住了:“你们算没算无关紧要。我们计算的结果是,你们的发电机端部共振频率与柴油机机械共振频率相近,端部受力过大,而设计强度又不够,一旦电流过大,就可能造成短路并导致烧毁电机。”

    E国首席专家打断马伟明的话:“请问你们是如何计算共振频率的?”

    马伟明随手写出一个公式递了过去,对方不经意地瞅了一眼,便指责马伟明的公式是错的。马伟明坚持自己的公式没有错,于是双方僵持不下。

    分歧仅仅在于一个字母应该是分子式的分母还是分子。

    这分明是鸡蛋里挑骨头,纯粹找碴儿。刘德志马上出去找教科书,一查,马伟明是对的。再仔细一看,这本书还正巧是E国编辑出版的!事不宜迟,刘德志马上将结果和书本一起悄悄递给马伟明。

    “这是电机学的基本常识,一般的教科书上都有。”马伟明趁机也嘲讽了对方一把:“你们E国出版的教科书上也有!”

    虽然出了个大洋相,但E国首席专家依然死守“中国人操作不当”的防线,说什么也不承认其发电机设计制造有毛病。

    马伟明的论证无可辩驳。从电机学到振动学,从理论力学到材料力学,从实物试验到理论分析再到计算机模拟仿真,他从不同学科不同侧面充分阐释了中方的正确结论。

    E国谈判代表低估了中方的实力。他们没有料到,眼下这位身材瘦小甚至有些弱不禁风的年轻人,会运用众多学科领域的理论来支撑他的结论;而他们都只精通发电机,一旦跳出本行,便无力与之抗衡。

    E国首席专家的脸涨红了,热汗浸湿了鬓角。突然,他将手臂使劲一挥:“马博士,既然你已经分析出故障原因,还要我们来中国干什么?顺便说一句,你的理论太离奇了,对不起,我们听不懂!”言罢,便准备拂袖而去。

    顿时,一股热血直冲马伟明的头顶。他再也无法遏制自己的犟脾气,拉下“马脸”,双眼圆瞪,直视对方,一字一板地将万丈怒火喷出胸腔:“先生,我们是在讨论科学。你不懂,我可以教你!”

    翻译被这雄狮般的怒吼惊呆了,望着马伟明久久不敢张口。

    “照直译!”马伟明厉声道:“再加一句:我分文不收,免费教!”

    “你不懂,我可以教你!”这一声怒吼,吼出了当代中国科技精英的豪情壮志。

    欣闻此言,张盖凡老先生热血沸腾,激情难抑——

    “当年我们和外国专家打交道,不知看了人家多少白眼,受了多少窝囊气。那时,我们技不如人,受制于人,为了学点东西,只能忍气吞声。现在,我的学生敢对外国权威专家说‘你不懂,我教你!’,这是一个划时代的变化,说明中国新一代科技人才已经在世界高科技舞台上挺起了腰杆!”

    老先生抚今追昔,喜极而泣。

    哈哈!见识马伟明院士的犟脾气了吧?

    不过,在“马氏脾气”列传中,这一幕充其量只能算得上一个“特写镜头”。若是想以传统章回小说或是现代电视连续剧的方式,观赏马伟明怪性格与犟脾气的故事大全,就得重提他挑战那家称雄全球的国际动力设备巨无霸的精彩传奇了。

    这是一场历时10载的马拉松式的科技大战。要回顾其间峰回路转、跌宕起伏的曲折经历,还得从张盖凡老先生说起。

    1986年,张盖凡教授从系主任的领导岗位上退下来,回到舰船电气设备教研室,带着张晓锋等4名中青年教员,展开同步发电机整流系统运行稳定性模拟实验研究。

    10年后。34岁的张晓锋已是主政电气工程系年届4载的系主任和博士生导师。正是在他的具体组织领导、直接参与和全力配合下,张盖凡老先生当初的宏伟蓝图已经全部变成了现实。而接手领衔这项系统研究工程的,则是他当年的同班同学、2001年度中国工程院新科院士马伟明博士!

    1991年秋。作为专家组成员,31岁的马伟明奉命出使欧洲,验收M公司为我国生产的首套12相发电机整流系统设备。

    这一年,马伟明等人就12相发电机整流系统进行了更为深入的研究。为了找到M公司设计上的病根,他们甚至对其出口西方各国的不同功率的系统也进行了逐一研究。结果发现,M公司出口西方各国的几种不同功率的系统确实不存在“振荡”问题。由于我国提出的系统功率与M公司此前生产的系统不同,他们依葫芦画瓢,不料却打开了“振荡”的潘多拉魔盒。这更进一步说明,M公司并没有掌握该系统的运行稳定性规律。其设计的产品不出现“振荡”是偶然的,就好比是瞎猫抓住了一只死老鼠;而遭遇“振荡”则是必然的,因为他们注重的是工程应用,并没有重视相关的理论性研究。

    这是一个重大发现。马伟明据此立即建议有关部门向M公司交涉,在设备验收时增加一个必检项目:稳定性试验。

    M公司不知就里,痛痛快快地满足了中方的要求。然而,就在中方专家验收组出发前夕,M公司却发来了传真:要求取消原设计中的一个部件——均衡电抗器。

    马伟明闻讯,连夜进行模拟实验,发现拆除这个部件后,对消除“振荡”,提高运行稳定性具有明显作用,但对系统的其它性能略有损害。

    马伟明心中明镜似的:M公司遇到麻烦了。

    这是马伟明第一次走出国门。来到M公司,在那套刚刚运下生产线的12相发电机整流系统装置旁,他一眼就发现了被拆除的均衡电抗器。

    马伟明当场发难:“我敢打赌,这个小玩艺儿装上去,整套系统在工作电压范围内将遭遇‘振荡’!”

    现在该轮到马伟明揶揄M公司的专家们了。

    接下来的验收,马伟明一会儿要求做这个实验,一会儿要求做那个实验,尽往系统装置的软肋上捅刀子,着实让M公司的工程技术人员乃至高级专家们出了几身冷汗。每一个实验前后,他们总是不停地东改改,西调调。马伟明很清楚,他们所做的一切都是围绕一个目标:千方百计锁住“振荡”这只并不驯服的大老虎。

    不过,令M公司总裁庆幸的是,他们总算再次逮住了一只“死老虎”:在马伟明的围追堵截之下,他们终于将难以消除的“振荡”现象阻拦在了正常工作电压范围的篱笆之外。

    经此一战,M公司上下已对张盖凡、马伟明师生二人敬畏有加;但在国门之内,他们却再次听到了不同的声音……

    M公司的设备如期运抵国内,皆大欢喜。

    谁说电机振荡了?这不是不振吗!

    尽管这套电机系统是在张盖凡、马伟明等人的提示之下才达到正常的工作要求,而且在工作电压范围以下还存在振荡问题,但没有人关心这些事情,更没有多少人明白其中的奥秘。在首套引进电机系统顺利完成后,马伟明等人的研究工作很少有人再度提起。

    正是在这种难耐而作为一个科学工作者又必须忍耐的寂寞中,马伟明在学校领导和老先生的鼎力支持下,与张晓锋等人携手,展开了“发电机整流系统稳定装置”的攻关。

    “没有‘稳定装置’,‘振荡’就会像一柄达摩克利斯之剑,高悬在我们头顶,永无宁日!”马伟明信心十足:“既然有振荡,我们就可以将信号引出来做负反馈抑制振荡,这就好比是用子之矛,攻子之盾。”

    “马伟明身上具有一股敢想敢闯敢干的科学冒险精神,他的思维非常独特,一般人认为不可能成功的事,他却往往能另辟蹊径达到目标。”与马伟明风雨同舟整整20年的刘德志教授评价说。

    M公司的首套发电机系统引进后,进行陆上联调。一天,马伟明与刘德志前往某研究所办事,偶然听到几位技术人员在议论:M公司的设备并非样样都先进,什么东西都完美无缺。马伟明闻言,立刻细问缘由。原来,系统装备上有个故障综合报警装置,动不动就亮红灯报警,但它却不能准确定位,往往费九牛二虎之力也查不出故障到底出在什么地方。据说当初谈判时,中方就要求M公司设计的报警系统能够做到准确定位,但M公司却无能为力。

    回到学校,马伟明一头扎进实验室,做了几个相关实验,就主动向有关部门请缨:“准确定位装置完全可以研制,我们承包这个项目!”而此时,离某项大型工程首制装备完工仅剩不到一年时间。

    “别说一年,哪怕半年也得干!”马伟明义无反顾立下军令状。

    一年后。马伟明领导研制的“故障实时诊断装置”大功告成。这项即兴之作,随后荣获军队科技成果一等奖。

    我国自行研制的新型潜艇,通海阀关闭器不过关,几家科研院所受托紧急攻关都没有成功。为此使用方拒绝签字接艇。这可急坏了装备部门,火急火燎向马伟明求援。马伟明知道这是个吃力不讨好的“瓷器活”。一个小小的阀门系统,科研价值不大,赚不了几个钱不说,却要承担非常大的风险,一旦失败,将直接危及潜艇的生命。但问题不解决,新装备就形不成战斗力。

    “干!”马伟明一咬牙:“一分钱的研究经费也不要,干成了再说。”他很聪明,为自己留了一条退路。

    紧锣密鼓大干3个月,一套运用新型传感器研制的无接触全密闭式阀门系统诞生了。实艇实验,非常成功,至今仍保持零故障率。

    马伟明的思维的确有过人之处。在一般人看来,抽象的事物是最枯燥、最乏味,但在他眼里,最丰富最多彩的莫过于抽象。他喜欢抽象的事物,更长于抽象的逻辑思维。从读大学到读博士,越是抽象的课程他学习得越好。张盖凡教授开设的一门名为《交流电机过渡过程》的研究生课程,光公式符号就有1000多个,开课以来没有哪个研究生学起来不喊头痛的。唯独马伟明如鱼得水,趣味横生。课程结业考试,他获得了该课开设以来最高分,并从此接替张盖凡教授成为该课程的主讲教师。

    “学习也好,科研也罢,都有其一定的内在规律。”马伟明阐释他的思维诀窍:“任何事物,只要抓住了规律,就等于牵住了牛鼻子。”马伟明经常做的一项工作就是“抽象”。他将这种方法称之为“把复杂的问题简单化和本质化”。他反复告诫自己的学生:“一个工程技术人员,如果没有把复杂问题简单化和本质化的能力,将永远一事无成。”

    马伟明的“抽象”堪称绝技。他能把所学的每一门专业课“抽象”得只剩一句话甚至几个字。比如高等数学,不管是微分、积分,还是多元函数、微分方程,马伟明将几大本教材“抽象”后,仅用两个字便将其概括:“极限”。“极限是最本质、最基础的原概念。”他解释说:“除了平面解析几何,高等数学涉及的绝大多数概念,都可以通过这个概念引伸出来和定义出来。”电学,不论强电还是弱电,马伟明“抽象”后得出结论:最易混淆的概念就是3个字:“正方向”。自动控制理论,不管是经典的、现代的,还是线性的、非线性的,马伟明则“抽象”为两个字:“反馈”。电子学也是两个字:“电路”。如果哪一门课程学下来,他不能用一句话或几个字“抽象”出来,他就认定自己没有学好。

    马伟明特独的抽象思维能力得益于他扎实的哲学功底。科研之余,他唯一的嗜好就是研读哲学著作,如果这也算嗜好的话。从古希腊哲学、古罗马哲学,到中世纪哲学,再到近代哲学、现代哲学,他通涉博览,乐此不疲。对现代西方哲学流派的代表性人物及其哲学思想,诸如叔本华、尼采、萨特等等,他更是有着系统的研究和独到的见解。

    话扯远了,回到马伟明全神贯注的“稳定装置”研制上来。

    1992年,是马伟明奠定自己在中国独立电力系统学术地位基础的一年,这一年他主持完成了发电机整流系统“稳定装置”的研究,获得了他科研道路上的第一个发明专利。

    也正是在这一年,他被破格晋升为副教授。

    翌年,清华大学破例免试录取马伟明、张晓锋为在职博士研究生。

    科学崇尚规律。只有驾驭规律的人,才能骑上科学的骏马,奔向自由王国的宫殿,登上富丽堂皇的宝座。否则,它就会变成一个恶魔,随时都有可能挥舞那柄达摩克利斯剑,刺向你的咽喉。

    正当马伟明在独立电力领域乘势而起、高奏凯歌之际,从欧洲传来消息:M公司为中国生产的第二套12相发电机整流装置在工作电压范围内遭遇“振荡”。

    这无异于宣告,M公司花费巨资生产的产品等于一堆废铁!

    而此刻,马伟明就在M公司总部!

    也许是这个民族与生俱来的自信作祟,在中方专家组前往验收装备之前,他们根本没有吸取已有过的教训,先期做一下“振荡”实验。当难以抑制的“低频振荡”像幽灵一样附身发电机整流系统大发淫威时,M公司从上到下顿时方寸大乱。他们临时抱佛脚,紧急约请其国内著名的专家教授会诊,然而日以继夜的折腾了好几天,仍一无所获。

    山穷水尽,束手无策。他们不得不低下了那高傲的头颅。

    “接到马伟明从M公司传回国内的消息,我高兴得差一点从楼上跳下去!”张晓锋说:“这种幸灾乐祸的情绪,从大局上讲是很不健康的。因为发电机组出问题,最终受伤害的还是我们国家重点工程的整体建设进度。但是整整10年啊,只有到了这时,我们才获得国内外同业界的认可,才真正挺直了腰杆,才真正扬眉吐气了!”

    降妖伏魔的金箍棒掌握在马伟明手中。

    M公司俯首称臣了。一夜之间,专家组的待遇全变了样。住宿搬进了高级宾馆,出行配有高级轿车,吃饭也不要自己掏腰包了,每日宴请不断,从电机公司老板到M公司的总裁,人人都对来自中国的年轻教授马伟明博士表现出无以复加的尊重和敬畏。

    经过一番紧锣密鼓的造势,双方的谈判在看似十分轻松友好的氛围中开始了。

    “我的导师早在1989年就曾经提醒贵公司注意‘低频振荡’问题,我本人随后到此验收第一套系统时,也发现并督请贵公司切实研究解决‘低频振荡’问题。”

    马伟明终于等到了为自己的恩师雪恨的这一刻,他毫不客气地拉下“马脸”以教训的口吻数落了这帮高傲自负的合作者:

    “但令我感到吃惊和遗憾的是,六七年过去了,作为一家世界顶级的电力设备跨国集团,贵公司对这个问题的研究竟然毫无进展!”

    马伟明口若悬河,气势如虹。

    M公司的首席谈判代表此刻无心顾及面子问题,他更焦虑的是公司的利益。如果不能解决设备存在的‘低频振荡’隐患,一旦中方要求退货和索赔,那损失不仅仅是数以亿计的经济利益,更是作为一家享誉全球的电力设备公司的商业信誉。

    “马博士,在您看来,我们的设计问题出在哪里?”M公司的谈判代表绵里藏针,反守为攻。如果中国人也破解不了这个难题,那么就有讨价还价的余地。

    马伟明直截了当,一语道破:“关键性的两个参数不对,比值选择适当。”

    “应当如何修正这个问题?可以请教您吗?”M公司的高级专家态度十分谦恭。

    马伟明淡淡一笑:“中国有句古话,叫做‘以毒攻毒’我想可以利用振荡信息来消除振荡。”

    “如此说来,您已经掌握了解决振荡问题的技术?”

    “是的。”

    言毕,马伟明随手在一张便笺上写下两道公式,十分大度地交给了M公司的首席谈判代表。

    在外人看来,这无疑是马伟明的一着失招。如此重要的国际谈判,怎能轻率地将自己的护身法宝拱手送给对手呢?

    其实这是谈判前马伟明的既定对策。当国内有关决策部门作出“由马伟明协助M公司现场解决问题,以确保我方整体工程进度”的决定后,马伟明便知道自己该如何行动了。

    M公司拿到马伟明写出的两道公式,如获至宝,连夜组织高级技术人员展开会战。第二天清晨,M公司的首席代表便意味深长地告诉马伟明:“马博士的方法与我们的思路是一致的。”

    果然不出所料,M公司想过河拆桥!马伟明不动声色,狡黠地笑笑:“那我们之间就没有必要再谈判了。”

    谈判终止不到两天,M公司的会战中途搁浅了。这时,他们才领教到马伟明的厉害:他给你指出了解决问题的路径,却并没有把他的核心技术告诉你。这就好比给了你一个处方,却只开出了哪几味药,而并没有标明每味药的剂量。

    M公司首席专家再度恳请马伟明指点迷津,马伟明拉下‘马脸’,态度十分坚决:“事关我国知识产权和我的发明专利权,没有正式的谈判协议,我无权向贵公司继续提供帮助。”

    中国已有解决发电机整流系统低频振荡顽症的发明专利?M公司的技术人员很快就从英国出版的世界专利索引权威刊物《DERWENT》上得到证实。在“带有整流负载的多相同步电机稳定装置”的发明专利条目下,明确无误地标注着:“中华人民共和国,海军工程大学。”马伟明作为第一发明人,其大名赫然在上。

    “如果能以您的专利帮助我们解决振荡问题,我们愿意向您本人支付相当于贵国100万现钞作为酬劳。”

    M公司的首席专家想与马伟明进行“私下交易”。

    100万元巨钞,对于一个中国知识分子来说,有着强大的诱惑力,但它却未能撼动马伟明:“专利技术的转让是有价的,但到底多少钱,则不是我关心的事,因为作为一项职务发明,它不仅仅属于我个人,更属于我的国家。”

    事已至此,M公司别无选择,只有老老实实购买中国的发明专利,并请马伟明博士指导改进,否则将给M公司的商业信誉和经济利益带来不可估量的损失。

    这是一个富于戏剧性的变局:8年前,中国与M公司谈判引进其专利技术和生产线,但遭到M公司的断然拒绝:“只卖产品,不卖专利。”然而,时过境迁,现在M公司不得不反过来购买中国人的专利技术。

    马伟明没有谈钱的事情。事后,M公司履行诺言与中方在武汉达成协议,为此一次性的专利技术使用支付了250万人民币。

    对M公司而言,这是个这小数,不足挂齿。真正令他们蒙羞的是,不久之后,那套在公司内部都被视为核心机密的12相发电机整流系统的设计图纸,不得不接受中国人的审查——如果垄断世界12相发电机市场的M公司还想在国际上占有一席之地的话。更具有讽刺意味的是,并非中国人逼迫M公司这样做,而是M公司心甘情愿拱手交给中国人的!

    技不如人啊,多相发电机整流系统的最高技术权威不在M公司,不在欧洲;而是在中国,是黄皮肤黑头发的中国教授马伟明博士!

    1999年3月,九届人大二次会议期间,在军队代表团下榻的京西宾馆,军委副主席迟浩田上将听完马伟明的汇报后,把他请到自己房间,当场挥毫题词:“书赠马伟明教授:开拓进取,永攀高峰。”迟副主席语重心长地对马伟明说:“世界军事高科技发展很快,对我们是个挑战。我们要加快发展,把我国的国防科技事业搞上去,这要靠你们。”

    北京。

    1999年金秋十月。

    马伟明主持研制的12相发电机整流系统,通过国家级鉴定。

    这是一个喜庆的盛会。来自国家机关军委总部机关和全国电力电子界的近200名部长、将军、院士、博导、教授和高工,济济一堂,共同庆贺这一具有国际领先水平的高科技成果的诞生。

    来自试验现场的对比测试结果表明,由马伟明主持研制生产的12相发电机整流系统,各项性能指标全部优与M公司的同类设备。

    当鉴定委员会主任委员、中科院院士、我国电力首席科学家、清华大学教授卢强先生宣布这一振奋人心的喜讯时,会场响起了雷鸣般的掌声。

    整整14年啊!多少风风雨雨,多少沟沟坎坎,马伟明在世纪之交千年更替的时刻,为中国12相发电机整流系统画上了一个圆满的句号。

    这一晚,他破天荒地没有失眠。

    但是,马伟明现在照样睡不好觉,且性格越来越怪异,脾气越来越犟。

    在我尽情地挥洒笔墨大话他与M公司长达10年博弈趣闻的今天,在他所负荷的使命里,12相发电机整流系统早已化着尘封的历史记忆。

    1995年,马伟明研制成功我国乃至世界第一台双绕组交直流发电机系统,获得国家发明专利。这项发明无论是在国防领域,还是在民用市场,都有着巨大的应用价值和显著的经济效益。1998年列入国家重点开发项目,有关决策部门再次打破惯例,指定海军工程大学为项目责任单位,马伟明为项目负责人和总设计师。2002年,在由国家科技部、中央电视台和科技日报联合发起的“2002年公众关注的中国十大科技事件”评选活动中,他的这一重大发明再次荣登金榜。

    马伟明将双绕组交直流发电机整流系统定性为继12相发电机整流系统之后,第二代集成发电机系统。此后,他又成功地研制出了性能更先进的第三代电力集成系统。同样,这些课题也都被列入‘国’字号的重大工程项目;同样马伟明也都被任命为项目负责人和总设计师。

    当总设计师,马伟明不打怵,这是他的本行。但做整个项目的工程化的负责人,却让马伟明叫苦不迭。需要他为此而进行协调和组织的下线科研院所、生产厂家乃至配套工程和使用的单位太多了,太复杂了。哪一个环节,哪一道工序,哪一处关口出了问题,他都得解决。从生到死,他要为他研制的设备全程化承担责任。

    他不想当这个总负责人,但高层决策部门的领导却不饶他:“如果你马院士不做项目负责人,我们宁可不上这些工程。”那话总是说得马伟明欲罢不能:“把这么重大的高技术研发项目交给别人,我们不放心啊!”

    然而,在马伟明院士的科研重任中,集成电力系统也只是研究方向之一,其任务量还占不到1/4的比例!

    马伟明自主创建的电力电子技术应用研究所,已经荟萃了100多名年轻的教学科研专家和博士、硕士研究生。这个新型的研究机构近几年先后成为博士学位授权点、博士后科研流动站、国防科技重点实验室和国家重点学科,并荣膺军队和国家级“创新研究群体”称号。

    在马伟明的主持下,分布于电力集成技术、电力推进技术、大容量电能变换技术和系统网络结构及智能化监控技术四大研究方向的十多个国家级重大科研项目正在全力推进。

    “这些科研方向和研究课题,哪一个都比曾经在世纪之交引起国内电力界震动的12相发电机整流系统技术含量更新,应用价值更大,科研难度更高。”刘德志教授告诉我:“现在马伟明院士从事的研究,是真正意义上的世界领先水平的课题。”

    “什么叫世界领先水平”马伟明有他自己的阐释:“你开辟了一个研究方向,始终有人跟着你做,这才叫是领先,否则,即使首创而无人跟踪,也谈不上领先。”

    “做学问,必须沉下心来埋头干个二三十年,拥有深厚的创新成果积累,等别人想撵上你的时候,你又前进了。这样才叫真正的领先了。”

    1993年,在清华大学攻读博士学位的马伟明,聆听了王选教授的一堂课,感触很深,跑到海军招待所与刘德志彻夜长谈:“与激光照排技术相比,我们的成果简直就是小儿科!”

    就是这天晚上,马伟明立定了现代电力电子技术的研究志向与攻关方向:“奋斗5年,挣够300万资金先把电磁兼容测试仪器配上;再苦干10年,形成超亿元科研资产和容纳过百人的科研团队。”

    “不是在说梦话吧?”刘德志惊得一跃而起,用胳膊肘使劲捅捅同窗而卧的学弟:“老先生领着我们干了七八年,课题总经费都不过几十万块钱,5年、15年……你要抢银行啊!”

    马伟明笑而不语。望着天花板,两眼闪射出倔犟的光芒。

    2008年岁末。

    同样在海军招待所,刘德志邀我竟夜神侃:“马伟明确实是个具有远大抱负而又敢想敢干的人,读博士的时候他就把今天要达成的目标都想定了,而且全部实现了。”

    近15年来,围绕舰船电力工程这个总方向,马伟明提出了很多创新理论,形成了一系列创新技术。诸如电力集成理论,、独立电力系统电磁兼容、综合电力系统、智能化战舰等等,从思想概念的形成,到核心技术的突破,在到学科体系的创立与完善,他以百米冲刺的加速度成功登上一个又一个现代前沿科学的高地。在中国工程院的科学讲坛上,在国际国内高端学术峰会上,他的创新理论与领先技术一次又一次为他赢得赞誉与喝彩。

    “现在马伟明做的都是什么样的课题?”刘德志喜形于色:论水平,有国家863计划项目、973计划项目,有国家自然科学基金重点资助项目,有军队新型装备重点科研项目:论经费,少则数千万元,多则超亿元;论责任,他是首席科学家,协作单位多为我国一流的高等院校和科研院所,承担分课题的不乏两院院士。

    “想不服都不行。”刘德志介绍说,别看这些项目一个比一个大,一个比一个重要,但大部分都不是国家和军方指令性课题。

    “那么,课题经费从哪儿来呢?”我疑惑不解。

    “这就是马伟明的过人之处。”刘德志举例说,马伟明要做一个大型装备综合电力技术的课题研究。这样的研究项目,国家即使投资欲研,也给不了多少科研经费,而相关科研场所和生产企业拥有雄厚资金,却往往又找不到合适的课题。于是,马伟明把他们请上门来谈合作:你们投钱我来做研究,出了成果三方共享。首期投资多少?1.5亿人民币!但课题的高技术含量和潜在的巨大经济效益令合作方勃然心动,三方一拍即合,1.5亿元研制经费很快到账。

    在科研前沿高地上,只要是马伟明看准了的课题,即使无人投一分钱,他也会自掏腰包硬着头皮往前闯。5年前,他瞄准一项国际科技领域的尖端技术,申请到100万元论证经费。但论证报告完成后,再也没人给他投钱了。原因很简单:国家数亿元的专项科研经费已经拨付给了对口的研究机构。马伟明犟劲十足:“砸锅卖铁也得干!”他从自己的科研积累中拿出2000万元,率领实验室一帮青年专家埋头苦干两年,研制成功了小型样机。

    2008年岁末,包括7位院士在内的80多位知名专家学者齐集海军工程大学,参加马伟明院士的科技成果鉴定会。面对马伟明院士和他的创举,所有的人都称惊道奇,所有的人都为之震撼。

    “是的,震撼!”刘德志激情难抑,两行热泪夺眶而出:“这是我在鉴定会现场听到最多的两个字。”

    “可以说是一石激起千重浪啊!”刘德志重新坐下来,情绪归复平静:一方是专门研究机构,历时数年耗资数亿元半途下马,一方是自投资金两年就拿出了成果。高层决策者为难了:后续投资是向马伟明的国际领先技术倾斜,还是仍然亦步亦趋沿袭洋人几十年前走过的老路?

    科技创新与制度创新一个 也不能少。体制,30年改革仍未彻底打破的计划经济时代形成的高度固化与条块分割的落后的科研体制,依然扼杀科技的进步,阻遏创新的成长。

    马伟明的伟大创造离祝捷的凯旋门还很遥远,下一步的工作是1:1样机单元部件的研制。仅此一项至少还需要5000万元以上的经费投入。钱从哪儿来?“如果国家仍然不投资,”马伟明犟着劲撂下狠话:“哪怕借贷举债,我一年内也要把它干出来!”


    2008年3月,中央军委委员、海军司令员吴胜利上将视察海军工程大学。在电力电子技术应用研究所,用了整整2小时40分钟,详细听取了马伟明院士四大研究方向11个重点科研课题的汇报。

    “这些研究方向和重点课题,都是海军装备建设急需的关键技术。”吴司令员十分振奋,紧紧握着马伟明的手允诺:“这四大研究方向只要有一个取得重大突破,海军就要给你们记功、为你们庆功!”

    有人说:“马伟明院士要是把他那怪异性格和倔犟脾气,改掉,就完美了。”

    刘德志却不这么认为:“要没有这怪异性格和倔犟脾气,那就不是马伟明了。”

    “这么重的担子压在肩上,他能不急吗?”刘德志俨然马伟明的代言人,记者来了一般都是他接受采访。要讲马伟明的故事,他比马伟明本人讲得还生动。

    “马院士性格怪,都怪在哪些方面?马院士脾气犟,是为了什么事情犟?”刘德志专门把研究所的青年人召集起来开会探讨。在电力电子研究所,谁肩头的担子最重?马院士!谁干的活最多?马院士!谁加的班最多?还是马院士!他是冲在最前沿领着大伙干,不是当甩手掌柜站在一旁穷吆喝。如果我们都有马院士这种责任感、使命感、紧迫感,这种创新精神,这股拼命劲头,他还会着急发火吗?

    “真是如牛负重啊。”刘德志感叹:“瞅着他那营养不良的病秧样儿,你都想象不到他哪儿生发出这么大的智慧和毅力。”

    “马院士走路像跑步一样。”刘德志说:“你们年轻人跟我出差,说我的节奏太快,跟不上。可我跟马院士出差,天跑下来,全身都要散架似的。那节奏才真叫快!”

    时间之于马伟明,太宝贵。他从来没有节假日,每天在实验室里要工作十七八个小时,一天只能睡三四个小时的觉。早睡晚睡都那么回事,入睡难,醒了再睡更难。严重的失眠症。

    最令学校各级领导和他身边的同事们担心的,是他的身体。1.74米的个头,体重不足55公斤。学校安排他到武汉同济医院进行全面体检,从血常规到心电图,从CT到核磁共振,花了7000多元,从头脚从外到里查了个遍。按西医的说法,除了胃病,他没有其他毛病。但看中医,一号脉,就说他脉相非常非常糟糕,觉得他全身都是病。从学校领导到海军首长再到军委总部首长,多次指示安排他离岗疗养,但他却不忍心中断自己的研究。

    2008年入秋以来,为了赶科研进度,他连轴转了几个月,感冒咳嗽也相伴了他几个月。就是腰扭伤了,也仍然坚持躺在实验室指导大家做研究。直到年前成果鉴定会开完了,才抽出身到医院治疗。“极度的疲劳综合症。”这就是专家会诊后给出的结论。医院为他安排了高级病房,可他却一天也没在,每天输完液拔掉针管就往实验室跑,坚持了不到一个星期,连每日半天的液也不愿去输了。

    “太浪费时间了。”他不住的唠叨:“还白白花掉一大笔病房费。”

    “见识马伟明性格之怪了吧?”刘德志一乐:还有更怪的。有时他会为一天多报销一张一二十块钱的出租车票让年轻人下不来台,火刺刺地质问你:“为什么不好好计划把该办的事一次办完?”

    他是舍不得钱吗?不是。他惜时如金,心疼的是被你白白浪费的时间!

    上科研项目,建实验大楼,购仪器设备,他吝啬过钱吗?几千万上亿元地自掏经费,他眼都不眨一下!

    培养后备人才,他吝啬过钱吗?为提高青年人才的外语能力,他每年都要重金聘请两名外教来研究所办口语培训班。为了开阔青年人才的视野,他每年都要花大笔钱让他们出国参加学术活动。为了培养一流研究型人才,他出巨资把青年人才输送到国外留学深造。

    “要是他们学成不归,不是人财两空吗?”好心人提醒马伟明。

    “那只能说明我们研究条件环境,与国际一流水准相比还有差距。”马伟明认准一个理:当教授,做学问,最大的责任就是培养人才。“成就再大的学者,”他说:“如果没有合格的接班人,研究事业就会半途而废,科学生命就无法延续。”

    马院士倔归倔,急归急,但一般都是对事不对人。只要你活做漂亮了,出成果了,他从不亏待你。跟着他一起走过来的几位骨干教授,人人都提前晋级并多次立功受奖;参与重大项目研究的技术人员,从首席专家到课题组长再到参研成员,人人都按月享有不菲的课题津贴。

    有人说:马伟明太较真,太较劲。

    “这有什么不好吗?”刘德志还是用故事说话:

    我军某主战新型装备制造过程中,电机机组出现火花故障。如果排除不了,该设备将不能定型使用。研发单位和生产厂家捣鼓了一年多,始终无法解决。开了若干次研讨会,全国有名的专家教授都请了个遍,生产周期也因此一拖再拖,仍然找不出症结。最后由高层机关亲自出面邀请马伟明院士到现场进行诊断。

    直流电机技术,并非马院士的专攻。但接受任务后他立即赶到生产厂家,蹲在机组旁对照设计图纸反复琢磨,如此整整一天没挪窝儿。第二天一大早,他就叫来技术工人,按无火花区设定一个极一个极地进行调试。

    调试一个极,火花未减;调试两个极,火花依旧。

    马伟明要求继续往下调试,遭到技术工人拒绝。

    “还有几个极为什么不调试?”马伟明不明就里。

    “几十年了,我们都是这样调的。”技术工人理直气壮:“一般调试两个极,剩余的就免调。”

    “为什么不做全极数调试呢?”

    回答是工作量太大。大到什么程度?若是实船调试,3台机组耗时长达几个月。在厂里尽管方便,但调试起来也很费劲。

    “必须把每个极都调一遍!”马伟明责令厂方进行整个电机全极数调试。

    电机全极数调试完毕,火花消失。

    马伟明下令再做200小时运行试验,结果正常。

    “就凭他这份严谨认真劲儿,就该他当院士!”实装鉴定会上,几位总工心悦诚服,敬佩不已。

    还有人说,就马伟明这怪异性格与倔犟脾气,比陈景润还陈景润。言外之意,他只能做学问、搞研究,当不了官。

    不错。当年张盖凡老先生将马伟明收入门下时,给他出的第一道考题就是:“人生三条道——当官、发财、做学问,你选哪一条?”

    马伟明立誓明志:“终身做学问!”

    马伟明淡泊名利、不贪钱财,军界学界早有公论;但若说马伟明不愿做官,甚至到手的高官都不肯做,则知之者为数不多。

    新世纪元年。马伟明的头上还没有戴上院士的桂冠,只是一位普通的教授。在海军工程大学,与他年龄相仿甚至比他更年轻的教授不下一个排。但一位军委首长亲临学校视察,却点名要单独接见马伟明。

    “你只要回答我一个问题。”军委首长开门见山:“愿不愿当校长?”

    太突兀了,突兀得简直令马伟明不知所措!

    “你要愿意,可以先任命为副校长。”军委首长进一步交底:“一俟现任校长到龄,明年再接任校长。”

    海军工程大学校长,正军级,少将衔。40岁获此大任,握此重权,这是多少官场中人难以企及的光荣与梦想啊!然而,马伟明却毫不犹豫地拒绝了。

    “我是个做学问的人,不适合当领导。”马伟明很果决。

    这下该轮到军委首长惊诧了:这么大的官,竟然有人不愿当。少见的怪事!

    是夜。军委首长带着浓厚的探究兴趣,责成随行人员找最熟悉马伟明的教员座谈,问题同样只有一个:“马伟明为什么不愿当校长?”

    答案还是那样简单:他立誓献身科学,矢志不渝,心无旁骛。

    在物欲横流的现代社会,在金迷纸醉的浮华尘世,一个青年学人为了心仪的科学事业,甘守寂寞,特立独行,不为权位所动,不为金钱所诱,不为名利所惑,怎不令人肃然起敬!

    离校前,军委首长再次召见马伟明:“你还可以考虑一段时间,下次到北京给我回话。”

    然而,马伟明一头扎进他的实验室,展开创新思维的翅膀,自由翱翔于科学王国,如天马行空,纵横驰骋,徜徉恣肆,好不惬意!那唾手可得的高官厚禄呢?早被他抛到了九霄云外。

    一年后。马伟明当选中国工程院院士,成为616位院士中最年轻的一员。

    又一年后。中央军委发布命令,为马伟明荣记一等功,并授予海军专业技术少将军衔。

    (原载《扬州人》杂志)
speed 发表于 2010-10-10 17:30
马氏脾气——中国工程院院士马伟明少将传奇

●施昌学
2010-10-02 16:44:19 来源:    http://chn.chinamil.com.cn/zt/20 ... content_4307146.htm            

(原载《扬州人》杂志)
========================================================

在科研前沿高地上,只要是马伟明看准了的课题,即使无人投一分钱,他也会自掏腰包硬着头皮往前闯。5年前,他瞄准一项国际科技领域的尖端技术,申请到100万元论证经费。但论证报告完成后,再也没人给他投钱了。原因很简单:国家数亿元的专项科研经费已经拨付给了对口的研究机构。马伟明犟劲十足:“砸锅卖铁也得干!”他从自己的科研积累中拿出2000万元,率领实验室一帮青年专家埋头苦干两年,研制成功了小型样机。

    2008年岁末,包括7位院士在内的80多位知名专家学者齐集海军工程大学,参加马伟明院士的科技成果鉴定会。面对马伟明院士和他的创举,所有的人都称惊道奇,所有的人都为之震撼。

    “是的,震撼!”刘德志激情难抑,两行热泪夺眶而出:“这是我在鉴定会现场听到最多的两个字。”

    “可以说是一石激起千重浪啊!”刘德志重新坐下来,情绪归复平静:一方是专门研究机构,历时数年耗资数亿元半途下马,一方是自投资金两年就拿出了成果。高层决策者为难了:后续投资是向马伟明的国际领先技术倾斜,还是仍然亦步亦趋沿袭洋人几十年前走过的老路?

    科技创新与制度创新一个 也不能少。体制,30年改革仍未彻底打破的计划经济时代形成的高度固化与条块分割的落后的科研体制,依然扼杀科技的进步,阻遏创新的成长。

    马伟明的伟大创造离祝捷的凯旋门还很遥远,下一步的工作是1:1样机单元部件的研制。仅此一项至少还需要5000万元以上的经费投入。钱从哪儿来?“如果国家仍然不投资,”马伟明犟着劲撂下狠话:“哪怕借贷举债,我一年内也要把它干出来!”
东方红 发表于 2010-10-10 17:43
这个“某型舰船特种电力技术”恐怕不只用于核潜艇,更有可能用于航空母舰。
speed 发表于 2010-10-10 17:44
决策有问题,蒸汽弹射要搞,电磁弹射也要搞,不能只搞蒸汽弹射就不搞电磁弹射,现在投了几亿元给蒸汽弹射,结果不如预想的那么好,反倒是自筹资金搞的电磁弹射技术,已经看到了曙光.

国家的投资不能只看眼前,必须要有发展的眼光和赶超先进水平的决心,如果中船重工某所迟迟不能攻克蒸汽弹射的技术瓶颈,国内又没有电磁弹射的技术储备,影响到的就是大型水面舰艇未来的发展,而且这种影响是根本性的,直接影响的是总体方案的确定,搞不好下一个十年还会看到滑板出现在中国的新建大型水面舰艇身上,将会严重影响了海军战斗力的提升.
speed 发表于 2010-10-10 17:53
对于这种前沿性的,根本性变革的技术,其实预研花不了几个钱,也就是几千万元,但是这种预研工作的结果对将来型号项目正式立项后研制的帮助极大.

像以前那样什么研究都要从型号立项之后才能开始,没有型号立项就没办法展开技术研究工作,造成大量时间和经费被浪费在一些基础性的技术问题上,最后造成项目拖时间托经费,不仅没有省钱.反而浪费了更多的经费和最宝贵的时间.等到型号研制成功后,又比别人落后一代.

科研体制问题再不改革,再不把基础技术预研和验证提到一个总领全局的战略高度,科技强国就只是镜中花,水中月而已.
djc863 发表于 2010-10-10 17:57
不知道这电力技术中那种技术其意义不亚于“两弹一星”和载人航天?
sarin 发表于 2010-10-10 13:20



    航妈上的。
原上草 发表于 2010-10-11 00:08
决策有问题,蒸汽弹射要搞,电磁弹射也要搞,不能只搞蒸汽弹射就不搞电磁弹射,现在投了几亿元给蒸汽弹射,结果不 ...
speed 发表于 2010-10-10 17:44



    哦,原来如此啊,电弹比蒸汽还快,国家应该给点钱接着搞电弹射,不差那个钱,基础预研一定给足钱,不要一切以型号为牵引,那样应不了急。
speed 发表于 2010-10-11 01:25
同行眼中的马伟明 (3)





2010年10月05日15:09  来源:人民网-军事频道


  
 3、张越雷 湘潭电机厂副总工程师


  初识院士,还是90年代初期,某型产品出现并车功率振荡,当时的马教授以精确的分析,提出了一整套解决方案,具体落实到由我们湘潭电机厂实施时,他又亲自审查图样,甚至对制造工件的模具加工方案及精度都一一细询,把握细节,并驳斥我厂有些领导想放宽公差的想法,直至样机顺利完成并通过实验,当时马院士的严谨的工作态度,一丝不苟的工作作风给我们留下了深刻的第一印象。

  以后十几年间,伴随着与海工合作的深入,在海军新型电机预研、科研中,本人多次作为制造方技术牵头人参与到马院士的工程项目中,也理解到马院士开展项目有两个原则,其一是“为用而研,研而有用”,其二是瞄准国际领先。这两个原则落实到我们厂工程化工作中只有一个字——难。按马院士的原则,工厂必须摒弃以经验为主的故有习性,而转为精细、精确、精准。工艺方案要精细,避免人为因素;测验数据要精确,利于积累经验;试验数据要精准,可以与设计、分析相映证。有段时期,个人在经验主义上犯的错误屡屡被马院士批评,一度以为院士对失败是零容忍,但是有一件事改变了我的观点。

  2006年,在研发超高速电机时,超高速的电机转子在制造过程中已经攻克了一系列高精度加工的难关,已走到了最后一个工序——高速动平衡。高速动平衡须在密封舱中进行,动平衡过程中就感觉不对劲,动平衡停车后进舱一看,许多导条已被甩开2至5毫米,焊缝甩裂。当时欲哭无泪,想着马院士知道后必会雷霆大怒,战战兢兢向马院士报告情况。没想到马院士反而轻声慢语,仔细询问,然后安慰我们不要着急,马上组织各方讨论失败的原因和解决方案,找准转子采用新槽形带来的问题,将导条制造精度提高到目前的最高等级,制定可行措施,最终圆满解决。事后回想,院士确有大将之风,并非不许失败,而是对低级失误零容忍。

  和马院士一同工作的过程中,马院士常常和我们探讨他的工作心得,指导我们的工作方法和建设队伍,从本世纪初期他教导我们要培养员工“用脑想,用心做”,到我们精选课题组成员时要从“认识、态度、能力”几个方面综合考察等等,切实把我们这支制造队伍当成了他自己科研团队的一个重要组成部分,马院士痛感装备建设的落后,要求我们“要赶超国际领先,就要每周工作七天,每天工作二十小时”。细数起来,2004年至今,在多个项目的工程试制阶段,每到节假日,他都在湘潭与我们及工人师傅共同试制、试验中度过。

  在这一系列项目的试制及调试过程中,马院士经常与他的学生以及我们一起,现场指挥,及时解决各种问题。2009年年底,变频器拖动一万千瓦感应电机满负载的运行试验,是在他的亲自指挥下完成的,当时新试验站还未验收,各项参试设备以及配套的试验设备均为全新设施。试验过程中,尽管庞大的试验系统中先后暴露出一些不足,但马院士指挥若定,经历15天,包括2个通宵,终于完成了这一迄今为止国内最大的厂内单机全功率试验。

  马院士的事例很多,限于篇幅,不能一一列举。我深深庆幸,能成为马院士的科研团队的一员,在具有国际领先水平的舰用新型装备工程化方面为推动我国海军建设,作出自己的一份贡献。★
speed 发表于 2010-10-11 01:27
一万千瓦的高速感应电机,给小型护卫舰和鱼政船作推进电机是够了.
yy1129 发表于 2010-10-11 09:14
电磁弹射?海军牛人马明伟 主攻电磁发射领域

    马伟明,男,汉族,50岁,中共党员,海军工程大学电力电子技术研究所所长,教授,中国工程院院士。他秉承“作为党和军队培养的院士,科技强军事业高于天”的信念,矢志报国、淡泊名利,长期致力于舰船电气工程领域研究,带领科研创新团队在舰船综合电力技术和电磁发射领域取得了一系列具有自主知识产权的成果,为国家科技进步与国防装备建设做出了突出贡献。曾获国家科技进步一等奖2项,军队科技进步一等奖4项等。

    马伟明1960年出生,江苏扬中人,舰船电气工程领域专家,中国工程院院士,博士生导师,专业技术少将。现任海军工程大学教授,舰船综合电力技术国防科技重点实验室主任。国际电机指导委员会委员,国务院学位委员会第六届电气工程学科评议组召集人,中国电工技术学会理事会常务理事,湖北省科学技术协会委员会副主席,中国造船工程学会理事会理事。

    作为科研团队的带头人,马伟明同志从未动摇过“作为党和军队培养的院士,科技强军事业高于天”的信念。2001年成为当时最年轻的工程院院士后,曾有不少人善意地劝他:你已功成名就,今后干工作悠着点,保重身体最重要,但他依然是“5加2”、“白加黑”玩命地高速运转;也有人提醒他:主战装备研制风险太大,稍有闪失就可能毁了荣誉,砸了牌子。然而,他始终抱定只要国防武器装备建设需要,再大的风险也要去闯,再硬的骨头也要去“啃”,再重的担子也要去挑。正是马伟明同志这种献身国防科技事业、矢志报国、淡泊名利、无私奉献、开拓创新、不懈追求的精神,在他周围自发凝聚了一支充满朝气、团结协作、勇于创新的研究队伍。团队成员团结一心,精诚合作,不惜时间、不惜金钱、不惜健康,在不长的时间内创造出了许多令人叹服的研究成果。

    马伟明同志长期致力于舰船电气工程领域研究,带领科研创新团队在舰船综合电力技术和电磁发射两大领域取得一系列具有自主知识产权的原创性成果,为国家科技进步与国防装备建设做出了突出贡献。一是在国际上率先提出“电力集成”的技术思想,为电气工程领域拓展了新的研究方向。创建并发展了多相发电机整流供电系统的理论体系,攻克了一系列国内外长期未能解决的重大关键技术难题,先后研制出三代集成度不断提高的新型发供电系统,达到国际领先水平,已分别装备我国新型潜艇,为提高潜艇战技性能作出了突出贡献。二是提出了我国舰船动力平台新的发展方向-综合电力系统,并逐步赶超欧美等发达国家水平。主持建设了国家级“舰船综合电力技术国防科技重点实验室”,完成国防973项目“舰船综合电力系统电网结构理论研究”,研制成功新型感应推进系统,达到国际先进水平。攻克了制约综合电力系统上舰的瓶颈技术,为推进我国舰船动力平台变革作出了重大贡献。三是组建了电磁兼容创新研究群体。建立的传导干扰精确定量预测理论和自适应辐射干扰对消技术,已用于解决舰船中出现的电磁干扰问题,为保障舰船的安全运行发挥了重大作用。电磁兼容创新群体成为国内电气工程领域唯一连续两期受国家自然科学基金委创新研究群体科学基金资助的团队。四是牵头成立了“国家能源新能源接入设备研发(实验)中心”。利用在舰船电气工程领域的技术积累和工程实践经验,研制成功大容量风能、太阳能发电变流装置、高功率密度集成式惯性储能装置等新能源接入设备,极大促进了我国新能源产业的发展。

    马伟明同志首批入选国家百千万人才工程第一、二层次,先后获中青年有突出贡献专家、第五届青年科技奖、第二届求是杰出青年实用工程奖、首届国家十大“杰出专业技术人才”奖章、何梁何利基金科学与技术进步奖、第五届青年科学家奖、国家发明创业奖特等奖、当代发明家荣誉称号。获军队专业技术重大贡献奖、全军优秀教员、全军优秀党员、海军优秀党员标兵,荣立一等功一次、二等功两次,并当选第九届、十一届全国人大代表和中国共产党第十六届全国代表。先后获国家科技进步一等奖2项,国家发明三等奖2项,军队科技进步一等奖4项(均排名第一),申请专利38项。在国内外期刊及学术会议上发表论文近300篇,其中三大索引检索160余篇,出版学术专著2部。领衔建设了电气工程博士后科研流动站、一级学科博士授权点、电力系统及其自动化国家重点学科,培养了一批高层次科技人才。指导研究生60名,其中2篇博士论文分别被评为2009年和2010年“全国优秀博士学位论文”,先后有10篇博士论文被评为全军、湖北省和海军优秀博士学位论文。所带领的团队2008年获“中国人民解放军科技创新群体奖”。
灰狼已被注册 发表于 2010-10-11 11:00
““可以说是一石激起千重浪啊!”刘德志重新坐下来,情绪归复平静:一方是专门研究机构,历时数年耗资数亿元半途下马,一方是自投资金两年就拿出了成果。高层决策者为难了:后续投资是向马伟明的国际领先技术倾斜,还是仍然亦步亦趋沿袭洋人几十年前走过的老路?”

——蒸汽弹射器下马??
ssizz 发表于 2010-10-11 11:15
践行“十力”文化 助推调结构转方式


http://www.rednet.cn  2010/9/8 17:48:26  红网  字体: 【大 中 小】  
(湘电集团党委副书记张建伟)


  湘电集团有限公司
  
  湘潭电机,动力无限。
  
  聚工业之力,成国家之力;依兴国之情,立企业之本。湘电以无限的发展动力,携着锐意进取的创新理念,跨出电工行业“摇篮”,实践着引领我国机电事业走向世界的远大目标。
  
  湘电集团前身为湘潭电机厂,创建于1936年(当时厂名为中央电工器材厂,属国民政府资源委员会)。作为我国电工行业的大型国有企业,在70多年的创新发展中,积累了深厚的文化底蕴,培育了诸如“十二条板凳精神”、“技保队精神”等精神文化。这些文化为企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。
  
  进入二十一世纪以后,随着我国市场竞争格局的转变,在计划经济时期的大规模、宽领域、多元化的发展战略日渐制约湘电做强做大。面对新的机遇与挑战,我们对企业发展过程中形成的不同的文化理念进行整合,提炼出适合新时期发展的企业精神(原动力)、企业宗旨(支撑力)、企业愿景(前瞻力)、企业目标(方向力)、企业信念(创造力)、核心价值观(核心力)、经营理念(发展力)、企业风格(承载力)、用人思想(凝聚力)、企业宣传语(品牌力)等十大核心理念。这些文化理念随着企业管理的完善和实力的提升而渐渐地组合、升华为“十力文化”,进而以文化的形态反过来规范、引导、影响湘电的发展,为社会、顾客、股东、职工提供向前发展的动力。近年来,我们以“力文化”引导职工转变发展观念、明确发展路径,为加快调结构转方式进程,提供了思想保障与精神动力。
  
  一、践行“十力”文化,凝聚调结构转方式的广泛共识
  
  21世纪的头一二十年,对公司来说,是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我们要完成好职工群众赋予的历史责任,实现“领军中国电工装备制造业”的企业目标,必须用与时俱进、自强不息、充满激情、富有活力的“十力”文化,培育与调结构转方式重大任务相适应的企业核心竞争力。
  
  公司通过采取中心组学习、党员集训、学习型组织建设、创先争优活动、职工系统教育、企业文化论坛、企业文化知识抢答赛等形式在全公司宣贯“十力”文化,全体职工不断创新观念、创新管理,把自己信奉的“同力湘电,实现自我”的价值理念付诸实际行动。“做大”必须先“做强”,“大舍”才能有“大得”,这种认识成为我们实现调结构转方式的共识。
  
  (一)经营企业的理念从追求发展规模向追求发展质量、发展效益转变。我们在推进集团各项工作中,充分运用包括文化管理在内的现代企业管理理念,不断提高自主创新、适应市场变化的能力。在追求技术领先的同时,更注意满足顾客需求;在重视国防装备的同时,更注意寓军于民;在提升综合实力的同时,更注意创新企业价值;在推进管理变革的同时,更坚持市场取向,以理念创新引领跨越发展。通过共同努力,提升市场和社会对企业的满意度,提升公司经济运行质量和效益,确保公司迅速走上既效益高又成本低,既规模大又结构好的科学发展轨道。
  
  (二)坚持发展与主业相关的产业,实现“兴业报国,共赢共享”的企业宗旨。“兴业报国,共赢共享”作为支撑力,是我们抵抗不利内部、外部因素,获取生存、经营、发展的力量。面对企业20个大类、188个系列、3000多个品种的产业结构,我们按照“瘦身”“归核”思路,大胆地做加减法,把与方向力“领军中国电工装备制造业”不一致的业务坚决剥离,将那些有利于增强企业核心竞争力的资源实行整合,强化湘电的核心业务。同时,我们与美国西屋公司、美国福斯公司、瑞士ABB公司、日本东洋公司等国际知名公司广发开展多种形式的经济技术合作与产品研发工作,把先进技术的引进和消化、吸收、创新更好地结合起来,努力掌握核心技术和关键技术,加快培育自主创新能力,促进产品结构升级换代。
  
  (三)坚持“严谨创新感恩自强”的企业精神,不断推进调结构转方式。“严谨、创新、感恩、自强”是推动我们事业前进的力量源泉。由于受多种因素的制约,我们要实现调结构转方式难度很大,但历史和时代又赋予我们重大的责任和使命,我们没有退路,必须与时俱进、不断创新,才能突破发展瓶颈寻找到我们产业升级、优化发展方式的环境和土壤。2003年实施产品瘦身归核战略。2008年,提出继续解放思想、转变发展理念,加快公司从经营产品向经营企业的发展理念转型。2009年,在开展深入学习实践科学发展观活动中,提出转变发展方式的五个方面的重大任务。今年,根据对经济环境和市场形势的判断,决定调整产业布局,积极推进企业的调结构转方式。
  
  二、践行“十力”文化,明晰调结构转方式的具体路径
  
  如何发展,关系着发展的方向和速度。多年来,我们一直在思考两大问题,即如何使湘电集团进一步加快发展,如何让全体职工更加幸福。我们以核心价值观“求发展为要,谋众福为责”为主导,所形成的使企业生存、发展的内在主导力量,我们的。我们坚持“机电一体化,竞争差异化、经营国际化”的经营理念,采取一系列措施,明晰调结构转方式的具体路径。
  
  第一个是战略结构调整。一是抓战略规划,明确提出通过加快结构调整、转变发展方式,着力打造新能源成套装备、电气成套装备、车辆成套装备、船舶电力成套装备等四大支柱产业,着力培育核心研发、核心制造、核心验证、核心集成,形成公司在市场环境下的独特核心竞争力,构建具有国际化运作体系的大型企业集团,力争2012年实现主营业务收入300亿元,“十二五”末期力争达到600亿元;二是利用国家高新技术产业基地、国家级企业技术中心、国家新能源风力发电机研发(实验)中心、国家工矿电传动车辆质检中心平台,抓具有自主知识产权的关键技术和核心技术开发,努力抢占低碳产业技术制高点。研发应用节能减排实用技术,改造提升传统产业;研发应用风能、太阳能等产品核心技术,发展新能源产业;研发应用船舶电力推进技术,大力发展船舶全电系统产业等。
  
  第二个是组织结构调整。2004年年初,为适应形势和发展的需要,我们对股份公司实行了事业部改制,以现有四大主导产品和核心技术为主体,建立直接面对市场的电机、军工、电气、车辆事业部,同时设立事业推进部、企业营运部等部门。这种事业部制的调整,大大提高了公司管理体系运作效率。公司还充分发挥激励和约束机制的作用,促使紧扣主营业务、规模特色各异的其他子、分公司发挥自身优势,积极面向市场,参与市场蓝海竞争。
  
  第三个是产品结构调整。(一)以市场为导向,在强化研发手段和能力的同时,改变新产品开发策略,选择重点,实现突破,保证新产品销售收入增长幅度达到20%以上;(二)对产品进行“瘦身”、“归核”,形成四大类核心产业。一是电气成套装备制造。主要产品有交直流大中型电动机。新研制开发的大型交流变频调速电动机具有与国际知名企业竞争的优势。二是车辆成套装备制造。主要产品有大型矿山开采运输成套装备、城市车辆及其电机电器控制系统。其中108吨、154吨、220吨、300吨电动轮自卸车、城市轻轨车,采用了当今我国牵引车辆的最新技术,达到国际、国内领先水平。三是新能源成套装备制造。根据国务院发展战略性新兴产业的总体部署并结合湘电的实际情况,我们确定的发展思路是:优先发展风能、重点发展核能、加速发展太阳能。主要产品有太阳能热发电系统、20千瓦的小风机、5兆瓦海上直驱风机、1.5兆瓦以上异步发电机、1.5兆瓦以上永磁发电机、2.5兆瓦以上整机系统集成、分布式供能系统高压变流器及软开关、直驱型风力发电变流控制系统、风电机组整机设计及制造。四是大型船舶电力成套装备制造。主要产品有10~20兆瓦级新型感应电动机推进系统成套产品、“大船”项目ZX电机、大功率储能电机、永磁吊舱推进电机等。
  
  三、践行“十力”文化,助推湘电科学跨越发展
  
  企业发展的活力一方面取决于制度的合理化、现代化和经营机制的活性化;另一方面则取决于在先进的价值观指导下形成的先进的群体意识和群体行为。我们在实践中不断深化对“十力”文化特殊功能的认识,使集团上下树立了强烈的市场意识、发展意识、风险意识和创新意识,进一步强化了各单位对调结构转方式的执行力。在工作中,牢固树立“湘电第一”的意识,切实增强湘电“一盘棋”的思想,自觉以湘电的整体利益为第一、以湘电职工的利益为第一,坚持既定工作措施、严格落实各自责任,坚持围绕结构调整这一方向,在服从大局安排的基础上提高工作的协同性、均衡性和可持续性,着力构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制。
  
  “十力”文化建设促使湘电集团更具市场生命力、竞争力,取得了物质文明和精神文明双丰收。公司持续保持40%以上增长幅度,国有资产实现了保值增值,总资产从2003年底21.77亿元增加到目前的133亿元,2010年工业总产值规模有望从2003年的8.85亿元突破达到100亿元。公司获得全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国模范劳动关系和谐企业、全国企业文化建设功勋单位、全国诚信企业、厂务公开民主管理先进单位、湖南省优秀企业、湖南省文明单位等一系列荣誉。这些荣誉的取得,极大地增强了作为湘电人的自豪感和责任感,为公司调结构转方式、科学跨越发展营造了良好的氛围。
  
  湘电历经曲折坎坷和严峻挑战而始终长盛不衰、充满生机,源自于有着永不自满的创新动力、释放独特能量的“十力”文化。“知其力,用其势”。我们深信,不断创新的“十力”文化必将为我们的调结构转方式提供强大的承载力,必将把一个更加充满活力和更富竞争力的湘电带入新的发展空间。我们坚信,在省委、省政府的正确领导下,在各兄弟单位的支持和帮助下,我们将加快调结构转方式各项工作,为我国构建以低碳排放为特征的工业、交通体系提供技术、装备与服务,朝着党和国家领导人期望的湘电要“装备中国”和“装备全球”的战略目标阔步前进。


[稿源:红网综合]
[编辑:王娉娉]
ssizz 发表于 2010-10-11 11:20
湘潭电机股份有限公司配股说明书摘要2010年08月18日 02:21证券时报
.....................
在传统电机、水泵产品方面,为了保持公司产品的领先地位,提高产品性能,公司正在进行4500千瓦永磁推进电机、20兆瓦先进感应电机、水平中开卧式多级离心泵、专项工程三联泵等项目的研制工作。
.............
ssizz 发表于 2010-10-11 11:22
一万千瓦的高速感应电机,给小型护卫舰和鱼政船作推进电机是够了.
speed 发表于 2010-10-11 01:27

过大了,除非你打算弄成单轴的

QQ|申请友链|旗下论坛|小黑屋|手机版|航空航天港 ( 豫ICP备12024513号 )

GMT+8, 2017-5-26 08:04 , Processed in 0.306764 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表