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[民用核能] 核燃料生产制造专题

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kktt 发表于 2013-2-8 13:46 | 显示全部楼层
http://fissilematerials.org/blog ... -built_enrichm.html


New Russian-built enrichment plant in China begins operations
By Pavel Podvig on April 4, 2011 4:18 AM | 0 TrackBacks
The uranium enrichment plant in Hanzhong, Shaanxi province began its operations in mid-March 2011. According to a report at Nuclear.ru, the plant is expected to reach full capacity of 0.5 million SWU/year in June 2011.

The new plant will bring the total capacity of enrichment plants that are supplied to China by Russia to 1.5 million SWU/year - three plants in Hanzhong (0.2 million SWU/year built in 1996, 0.3 million SWU/year in 1998, and 0.5 million SWU/year in 2011) and one in Lanzhou (0.5 million SWU/year in 2001).

The agreement on the latest plant in Hanzhong was reached in May 2008, first shipments of centrifuges took place in May 2009. China is also operating its own enrichment facility.
kktt 发表于 2013-2-9 22:29 | 显示全部楼层
http://ps.cnnc.com.cn/userinfo/465.jhtml

把握定位,推动核燃料产业快速健康发展
发布时间: 2012-07-16   作者:2012年企事业单位领导人员专题研修班   来源: 本站原创   浏览次数:168



1.引言

1.1 课题研究背景

我国核燃料产业始于上世纪五十年代,是在研制“两弹一艇”的过程中建立和发展起来的,为我国国防建设和核能事业发展作出了重大的历史贡献。五十年来,我国核燃料产业经历了主要为国防建设服务、保军转民、军品结合等不同的历史阶段,当前的主要任务是在保障国防建设需要的同时为核电的持续健康发展提供燃料保障。

1.2 课题研究意义

以有利于实现“军民结合、寓军于民”,有利于我国核电事业的健康快速发展,有利于以企业为主体的自主创新体系形成,有利于我国核燃料产业国际竞争力提高为目标,围绕我国核燃料产业发展目标及体制机制创新问题开展比较深入的研究。

1.3 课题研究思路及方法

在课题研究中使用了战略管理技术和方法。在对公司外部环境分析方面,采用了G -PEST分析方法。同时对核燃料产业的国际和国内发展现状进行简单的研究,对核燃料产业的市场结构及竞争进行分析,详细地了解中核燃料公司的机会和威胁。在对公司自身资源分析时,从经济状况、管理水平、技术、人才及文化建设等方面进行全面的分析,以便能够了解中核燃料公司的自身优势和劣势。在进行内外部分析后,采用了SWOT分析进行了整体分析,并最终确定了适合公司的战略类型。

2.核燃料产业外部环境分析

进入二十一世纪以后,随着新一轮核电发展高潮的来临,各国纷纷增加对核燃料产业的投入,在开发新技术和扩大产能的同时积极进行体制机制创新,把提升国际竞争力、扩大在国际核燃料市场中的份额作为他们发展的主要目标。

基于上面的三个要点,本课题组选择了燃料产业面对的宏观环境、国际国内核燃料产业发展状况、市场结构和竞争结构四个方面进行分析,进而能够得出若干关键要素。

2.1 宏观环境G-PEST分析

根据G-PEST模型,影响企业发展的宏观环境主要有地理环境(G)、政治环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)、科学技术环境(T),下面逐一进行分析。

2.1.1 地理环境分析

目前,中核集团的核燃料企业分布在全国各地,生产环节分散,运输成本高,环保压力大,客观造成核燃料产品成本高的缺点。

2.1.2 政治环境分析

核燃料产业是典型的军民两用产业,担负着为国防建设服务和保障核能发展的双重任务。在新形势下,我国核燃料产业面临着新的历史性机遇和挑战。

核燃料产业是战略核力量的基础,这个基础不加强,就不能满足我国战略核力量的新要求。在我国经济地位日益提升、国际影响力不断扩大的今天,必须重视核燃料产业的技术开发和能力提升,确保我国的核威慑能力,为巩固国防构筑坚实的基础。

2.1.3 经济环境分析

目前,中核集团核燃料产品的铀转化、分离功、元件的制造成本和比投资均高于国外水平,且分散,核材料流转流程多,线路长。

2.1.4 社会文化环境分析

在核能发展方面,核燃料产业是保障核能发展的重要支撑。为缓解能源发展对气候、环境、资源、交通等方面的压力,我国已经确定积极发展核电的方针,把发展核电作为调整能源结构、减少二氧化碳排放的重要举措,大幅度提高核电在一次能源中的比例。根据“到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15%左右”的目标,到2020年,我国核电的装机容量将比2008年增长近10倍。

2.1.5 技术环境分析

在国际上,俄罗斯核工业技术水平、产业规模和产业竞争能力都处于世界前列。

在核动力元件制造方面,法国购买了美国西屋公司的专利,经消化、吸收形成了自己的标准体系, AREVA的7个元件制造厂分布在法国、德国、比利时和美国,其核燃料元件生产能力位居世界第一。法国后处理技术先进,已经实现商业化运作,除了处理本国的乏燃料外,还处理来自德国、日本、瑞典、比利时等国的乏燃料。法国的MOX元件制造技术居世界领先水平,其供货量占全世界的94%,产品供法国、比利时、瑞士、日本、英国、美国的压水堆和沸水堆使用;2007年8月向美国转让MOX元件制造技术,在美国萨凡纳河开始建设年产70吨的MOX元件厂。

在核燃料元件方面,各国都在加大高性能燃料元件的研发力度,提高元件的燃耗和安全性,延长元件换料周期,以进一步提高核电的经济性和竞争力。随着第四代核动力堆研究开发工作的深入,第四代动力堆的核燃料元件研究开发也将提上日程。

在离心技术不断改进的同时,各国对激光分离等新技术的研究开发也不断取得新的进展,装备水平和试验规模逐步提升,为实现工业化展现了光明的前景。

随着资源和环境压力的加大,对核燃料进行闭合循环、提高铀资源的利用率已得到越来越多国家的认可,乏燃料后处理能力和MOX元件的生产使用范围将进一步扩大。

2.2 国外核燃料产业发展状况分析

核能快速发展将使更多的国家对核燃料供应的需求增加,也增加了核材料和放射性物质被非法或者恶意利用的风险。为了维持国际防止核扩散体系的有效性,一些国家提出要严格控制核燃料流通的问题,特别是铀浓缩和乏燃料处理这样一些敏感环节。核燃料的集中生产、分散使用有可能成为未来世界核燃料供应体系的一个趋势。

2.2.1 国外核燃料产业的能力格局

铀转化集中在加拿大、美国、法国和俄罗斯,他们的供应量占世界铀转化市场的90%。

铀浓缩生产能力主要集中在俄罗斯、美国、法国和URENCO公司。其中俄罗斯占铀浓缩市场份额40%,其他三家各占20%左右。

轻水堆核电站燃料组件制造集中在法国、美国和俄罗斯,全世界目前的生产能力约每年10000吨(铀)。重水堆组件制造主要在加拿大,目前的生产能力约每年3750吨(铀)。

乏燃料后处理技术涉及核扩散,具有高度的政治敏感性,由于技术复杂、对环境和从业人员的要求高、投资大、门槛高,因此后处理产业只集中在少数工业化国家。

2.3 中国核燃料产业发展状况分析

(1)铀转化

     早期的铀转化生产线规模小,布局分散,整体生产技术水平落后。

“十五”以来,为满足核电发展需要,我国加大了自主研发力度,技术水平有了很大提高。

目前,铀转化环节存在的主要问题是产能不足,技术创新能力不强,转化加工费偏高。

(2)铀浓缩

我国铀浓缩工业从扩散法起步,根据1992年中俄两国政府关于引进俄罗斯亚临界离心技术建设商用离心工厂的协议,先后建设了离心工厂,技术水平与世界先进水平相当。

与此同时,在国家的大力支持下,中核集团组织了铀浓缩离心分离技术攻关,全面掌握了复合材料亚临界离心机的设计和制造技术。目前,我国铀浓缩离心分离技术在科研、设计、试生产及原材料等各方面已经形成完整的体系。

铀浓缩工业的主要问题依然是,要具有国际竞争力,其生产能力偏低,生产成本高。因此,按照“核燃料加工立足于国内”的原则,需进一步加快我国铀浓缩工业的能力建设。

(3)核燃料组件制造

上世纪八十年代,随着秦山一期30万千瓦压水堆核电站的建设,开始了核电站燃料元件的研制。从1991年开始,我国分步引进了法国法玛通公司的AFA-2G和AFA-3G燃料组件设计和制造技术,实现了我国压水堆核电站燃料组件的国产化制造。1995年从加拿大引进CANDU-6型燃料棒束的设计和制造技术,建成了CANDU-6型燃料棒束生产线,2003年3月开始实现了秦山三期两座CANDU-6型重水堆核电站后续换料的国产化。之后,又引进了俄罗斯VVER1000和西屋AP1000燃料元件设计制造技术,田湾核电站的VVER1000燃料组件已实现了国产化,AP1000燃料组件的国产化正在实施中。目前,我国压水堆核电燃料元件年生产能力已经达到600吨铀,重水堆燃料元件年生产能力为200吨铀,可以满足当前核电的需求。

“十五”开始,在对引进技术进行消化吸收的基础上,研究发展我国自主知识产权的高性能燃料组件,已取得初步成果。此外,清华大学在德国成果基础上自行研制生产了10MW模块式球床高温气冷堆使用的包覆粒球形燃料元件,其性能已经达到国际先进水平。

我国核燃料组件制造存在的主要问题有:

a. 先进核燃料组件的研制尚未取得实质性突破。我国自行设计的燃料组件与国际上高性能燃料组件有较大的差距。国内高性能燃料组件的生产制造技术全部依赖进口,燃料组件的国产化基本处于“来图加工、来料加工)的初级阶段。自主知识产权的高性能燃料组件尚在研制过程中。

b. 作为燃料包壳材料和结构材料的锆材主要依靠进口,核级海绵锆生产技术水平低,产品回收率低、环境污染严重。压水堆燃料元件用的锆材和一些特种材料至今未能摆脱对外国的依赖。

(4)乏燃料后处理

我国乏燃料后处理事业起步于上世纪60年代,80年代前主要为国防建设服务。经过近20年的努力,通过试验性生产,形成了中间规模的生产能力、培养了后处理研发体系和人才队伍,可以验证工艺流程和主要工艺设备可靠性和安全性,为以后后处理大厂的设计、建造提供经验。

(5)核燃料产业各企事业单位,虽由核燃料事业部管理,但各单位之间互相协作并无制度上的安排,并未形成有机的整体和利益攸关的共同体,基本上是利益独立体,甚至是利益上的对立体。在处理相互间的利益时,多从本单位利益出发,而很难从产业的长远发展考虑。各单位的利益协调也无科学的机制。

2.4 核燃料竞争结构分析

2.4.1  行业竞争分析

我国核燃料产业的最大特点是集中在中核集团公司一家,中核集团不仅是唯一的核燃料供应商,同时也是核燃料的用户之一。在核电多业主的格局下,独家控制核燃料的供应,对其他用户形成心理上和实际上的压力,也促进了他们进入核燃料产业的想法。

国外核燃料企业一直觊觎中国蓬勃发展的核电市场,试图利用其规模优势和低成本优势打开中国核燃料市场。

2.4.2  潜在进入者威胁分析

目前,中广核已正式知会中核集团公司,欲筹建自己的核燃料元件生产企业,并加大与国外企业合资的力度。

2.4.3  客户谈判能力分析

多元化核电业的格局下,必然产生核燃料的供求多样性。

3.核燃料产业的发展定位

在当前经济全球化的大形势下,核电形势中国独好,在深刻认识自身的不足和优势情况下,孙勤同志在2011年党组扩大会议上指出:核燃料产业要密切跟踪核电政策变化,与国内和国际核燃料市场的需求相匹配,加快以中长期服务协议和合同为重心的商业模式的建立。

2011年5月18日,孙勤同志在集团公司成员单位负责人会议上强调:采用最先进的标准,不仅是针对核电企业,也是针对整个核工业。核燃料循环产业技术标准要提高,要实现可持续发展,建立核燃料闭式循环体系。提高核工业的安全性和先进性重在科技创新和体系支持。

在确保军工任务的前提下,加快核燃料产业的调整。一是紧密跟踪核电发展规划的改变,对核燃料产能布局作出相应调整,推进产能建设,着力满足国内核电发展要求。二是推进燃料元件、乏燃料后处理的科技研发、形成自主发展能力,争取快速突破,打破瓶颈,加快形成闭式循环。三是以国内外两个市场为牵引,优化产业布局,适度超前配置产能,建立面向用户的营销体系,积极开发国际市场。

根据集团公司对核燃料产业的明确要求,核燃料公司的定位是燃料公司是集团核燃料产业发展决策与要求的落实者,是核燃料板块的经营中心、利润中心、研发组织中心、人财物管控中心、对外合作平台、核燃料产业发展的主体。保证国家、集团、社会公众的要求:核安全万无一失。满足用户的需求:质量优良、供应可靠、价格合理、服务一流。

3.1 中核燃料公司的目标

立足国内,面向国际和未来,打造具有国际竞争力的核燃料公司。

3.2 中核燃料公司总体发展战略构思

转变发展方式,规范治理结构,推行精益管理,对内整合资源,对外开放合作。

4.中核燃料公司的战略选择分析

4.1 中核燃料公司的SWOT分析

4.1.1 中核燃料公司的优势(S)

经过50多年的努力,我国核燃料产业已经打下了坚实的基础,形成了比较完整的科研生产体系。它的优势主要表现在:

1. 核燃料产业链和工业体系完整

除个别环节(乏燃料后处理)外,我国核燃料产业已经形成完整的产业链,大多数环节实现了工业化,满足国防建设和当前核电发展的需要。

2.天然铀生产和核燃料加工具有一定的技术水平

具备批量建设大型商用离心工厂的能力,分离功成本具有一定的国际竞争力。核电高性能燃料组件的生产制造实现了国产化,燃料组件的总体性能指标达到国际同类水平。

3.企业的生产经营环境进一步改善

“十五”以来,在国家大力支持下,核燃料企业装备水平明显提升,大多数企业已经摆脱了过去长期亏损的局面,具备了一定的盈利能力。

4.拥有高素质的专业人才队伍

核燃料产业各专业领域已经拥有一批具有丰富实践经验和较高政治业务素质的专业技术人才,在科研开发、工程设计、建设运营等方面创造了良好业绩,为打造具有国际竞争力的核燃料产业提供了丰富的人才资源。

4.1.2 中核燃料公司的不足(W)

与世界上一些先进国家相比,我国核燃料产业存在一些明显的不足,主要表现在:

1.核燃料加工环节自主创新能力不强,缺乏自主品牌

我国核燃料组件的加工制造技术并没有形成自己的技术体系,国产化停留在来图、来料加工状态,而且一些关键原材料(如燃料包壳及格架等)还要从国外进口。由于核燃料组件的设计没有自主知识产权,产品没有自主品牌,对我国核燃料发展形成制约。

2.体制封闭,缺乏活力

我国核燃料产业的管理体制基本沿用计划经济条件下的军工体制。投资渠道单一,管理方式上较多地强调军品的特点和封闭性,缺乏活力。

在核燃料产业内部,从事研究开发、工程设计、建设运营等活动的单位分属于不同法人的企事业单位,各单位的运行机制不同,单位之间协调机制不健全,上下游之间流通环节不畅,影响了产业的长远发展。

3.经济基础薄弱,人才流失严重

大多数核燃料企业地处我国中西部地区以及一些军工企业的历史包袱,使核燃料企业的经济基础薄弱,人员工资低,高素质人才的流失严重。

4.1.3 中核燃料公司的发展机遇(O)

在核电快速发展的强劲拉动下,我国核燃料产业面临难得的历史性机遇,主要表现在:

1.核电快速发展的新形势

核电的快速发展对核燃料供应的需求大幅增加,天然铀、浓缩铀以及核燃料组件等各类产品的需求也将大幅度增长。

2.国家政策的大力支持

在发展方针方面,提出“核燃料加工立足国内,加快提升产能和技术水平,加快体制机制创新,提高国际竞争力”,为我国核燃料产业发展提供了良好的政策环境。

3.开放的国际环境和良好的国内配套条件

我国核燃料产业的对外合作局面已经打开。近年来,与核燃料产业密切相关的机械装备、电子信息、材料等配套产业得到飞速发展,技术水平大幅度提高,为我国核燃料产业的快速发展提供了良好的国内配套条件。

4.1.4 中核燃料公司发展面临的挑战(T)

1.法律法规建设的滞后

我国核工业是以军起家。在核燃料产业发展主要依托核电发展的新形势下,如何改变过去计划经济年代的传统做法,是一个值得研究的问题。面对不同的管理部门和企业主体之间的复杂关系,不能仅仅依靠行政部门的命令或者决定,必须要有专门的法律法规来指导、规范和调整。

2.现行体制机制的不适应

核燃料加工能力建设以及科研开发等主要依靠国家财政投入。投资渠道单一,产业发展缺乏活力。核燃料生产企业相互之间没有形成经济利益共同体;上下游之间,同一环节的研究、设计和生产企业之间的联系不够紧密。

3.国际环境的制约

引进先进技术的门槛愈来愈高。跨国公司为了维持其对核燃料市场的垄断,核燃料加工方面的出口和技术转让要价越来越高。法国在转让后处理技术方面态度反复变化,技术转让的价格也成倍增加,使后处理技术引进步履维艰。

突破国外专利壁垒困难重重。发达国家及跨国公司将核燃料产业的一些核心技术同外围相关技术一起形成专利网,将标准的使用和专利的许可捆绑在一起,筑起厚重的壁垒。国外的专利壁垒给我国核燃料产业,特别是核燃料组件加工制造和核级锆材生产的自主技术创新增加了很多困难。

国际市场将出现更多的竞争对手。哈萨克斯坦、加拿大、澳大利亚等铀资源大国都从原材料供应商向出售附加值更高的燃料成品供应商转变,对我国“核燃料加工立足于国内”的方针和产业发展战略构成一定威胁。

4.2  竞争型战略的类型选择

如何选取企业的战略,一方面需要考虑企业所处环境和面临的压力,另一方面也要根据企业自身的财务状况及行业地位来定。自身拥有的产业优势与环境稳定性给公司带来的机遇会更大些,经过swot分析目前可以采用竞争型发展战略。

迈克尔•波特的《竞争战略》中竞争战略定义为:采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争作用力,从而为公司赢得超常的投资收益。

公司可采用的发展型战略为:站在全球高度思考,以经济效益为导向,通过高附加值和产品规模化两条路径创造效益,并建立有效的风险控制机制。实现公司的快速健康发展。

发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。这一类型的战略以发展为导向,引导企业不断地开发新产品,开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。

在不降低客户认可价值的前提下缩减成本是中核燃料公司最佳的竞争型战略,这主要是基于以下几点考虑:

1.从外部市场需求来看,根据前面对国际核燃料市场的预测分析,未来市场需求稳定增长,并且在未来一段时期内,核电对核燃料价格的敏感程度会增加。

2.从内部来说,核燃料及生产设施需要投入很大的资金,降低了公司的财务能力,这就要求公司在未来的生产经营中必须要采取稳健的财务政策,尽最大限度地降低经营成本。

3.从核燃料产业的性质来分析,核燃料产品不仅关系到核电的运营成本,更关系到核电运营的使用期限以及安全性,所以核燃料产品的质量不能为了减低成本而降低。这样就要求成本降低应该从生产技术和规模成本等方面着手,不能降低材料及设备的标准。

5.中核燃料公司的战略实施措施

5.1 尽快建立符合现代企业制度标准的核燃料公司

按照《公司法》要求,遵循市场经济规则组建运作。一要贯彻集团公司要求,做到产权清晰,权责明确,运转高效。二要贯彻专业化经营原则,发挥产业整体优势。按照现代集团战略管控模式做好组织模式选择、进行组织机构设计、责权体系设计、业绩评价体系设计,强调核燃料产业的系统性,加强协同管理,按照价值链做好产业规划,进行财务评价分析,重点发挥好战略发展能力、资本运作能力、控制监管能力、战略协调能力。发挥好战略功能、资产管理与投资、财务管理、人力资源规划管理、协调与共享服务能力。加强对成员单位的业务管理与扶持,促进产业链的整体提升。

5.2 提高自主创新能力和整体技术水平

1.建立一个完善的技术创新机制,把企业技术创新能力作为核心,建立一种以企业实际应用为主体,技术研发和创新应用为中心的有效机制。在扩大核燃料产业产能的同时,把重点放在提高我国核燃料产业自主创新能力和总体技术水平上来,解决长期影响产业发展的瓶颈问题,特别是先进核燃料组件的自主创新和后处理技术的自主化问题,用科技创新推动核燃料产业的跨越式发展。

2.建立现代生产管理体制,实施扁平及高效的管理,并建立高效的新型劳动组织。

实行核燃料产业流程优化后,就要有现代生产管理体制和相应的机制与之相适应。建议可参照以下几点来组织生产管理体制。

1)生产管理体制按照区域、阶段、类型来进行建立;

2)要按照扁平化原则设立管理层次;

3)要把原来的生产企业变成生产作业部门;

4)要贯彻中间产品为导向的原则,加强对作业阶段和作业区域相对较封闭的管理;

    5)生产设计体制必须要和区域作业体制相对应。需要作好:

1.首先明确各企事业单位的管理定位;

2.进行组织管控体系优化;

3.机构优化;

4.跨部门职责链设计;

5.部门职责体系建立;

6.设计制定岗位工作规范和标准岗位序列;

7.建立绩效体系并进行优化;

从而建立一种高效的劳动组织和生产管控体系。。

5.3 加强现代企业人力资源体系的建立

人力资源工作应该紧紧地围绕公司的战略,从而使公司战略执行能够在人才上面有保证。人力资源管理是企业的核心管理平台。科学的人力资源管理体系,有利于建立清晰的部门管理界面,有利于建立顺畅的业务流程,有利于建立高效的组织机构,有利于建立科学的管控模式,有利于建立高技能的员工队伍,有利于建立合理的分配体系,有利于建立公平的考核体系,从而促进企业绩效的全面提升。

5.4 加强企业文化建设

中核燃料公司要加强企业文化的建设工作,把核工业多年的良好传统坚持下去,并且为公司所有员工创造一个良好的工作氛围,有效地把公司战略执行下去。企业文化建设要营造给“想干事的人以机会,给能干事的人以舞台,给不干事的人以危机,给能干成事的人以奖励”的良好氛围。

5.5 加强核燃料公司新型管控体系的宣贯和培训

使核燃料公司的新机制,新制度让成员单位的每一个员工熟知。从而增强工作的主动性和自觉性。

从职业素养,管理知识,业务知识,执行力方面,分层次,分急缓,作好培训策划,注重全员能力的提升。

总之,在当前核电发展大好形势下,中核燃料公司应当紧紧围绕集团公司发展战略,把握自身定位,加快进行公司制改造、组织机构设计、责权体系设计、业绩评价体系设计,加强协同管理,按照价值链做好产业规划,重点发挥好战略发展能力、资本运作能力、控制监管能力、战略协调能力。发挥好战略功能、资产管理与投资、财务管理、人力资源规划管理、协调与共享服务能力。加强对成员单位的业务管理与扶持,推动核燃料产业快速健康发展。
 楼主| 暴力英雄 发表于 2013-2-10 11:09 | 显示全部楼层
kktt 发表于 2013-2-9 22:29
http://ps.cnnc.com.cn/userinfo/465.jhtml

把握定位,推动核燃料产业快速健康发展

K版节日还在发贴,辛苦了,节日快乐!

点评

谢谢!也祝大家新春快乐!  发表于 2013-2-10 11:16
璇瑢子 发表于 2013-2-10 11:36 | 显示全部楼层
暴力英雄 发表于 2013-2-10 11:09
K版节日还在发贴,辛苦了,节日快乐!

图似乎挂了。。。
langge945 发表于 2013-2-21 23:33 | 显示全部楼层
中国铀矿第一科学深钻突破2000米大关(图)


2013-02-20





截至今年2月5日,有着“中国铀矿第一科学深钻”之称的施工工程,钻孔深度已突破2000米大关。为了安全高效、保质保量地完成设计孔深2500米的任务,即使在春节期间,施工也正常进行。



该工程于2012年7月21日在江西相山地区开钻,由中核大地矿业勘查开发有限公司实施。深钻所采用的施工设备为中核集团地矿事业部与中国地质装备总公司联合研发的国内第一台XD-35DB型交流变频电动顶驱式地质岩心钻机。



而在日前由《探矿工程》编辑部组织、国内探矿工程界知名专家评选出的2012年探矿工程十大新闻中,XD-35DB型交流变频电动顶驱式地质岩心钻机的研发以及“中国铀矿第一科学深钻”双双入选。(文 姜德英 影 刘晓阳)来源:中核网






http://www.dsti.net/Information/Viewpoint/60997

langge945 发表于 2013-2-22 21:41 | 显示全部楼层


我国研制的铀浓缩离心机成功实现工业化应用

2013年02月22日 19:37:05
来源: 新华网

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  新华网北京2月22日电(记者吴晶晶)记者22日从中核集团获悉,我国自主研制的铀浓缩离心机成功实现工业化应用。这标志着我国具备了核燃料生产的自主化工业能力,完全掌握了离心法铀浓缩技术,对保障我国核电可持续发展具有重大的战略意义。
  据介绍,铀浓缩离心机技术是核燃料生产的关键技术,离心机具有高真空、高转速、强腐蚀、不可维修等特点,技术难度很大。国际上从事离心机研制的国家有十多个,但真正实现工业化生产的只有西欧和俄罗斯的两家公司。
  经过多年攻关,中核集团科研人员成功攻克了离心机研制中的多项关键技术,完成了研制任务并装配铀浓缩工厂,实现了离心机的工业化应用,多项技术指标达到国际先进水平。
  中核集团已形成了离心机研发制造,离心工程设计、建造和运行的完整的铀浓缩研发和产业体系,现有装备能力满足目前国内核电装机的需求,且技术水平和装备制造能力可以保障和满足国内核电发展的需要。


http://news.xinhuanet.com/tech/2013-02/22/c_114771882.htm

langge945 发表于 2013-2-22 21:42 | 显示全部楼层

点评

视频画面与新闻正文毫无关系, 呵呵  发表于 2013-2-22 22:19
superdirex 发表于 2013-3-2 19:55 | 显示全部楼层
未来几年,国内核电对铀资源和铀浓缩能力的需求会直线上升。
海外铀资源算是基本有着落了,这几年输入的铀资源量会打跟斗提高。
铀浓缩这块,老毛子那里有1000吨能力的协议,汉中兰州前几期形成了一部分,后续建设还得加速。

点评

从俄罗斯买的一共有1500tSWU  发表于 2013-3-2 22:22
海外铀资源这个有很多故事可讲吧?  发表于 2013-3-2 21:24
superdirex 发表于 2013-3-2 22:17 | 显示全部楼层
资源总是要换钱的,铀资源同样如此,价格和时机的把握而已。
真正对铀资源有实际需求的国家并不多,而且,不论贫富和大小的话,铀资源四处都有,没有哪家能包囫囵了。
这些年铀市场并不活跃,主要使用国有库存,大中小矿山却不断被发现,天然铀在可预期的时间内供应是充足的,福岛事故更是当头浇了盆冷水。
而且,这些年国内绿条子泛滥,是需要寻找升值机会的,国内企业在海外圈定铀资源资金上有一定优势。
如果把铀矿比成豆子,那么产出豆子的铀矿山(铀资源)就是豆子地,豆子地还是很多的,大小和肥沃程度的差异而已。
水冶厂和精炼厂则是磨坊---磨豆浆。
要满足大规模核电的需要,还需要豆腐坊---转化和浓缩就是点豆腐(当然包括模压成型),还需要油炸---制成油炸豆腐(燃料芯块烧结和做成燃料组件),以满足核电使用需要(吃的是油炸豆腐)。
这整个过程属于燃料循环的前端,必须配合运行核电机组的需要,其中点豆腐和油炸是最有技术含量,也是附加值最高的,对于降低燃料成本有重要意义。
随着这个产业链条的形成和发挥作用,不但可以满足国内核电燃料需求,还可以为核电走出去提供燃料背书,这个价值同样是巨大的,也是竞争力的一个重要组成部分。
核电技术核心的核心,在燃料技术,要在法标和美标之外拿出自己的技术,这个产业链条同样具有重大意义。
superdirex 发表于 2013-3-2 22:20 | 显示全部楼层
国内企业在非洲、澳大利亚、中亚和加拿大等地都有大量开发项目,纳米比亚湖山矿主题工程上个月开工了。
这个是在澳大利亚的一个项目,有兴趣可以自己对照着看看:
http://www.energymetals.net/?page=1
iew 发表于 2013-3-18 21:30 | 显示全部楼层
2013年两会访全国政协委员、原子能院院长万钢

3月3日,全国政协十二届一次会议在北京隆重召开。3月8日,原子能院新闻中心记者赶赴科技界委员驻地,就科技创新和科研单位体制改革等问题采访了全国政协委员、原子能院院长万钢。

    3月4日下午,中共中央总书记、中央军委主席习近平到驻地看望了出席全国政协十二届一次会议的科协、科技界委员,并参加联组讨论,极大地鼓舞了万钢等参会委员。万钢说,习总书记认真地听取委员发言并肯定委员的建议是“站在对国家、对人民高度负责、作为专家并做了深度思考提出来的”,发言也是“开门见山、直来直去,有很多干货”。习总书记就国家创新驱动战略实施讲了四点:第一,要坚定不移走社会主义自主创新道路;第二,要增强创新自信;第三,要深化科技体制改革;第四,要加强人才队伍建设。万钢表示,在此方针指引下,原子能院作为综合性、基础性的国家核科研基地,十二五规划提出要坚持科技创新,以创新推动核科技和核工业发展,履行“科技兴核”的神圣使命。万钢认为科技工作者要以科技成果增强信心,提升创新能力。在科技体制改革方面,要对科研院所体制改革加强研究,同时原子能院开展“科技创新年”的主题活动,全院各级领导和各级组织、相关部门要配合做好工作。另外,关于人才建设,根据原子能院的实际情况,结合国家的有关方针,除了加强全院职工的培养,还要加强科技骨干特别是领军人才的培养。“两会结束后我们还要进一步学习并落实习总书记的讲话精神。”万钢说。

    提到关于加快快堆和后处理厂示范工程立项工作的提案,万钢表示该项工作正在积极推进之中。“目前正在组织MOX燃料的研发,计划通过不到5年的时间打通以实验快堆、乏燃料后处理中试厂和MOX燃料实验生产线为平台的闭式燃料循环工艺流程。”万钢说。原子能院继实现中国实验快堆并网发电的重大节点之后,目前正对示范快堆进行概念设计。鉴于我国核能可持续发展的紧迫需求和目前我国在闭式循环研发方面形成的基础,万钢希望国家有关部门加强协商,加快推进示范快堆和后处理厂立项,立足自主并通过国际合作,实现我国闭式燃料循环系统的建立。

    万钢还向记者表示,此次两会,他提出了关于国家在推进事业单位分类改革过程中理顺“事业单位办政府”管理体制的提案,以及针对涉及原子能院职工切身利益的待遇问题,提出了关于适时调整在京中央事业单位离退休费和关于适时调整核事业津贴标准的提案。万钢希望通过这些提案能使事业单位改革、科研院所转变体制等问题得到国家和地方的共同重视和推动,促进事业单位与当地社区同步规划、共同发展,使离退休人员待遇和核事业津贴与职工收入、物价水平同步增长。

    在谈及第一次参加两会的总体感受时,万钢表示感受很多。“不管是从交通出行还是会议接待都能体现出务实简朴的会风,委员们大会发言简短、直奔主题。”简朴的会风、民主的氛围、热议的问题和交流的平台都给万钢留下深刻印象。作为政协委员,万钢深感使命神圣、责任重大,他说:“作为一名新兵,我要多学习,在会议期间把提案准备好、提交好,今后还要结合国家和核科技的发展,从自己的领域出发加强调查研究,真正履行好一个委员参政议政的职责。”(李枭雄)

http://www.ciae.ac.cn/newsContent.jsp?RID=199&&cid_A=1
iew 发表于 2013-3-26 21:36 | 显示全部楼层
回收铀全堆应用获批国家能源自主创新项目
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来源:秦山核电基地  日期:2013-03-22 
  
  日前,国家发改委下达了2013年能源自主创新及重点产业振兴和技术改造(能源装备)项目中央预算内投资计划,秦山第三核电有限公司申报的压水堆回收铀在商用重水堆全堆应用项目作为国家能源自主创新项目获得了政策支持。

  回收铀全堆应用项目利用重水堆高效经济使用压水堆回收铀发电的独特优势,通过充分的安全设计论证、燃料生产线改造以及现场适应性改造,可以实现回收铀在重水堆上的全堆应用。项目完成后,秦山两台重水堆将使用回收铀燃料发电,不但可以降低燃料成本,而且每年可节约200吨天然铀,并有利于促进核燃料后处理产业发展,减少废物,实现核燃料闭式循环。目前该项目的各项工作正按计划顺利推进,预计2014年上半年将实现回收铀全堆应用。

  作为国家能源自主创新和产业示范项目,压水堆回收铀在商用重水堆全堆应用项目本次获得中央预算内投资补助,标志着国家政策层面对回收铀核能利用的重视和支持,也为后续先进燃料技术和先进重水堆的开发和应用奠定了坚实基础。(刘学斌)

http://www.cnnc.com.cn/publish/portal0/tab664/info72443.htm

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iew 发表于 2013-4-16 01:14 | 显示全部楼层
贴一条可能有点偏离本帖主题的神奇消息,原子能院居然挖来了一个美国橡树岭国家实验室的美国核物理学家,还是橡树岭国家实验室的领导组长的说:

原子能院2名海外高层次人才入选第九批国家“千人计划”

    经中央海外高层次人才引进工作小组批准,今年原子能院共有2名海外高层次专家入选第九批国家“千人计划”,分别是瑞典籍华人崔大庆和美国人Michael Scott Smith。这是原子能院首批推荐入选国家“千人计划”的人选。

    崔大庆是瑞典皇家工学院核化学博士,是瑞典斯杜斯维克核能研究中心的项目主管、博士生导师,欧盟联合研究中心超铀所国家级专家,长期从事高放废物地质处置化学相关研究工作,拥有丰富的放射性废物治理经验,崔大庆将加入放化所致力于高放废物处置等方面的研究工作。

    Michael Scott Smith是耶鲁大学物理学博士,美国橡树岭国家实验室杰出科学家、领导组长,专长于核天体物理关键核反应的理论计算和实验测量、新一代放射性核束加速器科学研究计划的策划和实施,是美国核天体物理领域领军人物之一,在国际上享有很高的声誉。引进后,Michael Scott Smith将加入核物理所从事核天体物理和核物理研究工作。

    “千人计划”是中央层面的海外高层次人才引进计划的简称,引才标准高、要求严,主要引进能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和科技领军人才。2012年,在国家和中核集团公司的人才政策指导下,围绕院“十二五”人才发展规划和高端人才队伍建设目标,结合院重点发展领域对紧缺、高端人才的需求,院会同各直属单位拓宽渠道,加大宣传,采取多种方式大力挖掘海外高层次人次,并配套支持政策,努力建设一支以高端为引领的高素质核科技人才队伍。

    围绕院“科技创新年”的主题,原子能院将尽快为引进人才搭建科研平台,组建科研团队,充分发挥海外高层次专家在推动技术领域创新、学科发展中的引领作用和在人才队伍建设中的带头作用,推动院各项事业快速发展。(劳动人事教育处)

http://www.ciae.ac.cn/newsContent.jsp?RID=225&&cid_A=1


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iew 发表于 2013-4-16 01:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 iew 于 2013-4-16 01:29 编辑
iew 发表于 2013-4-16 01:14
贴一条可能有点偏离本帖主题的神奇消息,原子能院居然挖来了一个美国橡树岭国家实验室的美国核物理学家,还 ...


可能性有三:

A、时代变了,中国有钱了,美国真的不行了

B、这人其实没料,原子能院被骗了(开玩笑,不要当真)

C、他是CIA派来的(开玩笑,不要当真)
iew 发表于 2013-4-16 01:25 | 显示全部楼层
又查了一下,原来这老外是创新人才短期项目的,资助金额为50万人民币,主攻方向也是核天体物理……不过也不错了,难得有美国核物理学家肯来,这也是原子能院第一次有人入选国家“千人计划”:

中核集团三人入选最新一批国家“千人计划”

时间:[2013-04-08 ] 信息来源:中国核工业集团公司


近日,在第九批国家“千人计划”人才引进名单中,中国核工业集团公司又有3位“海归”专家入选。他们分别是中国原子能科学研究院引进的瑞典籍华人崔大庆(创新人才长期项目)和美国人Michael Scott Smith(创新人才短期项目),以及核工业西南物理研究院引进的海归博士后许敏(青年项目)。三位专家将分别获得中央财政给予的100万元、50万元和50万元的一次性补助。本批名单公布后,中核集团入选国家“千人计划”的专家人数达到6人。

  毕业于瑞典皇家工学院核化学专业崔大庆博士,是瑞典斯度斯维克核能研究中心的项目主管、博士生导师,欧盟联合研究中心超铀所国家级专家,长期从事高放废物地质处置化学相关研究工作,拥有丰富的放射性废物治理经验,熟悉并了解IAEA以及欧共体在高放废物和放射性废物处理方面的最新研究动态,主导了瑞典SKB乏燃料和放射性核素近场氧化还原化学行为的实验研究,并担任国际上多个知名学术期刊的编委。来自美国内布拉斯加州的Michael Scott Smith,是耶鲁大学物理学博士,美国橡树林国家实验室杰出科学家、领导组长,专长于核天体物理关键核反应的理论计算和实验测量、新一代放射性核束加速器科学研究计划的策划和实施,曾获得美国能源部青年科学家奖、早期成才美国科学家与工程师总统奖,是美国核天体物理领域领军人物之一,在国际上享有很高的声誉。毕业于美国加州大学圣地亚哥分校的海归博士后许敏,主要研究等离子体湍流和剪切流之间的非线性相互作用和能量传输、等离子体自发旋转和动量输运等,在磁约束聚变、等离子体诊断等方面具备坚实的学术基础,并在实验等离子体方面取得了具有独创性的成果。

  2012年,中核集团通过明确需求、搭建平台、拓宽渠道、配套政策、强化激励等措施,积极推进海外高层次人才引进工作,突出高端引领,打造核心人才和核心团队。2013年,集团公司将贯彻落实国家“千人计划”稳定规模、确保质量、优化结构的新要求,大力引进战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业等急需人才,重点引进世界顶尖人才。“千人计划”专家等高层次人才的集聚,将为集团公司转型跨越发展提供强有力的智力支撑。(王伟)

http://www.cec.org.cn/zdlhuiyuan ... 13-04-08/99900.html
iew 发表于 2013-4-19 19:57 | 显示全部楼层
中广核纳米比亚湖山铀矿项目开工 为全球第三大铀矿

发表时间:2013-04-19 15:01来源:新华网

新华网温得和克4月18日电(记者高磊)中国广东核电集团(中广核)铀业发展有限公司下属的纳米比亚湖山铀矿项目18日在矿区现场举行开工仪式。
    纳米比亚矿产与能源部长卡塔利、中国驻纳使馆临时代办李意钢、中广核董事长贺禹等出席仪式。
    2012年4月,中广核通过其与中非发展基金共同出资建立的金牛矿业有限公司全资收购了湖山铀矿的所有者斯瓦科普铀有限公司。湖山铀矿位于纳米比亚中西部的纳米布沙漠地区,距海滨城市斯瓦科普蒙德约60公里,是全球第三大铀矿,2015年底投产后产量有望跃居世界第二
    据斯瓦科普铀有限公司首席执行官郑克平介绍,自2012年10月湖山铀矿获准开工至今,项目进展已达15%。目前,现场的临时进场道路已铺设完成,临时供水管道已投入使用,全部矿山建设工作计划于2015年年底完成。
    郑克平说,湖山项目对保障中国核电站天然铀的稳定供应具有重要战略意义,同时将为纳米比亚提供约6000个临时就业岗位和2000个长期岗位,进而使纳从事矿业的就业人数增长约17%,并使该国成为全球第二大产铀国。
    中国驻纳使馆临时代办李意钢在开工仪式上致辞说,湖山铀矿项目建设期间投资将达25亿美元,不仅是中纳两国间规模最大的合作项目,也是中国在非洲最大的投资项目之一。投产后,项目将使纳米比亚出口增长20%、GDP增长5%。
    作为纳米比亚的支柱产业之一,矿业对该国GDP贡献率超过10%,占该国出口总额的40%以上。
kktt 发表于 2013-4-28 20:27 | 显示全部楼层
http://www.cnnc.com.cn/publish/portal0/tab664/info73314.htm

中核集团与法国阿海珐签署后处理大厂合作意向书
来源:国际合作开发部  日期:2013-04-26 

    4月25日,在中国国家主席习近平和法国总统奥朗德的见证下,中核集团董事长孙勤与法国阿海珐公司总裁吴赛(Luc Oursel)签署了中国大型商业后处理-再循环工厂项目(简称“后处理大厂项目”)合作意向书。

    该意向书的签署是双方开展后处理大厂项目合作的重要里程碑节点之一。该意向书包含了后处理大厂项目的建设内容、性能指标、双方责任及分工等重要内容,将作为双方后续合作谈判的指导性文件。

    后处理大厂项目将采用国际先进后处理-再循环技术进行建设,具备年800吨乏燃料后处理能力,有利于提高铀资源利用率、减少核废物量和促进环境保护。

    另据新华社报道,中法两国在4月25日发表的《中法联合新闻公报——共建和平、民主、繁荣、进步的世界》中表示,两国元首高度评价双方30年来“工业合作”与“科技合作”并举,在和平利用核能领域开展了积极合作。

    公报说,两国元首重申中法民用核能合作伙伴关系的全面性和可持续性,对两国政府及企业签署重要协议表示高兴,满意地注意到台山1号、2号两台EPR机组建设开展顺利,希望在遵循经济性、可靠性、安全性和环保的最高标准基础上继续合作:一是确保台山核电项目两台机组按期建成投产;二是两国企业联合开发可靠和有竞争力的新型三代反应堆;三是通过开展海外天然铀开发以及乏燃料后处理再循环等方面的合作,加强燃料循环合作;四是将核安全合作作为此伙伴关系的第四支柱。两国元首支持在2013年举办核能合作30周年庆祝活动。

点评

和法国在核能领域又一次合作,中国核工业到现在也积累了不少核废料,正好用做乏燃料后处理  发表于 2013-4-30 04:14
guoqing124 发表于 2013-4-28 21:12 | 显示全部楼层
iew 发表于 2013-4-16 01:18
可能性有三:

A、时代变了,中国有钱了,美国真的不行了

有些大牛还是不要轻易请为罢,我们学院邀请一个国外大老板用 NaCl 还得要进口的(本人搞化学的,实在看不惯有些喝点洋墨水回来整天吹牛逼的人)。
kktt 发表于 2013-5-2 14:09 | 显示全部楼层
kktt 发表于 2013-4-28 20:27
http://www.cnnc.com.cn/publish/portal0/tab664/info73314.htm

中核集团与法国阿海珐签署后处理大厂合作 ...

http://www.areva.com/scripts/new ... asp?P=9812&L=EN


AREVA signs a series of strategic agreements with its Chinese partners
Press release

GROUP / COMMUNICATIONS

April 25, 2013

On April 25, 2013 in the presence of Chinese President Xi Jinping and French President François Hollande in Beijing, Luc Oursel, President and CEO of AREVA, signed a series of key agreements with the companies CNNC and CGNPC for the development of the Franco-Chinese strategic civil nuclear partnership.

•  Sun Qin, Chairman of CNNC (China National Nuclear Corporation), and Luc Oursel, signed a letter of intent to build a used fuel treatment and recycling facility in China.

This agreement is a decisive milestone in the negotiations as part of the signature of a future contract for the sale of the facility. The agreement covers the technical specifications and the project organization as well as the responsibilities and scope of work for each partner.

The future facility would process used nuclear fuel from Chinese power plants in order to recover the reusable materials and recycle them as fuel. The facility would have a capacity to treat 800 metric tons of used fuel per year.

This facility would integrate the most advanced recycling technologies and present the best guarantees in terms of safety, security, and for the environment. This letter of intention marks China's recognition of AREVA’s technological advancements in the back end of the fuel cycle. On the global nuclear market, China confirms the economic and environmental viability of the strategy to process and recycle used nuclear fuel.

•  He Yu, Chairman of China Guangdong Nuclear Power Holding Co. (CGNPC), Henri Proglio, Chief Executive Officer of Electricité de France (EDF), and Luc Oursel have signed a tripartite agreement fostering deeper industrial and commercial cooperation among the three groups.

According to the terms of this agreement, CGNPC, AREVA and EDF reaffirm their willingness to successfully complete the construction of the first two reactors in Taishan, and to carry out a successful start of their commercial operation. This will also set the stage for an effective development of future reactors. In this perspective, AREVA and CGNPC will shortly analyze the return on experience gained from the construction of Taishan 1 & 2 units.

This cooperation also foresees EDF and AREVA contribution, in their respective field of expertise, to the improvement of safety, maintenance and performance of CGNPC’s reactors in operation, and to the evolution of its fleet. Within this framework, the three partners will benefit together from their respective nuclear industrial experiences and will consider cooperation in future international projects.

• Additionally, the two presidents of AREVA and CNNC confirmed the advancement in their discussions on the potential equity interest acquisition of CNNC in the AREVA subsidiary that holds a 66.65% stake in the Imouraren mine in Niger.

Luc Oursel declared: "AREVA and its partners have signed today major agreements for the future of AREVA and the future of the strategic partnership between France and China in the nuclear sector. These agreements, covering the front end and the back end of the nuclear fuel cycle, as well as nuclear reactors, confirm the relevance of AREVA's overall strategy in China.
kktt 发表于 2013-5-2 14:12 | 显示全部楼层
http://cn.wsj.com/gb/20130502/bas105742.asp

日本不顾奥巴马政府的反对,准备启动一个大规模核燃料再处理工厂。美国政府担心日本此举可能在北亚和中东地区引发更大范围的核技术甚至是核武器竞赛。

日本官员和核工业专家说,位于日本北部青森县六所村(Rokkasho)的核燃料再处理设施每年能够生产九吨可用于武器制造的钚,其数量足够制造多达2,000枚核弹,不过日本官员说这是民用核项目。

日本官员已经表示,这些钚将严格用于发电。由于2011年福岛核事故引发的安全担忧,目前日本50座核电站反应堆中仅有两座在运行。作为唯一一个曾经遭到核攻击的国家,日本的官员一直反对使用核武器。

但由于朝鲜积极试验核武器,以及该地区充斥着种种领土争端,美国、韩国和日本官员都担心,上述核工厂会对其他核项目产生深远影响。

美国官员相信,日本的邻国,尤其是中国、韩国和台湾地区,都在密切关注六所村核再处理设施以及其是否可能投入运行。这些国家和地区将以此来衡量它们是否应当寻求发展自身的核燃料技术(对中国政府来说,其考虑的可能是扩展其核技术)。

华盛顿智库核不扩散政策教育中心(The Nonproliferation Policy Education Center)的负责人索科尔斯基(Henry Sokolski)说,事实上,如果日本运营六所村工厂,这会迫使中国做出回应,以重新确立中国而非日本才是东亚地区占据最高主导地位的核大国的事实。这种在竞争核大国地位问题上针锋相对的做法可能会让事态恶化。

凸显这种担忧的事实是,在朝鲜于2006年开始一系列原子武器试验之后,韩国和日本的鹰派政客都敦促各自国家的政府考虑是否应该发展核武器。朝鲜最近一次核试验发生在今年2月。

美国担心的第二个问题同日本钚储量的安全性有关。鉴于日本使用以钚为基础的燃料的核电站许多都已停止运营,多余的钚将不得不储存起来。六所村工厂一直被视作一个能令日本政府通过将钚以燃料形式燃烧从而减少日本钚储量的设施。

六所村核设施的运营商日本原燃(Japan Nuclear Fuel Ltd.)的发言人Yasufumi Fukushi说,按照日本首相安倍晋三(Shinzo Abe)领导的执政党自民党的意思,满足新安全措施的闲置核电站将重新投入运营。他还表示,日本政府正努力让六所村核设施成为全国能源政策的一个组成部分。这一政策试图通过将钚处理为可向反应堆提供动力的燃料来降低整体钚储量。

六所村项目自1992年开始兴建以来,日本政府和私营企业已经向其投入了逾210亿美元。日本官员说,该工厂的启动由于技术和财政问题已经被推迟了19次。

参与核政策制定的美国官员说,奥巴马政府内部的人士普遍认为,六所村核设施已经因上述推迟而被封存。福岛核事故和日本政府随后宣布大规模缩减核电项目的举措进一步强化了美国的这种想法。

在奥巴马第一届总统任期内负责白宫核扩散问题的萨默尔(Gary Samore)说,奥巴马政府曾认为……关注六所村没有任何真正的必要。

但日本政府和行业官员说,安倍晋三去年11月当选首相为日本核电项目和六所村设施的前景注入了新生。安倍亚三支持核电,但他的办公室说,他不会就六所村项目置评。

由于日本有能力进行铀浓缩和对乏燃料进行再处理,它得以在本土积累了大约九吨可用于制造核武器的钚。官员和行业专家说,启动六所村核设施后日本每年都能生产九吨可用于制造核武器的钚。日本在中部曾有一个再处理中心,名为东海村(Tokai Mura),该中心在2007年被关闭之前生产了大约七吨钚。

日本的核反应堆几乎都是以浓缩铀为燃料,而没有使用钚基燃料。这两种燃料都可用于核反应堆,具体取决于所用的技术。同样地,浓缩至武器级别的铀或钚也可以用于制造核武器。相比之下,伊朗正在生产接近武器级的铀,但它同时也在建设一个能够生产核武器所用钚原料的重水反应堆。

美日官员说,奥巴马政府最近几周已经就多余钚储量的安全性向日本表达了自己的担忧。

日本原子能委员会(Japan Atomic Energy Commission)副主席铃木达治郎(Tatsujiro Suzuki)今年4月曾在华盛顿与奥巴马政府的官员会晤,他转述的美方观点是:允许日本获得大量的钚而没有钚使用计划的明确前景,对于世界其他地方来说是个糟糕的例子。

美日官员说,铃木达治郎当时会见了美国政府负责核扩散问题的重要人物,包括能源部副部长彭曼(Daniel Poneman),以及助理国务卿康特里曼(Thomas Countryman)。

美国国务院说,美国没有就日本未来是否要依赖核能向后者提供建议。但美国官员说,他们认为在福岛核事故之后,日本政府需要设置有效的监管机构,以便有效地运营六所村这类设施。

日本原子能委员会和日本原燃都说该设施将于10月份启动。但为应对福岛核灾难而建立的日本原子能规制委员会(Nuclear Regulation Authority)已经表示,赶在这个期限启动是不可能的,因为新的安全监管规定要到12月才公布。六所村设施的建设已经基本完成,核工业专家认为其在几个月内就能达到满负荷运转。

日本原燃的发言人Fukushi强调说,联合国负责核监管的国际原子能机构(International Atomic Energy Agency)将密切监督六所村设施的运营,以便防范可用于核武器的钚可能被用来制造核弹。

他说,日本接受国际原子能机构定期及不定期的检查,并公开其对钚的处理和使用情况,这可以证明日本将钚用于和平目的。

对于六所村设施启动的时间,日本核监管机构则持一种更加谨慎的态度。

奥巴马政府担心无论六所村设施什么时候开始运营,都将加剧该地区的摩擦,促使其他国家寻求增强自身的核能力并增大对核能力的控制。

美韩之间一项新的核合作协议的签署已被推迟。根据该协议,美国将可以继续向亚洲盟友韩国出售核燃料和设备。

韩国谈判代表曾力争与美国达成一项新的核合作协议,他们称这些技术对首尔扩大及保障其民用核电项目至关重要。该协议将使韩国可以开始进行铀浓缩和乏燃料的再处理。

但华盛顿对此表示反对,美韩双方上周同意在继续进行谈判的同时,将未授予韩国上述特权的现有协议再延长两年。

多位现任及前任美国官员说,韩国认为并一直向美国表示,韩国应该与日本享有同样的核能力。日本长期以来一直是韩国的对手,还曾殖民统治过韩国。

美国官员说,六所村设施的启动只会增大来自首尔的压力,首尔将要求正式获准和东京一样开始生产自己的核燃料。

前美国驻韩国大使希尔(Christopher Hill)说,如果给韩国人留下的印象是日本能够做韩国不能做的事,那么这就不是一个可以持续的想法。

中国上周说与法国核电公司Areva SA签署了一项协议,将建设一个从事乏燃料再处理的新设施。预计该厂的规模将与六所村设施相同,每年可生产九吨钚。

北京说,该厂将仅用于民用目的。但外界估计中国拥有数千枚核弹头。此外,核专家们认为,若有任何迹象显示日本在扩大其可用于核武器的裂变材料的能力,北京都可能相应地扩大自身的核能力。

日本的核努力

1967年,日本原子能委员会(Japan Atomic Energy Commission)决定以钚为燃料的增殖反应堆应该被用于发电。

1981年,东海村(Tokai Mura)的核燃料再处理试点厂首次提取出钚。

1988年,美国授予日本用源自美国的乏燃料再生产钚的权利。

1992年,大型商用级核燃料再处理厂在六所村破土动工。

1997年,东海村设施爆炸,引发核事故。

2011年,大规模地震和海啸导致福岛第一核电站发生核燃料泄漏。

2018年,需要达成新的美日核合作协议。
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