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[战略战术导弹] 航天科工四院专题

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zhh894217 发表于 2015-6-17 14:06 | 显示全部楼层
走近研制导弹的“最强大脑”们
本报记者 崔丽 《 中国青年报 》( 2015年06月14日   03 版)

   

    6月的一天,热风吹得树叶沙沙作响。

    北京木樨地,一个僻静的院落里,在国防科技重点实验室总体研究室的三层露台上,几个年轻小伙子正在热烈讨论着,小黑板上写满了“电子战”、“抗干扰”等一串串“天书”、“密码”,“互联网+”、云制造、大数据更是他们口中的热词。

    这里是中国航天科工集团第四研究院17所,这个平常普通、甚至显得有些老旧的地方,说起来却声名显赫。在此诞生的“巨浪一号”是我国第一枚潜地导弹,使我国具备了二次核打击能力,开启了固体导弹的发展道路。

    四院作为我国固体弹道导弹的摇篮,创造了我国固体导弹研制领域的多个“第一”,是我国导弹的重要研制生产基地。始建于1968年2月的四院17所,是我国固体导弹控制系统总体研究所,形象地说是“为导弹研制、安装控制大脑”的核心之地。

    日前,中国青年报记者走进17所,揭开这个在国防科工领域堪称“最强大脑”的神秘面纱,一探当今年轻的国防科工青年,在激烈的世界航天竞争中,如何在科技创新中一展身手。

    李克强总理在今年政府工作报告中提出的“互联网+”,为这些航天青年津津乐道。在他们的理解中,“互联网+”世界里,“创客”是典型的先行者,“创客”的核心诉求就是要“把创意变为现实”,而这正是航天青年孜孜以求的光荣与梦想。

    青年创新工作室应运而生,成为航天科工培养年轻领军人的平台。17所首批创建了精导中心和国防科技重点实验室总体研究室两个青年创新工作室。

    17所党委书记张鹏说,“创新是对航天精神最好的传承。中国航天能够取得举世瞩目的成就,正是一个一个创新实践堆积出来的。17所一如既往地支持青年员工不断开拓创新,在新的时期取得新的成绩。”

    要使青年创新工作室保持良性运行,激发青年创新热情和活力,关键要以体制机制作为保障。这里对青年创新工作室给予“四及时”待遇:人力物力及时保障、体制机制及时响应、创新成果及时转化、荣誉表彰及时认定,为青年创新营造出“特别接地气、特别能宽容、特别会鼓劲、特别重培养的良好氛围。”所里拿出真金白银,对创新课题单项最高给予50万元经费支持。

    “创新还要敢于质疑,不迷信权威。”有年轻人说,“这里没人说自己是权威,大家相互争论是常事。”

    17所多是博士、硕士,一些年轻人已经在国家重点航天项目中挑大梁。80后的曾宪法博士毕业入所两年半,已经在多个重点型号任务中得到历练。在李连仲等老专家们的点拨下,小曾将苦思冥想的一个“创意”撰写成科技论文《某新型速度控制方法》,获得集团公司2014年青年科技(管理)论文一等奖。

    如今,他提出的这一新型控制方法成功应用于某重点预研项目的研究设计和飞行试验中,获客户方大力点赞。

    “以实战状态接班”已成为17青年的共识,而青年助理是压担子、出成绩的创新之举。17所现职所领导中就有3位是在青年助理人才梯队中成长起来的。他介绍说,青年助理是以重点型号任务为牵引,配备老专家、型号总师等担任“师傅”,给这些80、90后的“好苗子”在实战性重要岗位的锻炼机会,由青年助理带领团队开展实战演练。

    一批攻关牛人在青年助理岗位上脱颖而出。在“生命工程”等多个重要型号任务中,副主任、主任设计师群体中青年占比达70%。如今,有近30名青年助理已成为独当一面的专家能手,4人成为重点型号控制系统技术负责人。他们中还有的更上一层楼,张晨光作为技术负责人,承担国家“高新工程”重要战略任务;谢廷毅作为控制系统技术负责人,在国家某重点任务中屡创佳绩。

    浏览一幅幅航天人风采照,记者惊奇地发现,17所真正是巾帼不让须眉,所里的女性导弹专家能顶半边天。

    所长巢翌就是位时尚、干练的女性。今年,17所的导弹“铁娘子”石晓荣荣获“中国青年五四奖章”,她在30岁时成为国家某重点型号副总设计师,先后获得国家科技进步特等奖一项、国防科技进步一等奖等荣誉。

    石晓荣身上有着航天人的特质,做起事来一丝不苟,在不了解航天的人看来,就是“一根筋”“有点轴”,遇到困难绝不轻易退却。

    一次,某型号飞行试验出现重大故障,消息从前方传来,此时石晓荣已怀有身孕。她坚持挺着大肚子奔赴试验一线,连夜参与到故障分析和技术“归零”工作中,她带领团队连续加班加点,查阅文件,进行数据分析计算,及时拿出了准确无误的分析报告。

    几十天的忙碌,加上接连熬夜,石晓荣顾不得自己身心疲惫,她心疼着肚子里的宝宝。为了保持充足体力,她忍着孕症反应,强迫自己大量进食,补充营养。

    令她欣慰的是,型号团队用最短的时间完成了“归零”工作,型号试验连续获得圆满成功,这一装备成为我国遏制强敌的一把“撒手锏”,受到党中央和中央军委领导的高度赞扬,石晓荣受到了中央军委领导的接见。

    制空争夺,智者胜。世界范围内的航天科工竞争激烈,17所要在精确制导与控制、信息处理,以及深空探测领域取得领先地位,唯有创新、创新、再创新。正如17所所长巢翌说,“爱创新、能创新、善创新,是航天人显著的标签,一代代航天人就是这么走过来的,今天的航天青年也会在不断创新中,孵化航天梦想和未来。”
http://zqb.cyol.com/html/2015-06 ... b_20150614_3-03.htm
kktt 发表于 2015-9-29 11:42 | 显示全部楼层
李跃到四院进行专题调研
      
发布时间:2015年09月28日文章来源:  四院
                                    
  9月22日-23日,中国航天科工集团公司党组成员、副总经理李跃率集团公司总部相关部门负责人到四院进行专题调研。四院领导郭勇、谭千红、高辉文、李培宁、伍晓峰和精密公司有关领导等参加调研。



  调研期间,李跃一行实地考察了万山公司、重工公司、万峰公司、红峰公司和九部等单位科研生产现场;详细询问了各单位专项任务生产情况,检查了相关任务的在产情况。他对四院干部职工确保“一件不少、一天不差、全部合格”圆满完成专项任务的干劲表示肯定,鼓励四院打好这场履约攻坚战。

  在万山公司跑车试验场,李跃与参加培训用户方代表进行了沟通座谈。宾主双方在友好的氛围中,就培训的相关问题进行了研讨,达成一致意见;对于出现的某些文件细节问题,随后四院将进一步完善资料文件,使之更完美、标准、规范,确保培训高质量完成,实现互利双赢。



  23日,在武汉,李跃考察了商业航天技术创新创业园区项目和锐科公司,听取了四院党委书记、代理院长郭勇关于四院科研生产综合情况工作汇报,副院长谭千红关于型号科研生产工作情况汇报和副院长李培宁关于某专项任务的专题工作情况的汇报。

  在实地考察四院科研生产情况和听取工作情况汇报后,李跃就某专项任务提出要求,一是确保决策、处理问题、生产调度高质高效。各单位领导和“两总”系统要按照四院确定节点和规定,亲临一线坐阵指挥,第一时间处理现场问题。二是确保外贸任务的两次试验万无一失,高质量完成。三是认真策划各项试验方案,一个层级一个层级全面覆盖,不差分毫,精益求精。四是认真做好软件评测工作。边设计,边评测,需建立一个良好的机制,控制协调,提质量、提效能;同时这项工作要纳入调度系统,加强管理。五是高水平策划好专项任务的培训和资料交付。冲刺阶段,四院、精密公司要强化合作,共渡难关。

  针对四院后续工作,李跃强调,一要持续提升领导力;二要高度注重创新创造;三要群策群力确保今年具有里程碑意义的节点任务完成;四要认真研究商业航天技术创新创业园规划;五要把握机遇,乘势而上,拓展国际化经营,捕捉发展机遇,坚定必胜信心,圆满完成“十二五”收官。(文、摄/黄启芳)

http://www.casic.com.cn/n103/n131/c2395106/content.html

langge945 发表于 2015-10-7 10:09 | 显示全部楼层
台风彩虹最新消息:我国首次用火箭探测台风内部 放多枚探空仪
发表时间:2015-10-07 09:22:21





关键字: 首次用火箭探测台风内部台风彩虹最新消息

台风彩虹最新消息:今年第22号台风“彩虹”日前过境广东、广西,造成较大灾害,与此同时,中国科研人员也发射火箭探测到“彩虹”的中心,探测其内部结构和强度,这是我国首次利用火箭探测台风的“内部世界”。

据人民网10月5日报道,2015年10月3日23时,伴随着一声轰隆的巨响,我国首枚台风探测火箭在海南万宁点火发射。

资料图:此前中国航天科工集团公司展示的近海台风探测火箭。

近海台风探测火箭发射瞬间。

仅仅6分钟后,探测火箭将多枚下投式探空仪成功送入远在数百公里之外的强台风“彩虹”云团中心区域并实时传送高质量观测数据。初步分析表明此次试验所获取的台风数据资料,精度高,质量好,同步性强,具有显著的科研业务应用潜在价值。此次试验完美解决了火箭发射、探空仪高空高速抛撒、远程数据获取等一系列技术障碍,获得圆满成功。

基于火箭平台下投式探空技术是由中国气象局上海台风研究所和中国航天科工集团,历时三年的共同设计研发的原创性创新台风探测手段,并最终在海南省气象局大力协助下展开首次试验。

这项探测试验技术主要用于探测海上台风的结构和强度,是一项军民融合,航天事业与国民经济生活特别是气象减灾应用结合的典范,也是一项多单位协同创新提高气象能力的探索性尝试。此次试验成功,标志着利用火箭平台的探测近海台风技术的重大突破,填补了我国海上台风结构和强度直接探测的空白。

发射总结

据参试专家介绍,试验的成功证明火箭探空台风技术对于分析研究近海台风的强度和内在结构特征有很强的参考价值和应用潜力,对于进一步提高台风路径和强度预报能力以及防台预警能力方面有着重大科学意义。此外,此次试验还得到了万宁市委、市政府以及万宁市气象局的大力支持。

发射过程示意图,火箭在空中多次变轨,投放多个探测器。

资料图:此前中国航天科工集团公司展示的近海台风探测火箭。

http://www.guancha.cn/Science/2015_10_07_336636.shtml


langge945 发表于 2015-10-7 22:24 | 显示全部楼层
中国火箭弹首次穿越强台风中心 场面震撼
2015-10-07 14:45:35来源:人民网

人民网北京10月7日电 据中国航天科工集团公司官方微博消息,10月3日23时整,在海南万宁,中国航天科工研制的SY-400制导火箭弹成功穿越强台风“彩虹”云团中心,实时探测到“彩虹”登陆前的结构和强度等科学数据。该试验是军民融合、特别是气象减灾应用结合的典范,也是创新提高气象能力的探索性尝试。
  相关资料:
  神鹰400制导火箭炮是解放军最新研制的陆地地对地远程打击可控火箭系统。它将会被应用于解放军陆军直接打击部队。美方对此预测说,这种新型的远程火箭炮系统因为其火箭弹采用了惯性导航+主动雷达制导系统因此射击精度更高。其最大精确射程预计将会达到约350-420公里。此外它还可以配置一种大面积杀伤战斗部,用于打击大规模集结的敌方部队。http://mil.sohu.com/20151007/n422663175.shtml
zhh894217 发表于 2016-6-30 16:11 | 显示全部楼层
无惧艰难,写就不变的答卷——四院红阳公司某型号首批交付纪实
【发布时间:2016年06月23日】 【来源:四院】
        5月26日,某改进新研型号终于实现首批交付。历经七年磨砺,红阳公司排除万难、锐意创新,圆满完成任务。 身处转型升级新时期,如何挖掘已有型号潜力、进一步提升性能,已成为四院的重要课题,红阳公司的探索为这项课题增添了一个案例。
        关于总装的多角色扮演
  2014年任务下达,红阳公司领导心里沉甸甸的。此型号虽是整修产品,但结构件的改制、“四新”的应用、“三边”的形势,对公司来说都是新的挑战。“以往红阳一直扮演着总装的角色。但这次几个单位互为总装和配套,流程环环相扣,牵一发而动全身。项目组花了不少功夫。”说起型号的交付,公司主管领导周红阳十分感慨。
  这个功夫,一是大生产理念指导下的高度协同。对内,公司系统联动发挥合力,大力推进型号生产。对外,公司牵引院内6家单位、院外20余个厂家协同配合的同时,积极履行配套角色,配合多家单位生产。“红阳的工作一直走在前面,很有预见性。红阳人干事,我很放心!”型号工作会上,型号总指挥汤亦兵肯定了红阳的牵头拉动作用。
  功夫还体现在对流程的策划与把握。为确保产品按计划交付,红阳公司编制了测试专题计划,并成立协调小组,每天召开现场会,确保进度的同时对产品进行严格的过程控制和检查。
  外购外协的质量管控是型号生产一直以来的难点。通过严格的入厂复验,红阳公司严格控制外购件的质量;以相关部门及用户代表会诊的形式严把合格供方关,并在投产前签订协议,生产过程中进行首件鉴定和产品检验试验,确保外协生产全过程受控。
        关于精微的多角度探索
  与基本型相比,这个型号构造更精巧,但要承载更丰富的功能,难度可想而知。红阳公司迎难而上,以关重件的研制再次打响红阳制造的品牌。
  复合壳片由三种原料交错铺设而成,犹如瓦片状的“三明治”。成型工艺复杂,反复脱粘。公司领导多次组织会诊,专业总师沈亚东带着技术员蹲点分析:原来工人采取叠被子式的方法进行铺层以求产品形态美观,但全封闭的包裹致使内部气体无法排出,从而脱粘。问题找到了,久治不愈的顽症也迎刃而解。
  “技术员‘钉’在现场,公司领导也常过来看,紧张得很。”操作工人肖什柱对公司领导和技术员“盯住问题不放松”的“钉子精神”印象深刻。
  复合环形气瓶是型号的一个重大创新,内胆材质的变化将更好地满足用户需求。这也是红阳公司自主设计的首款产品,。为保证用户进度,红阳公司主要领导积极开发第二厂家,加快制造。在遇上产品试验失利时,主要领导顶着高压坐镇指挥, “你们赶紧找专家会诊!抢回节点!”技术员带着产品连夜出行。十多天的会诊,终于完成归零并实现气瓶搭载产品,红阳制造从试验室顺利升空。
  “设计想到的,你们都有考虑;设计没想到的,你们也兜底了!”产品评审会上,型号总师胡胜云高度肯定了红阳公司的创新和用心。
        关于优秀的不变坚持
  “两个工程”“三创新”“四个两”,转型升级的时代创新创效的声音越来越强。但由于航天事业系统工程的特点和对质量技术的高标准要求,“后墙不倒”的精神仍是型号攻坚时的传统法宝。
  产品铺层,得连续加工近三个日夜才能成型。从研制攻关到小批量交付,两年中工人加班吃过的方便面碗可以垒成一堵墙了。环形气瓶的加工本就繁琐,再加上几次试验的失利,节点愈发吃紧。生产工人12小时不停,农历新年都泡在现场,周转工人也陀螺似地转不停,“哪里有活儿去哪里”,终于抢回了节点。
  而每年型号进入总装后必经的背水决战,这次也不例外。在前期产品齐套阶段进度吃紧的情况下,红阳公司远安总装总调部将作业时间压缩又压缩,经过没日没夜的战斗,交出产品飞行试验成功、责任令任务完成的完美答卷……
  “七年了,公司历任领导都十分支持这个型号,各个岗位都有关键人物顶着,把难活儿练成了公司的‘绝活儿’”说起这几年的故事,型号指挥郭玉昌对每个人的贡献如数家珍,称这是对红阳力量的一次集中检阅。这样的了然于心,正是对这份答卷最好的阐释。(文/沈佳)
http://www.yzjs.casic.cn/n382327/n661080/c2675704/content.html
zhh894217 发表于 2016-9-9 17:13 | 显示全部楼层
李跃调研四院指出:时刻树立打仗意识、胜利意识、成功意识
发布时间:2016年09月08日         文章来源: 四院         字体:【大】 【中】 【小】


  9月2日,中国航天科工集团公司总经理、党组副书记李跃调研四院并听取汇报。总部相关部门负责人陪同调研,四院领导郭勇、张镝、高辉文、崔维兵、李培宁、伍晓峰、高炳欣参加汇报会。

  四院院长郭勇从经济指标完成情况、产业发展、投资并购、国际化经营、核心能力建设等方面进行了全面系统的汇报,并提出了希望集团公司协助解决的问题。集团公司部门领导就分管的业务与四院进行了沟通和对接。

  李跃充分肯定了四院在产业发展、落实集团公司党组决议和要求上做的大量工作。他强调,“科技强军,航天报国”是四院的使命,要时刻树立胜利意识、成功意识,时刻心系产品,继续朝着“十三五”目标努力奋斗。要在聚焦型号质量问题的基础上提高质量管控水平。要围绕强军目标,牢固树立问题意识,既不惧差距,也不心浮气躁、骄傲自满,要下大力气从严管理、锲而不舍。某重要型号的研制要集全集团的先进技术和智慧,稳扎稳打;要确定攻关目标、技术方案,消除认知盲区,少走弯路,杜绝走回头路。要将四院建设成为开放型、学习型的研究院;把产业规划好,建设思路要清晰,和二级单位要实现合作共赢。要积极推动国际化和收并购工作,它能倒逼质量改进、管理提升、人员素质提高,进一步激发创新活力,释放创新潜力。要以建设四型总部为目标,深刻领会习近平总书记关于人才工作的重要思想、理论观点和战略思维,增强人才工作的紧迫感,总部人不在多,在于水平;要把四院本部作为参谋部、司令部和决策部,使全员劳动生产率超过集团公司的平均水平。

  郭勇在表态发言中指出,对于四院存在的不足,将和领导班子一道认真总结,全面提升,把上级要求落到实处,不辜负上级和全院干部职工的希望。(文/杨明)
http://www.casic.com.cn/n103/n131/c2799331/content.html
ignix 发表于 2017-5-27 21:15 | 显示全部楼层
5月27日上午,庆祝全国科技工作者日暨创新争先奖励大会在京隆重召开。航天科工集团公司4位院士重点推荐人选受到表彰,其中许波、李陟两位同志荣获全国创新争先奖章(全国共28位,两院院士占相当比例);裴雨辰、刘小勇两位同志获得全国创新争先奖状。
zhh894217 发表于 2017-6-1 09:37 | 显示全部楼层
瓜熟蒂落:持续创新结出胜利果
——中国航天科工四院四部转型升级发展侧记

    赵 聪

    挂满奖牌的荣誉墙重新排序了,贴近天花板的位置被腾了出来。

    前段时间,一块崭新的、分量更重的奖牌占据了这面墙上最显著的位置,上面赫然写着“全国青年文明号”,获奖主体为中国航天科工四院四部四室总体组。

    这是四部在转型升级战略牵引下结出的又一硕果。

    “‘十三五’将是四部由型号总体部向体系总体部转变的战略机遇期,从人才资源、专业结构、产业架构、综合管理四个方面持续发力,四部创新的脚步从未停歇。”四院副院长、四部主任刘春谈到四部的转型升级时说道。

    产品要“一枪打多弹”

    两年前,或是更早,四部交给用户的产品指南不再是厚厚一沓“说明书”,而是一部轻薄型pad。它还可以修复bug,还能不断更新数据。

    这是四部为产品“瘦身”而做出的尝试,他们称之为“电子图纸计划”,产品送给客户没多久便好评不断。较之前固定刻板的纸质手册,客户更喜欢这种可以随时把个人想法“变现”的智能装备。四部提倡对产品进行结构优化,努力让自己的产品变得更加成熟起来。

    产品通用化,无疑是探索产品结构优化之道的一个好方向。“就如同手枪和子弹,以前一把枪只能打一种子弹,而现在要通过技术创新,让这把枪打多种子弹。”四部的钟副主任略加思索,给出了一个关于“通用化”的形象比喻。

    在四部某平台项目的研制过程中,远比手枪和子弹的比喻难得多。“其中涉及到很多技术上的创新点,要攻克的技术难关,也是史无前例的。”负责该项目的小陶说。

    如今,这个平台项目在紧锣密鼓地推进着,成功后将大大减少地面设备的种类,这也意味着实际操作时,将给用户带来前所未有的便利。

    与之配套的,是一个远程保障系统,通过开发配套软件,为用户提供后方保障服务。“两者具备因果关联,正因为产品通用化,降低了设备维护成本,后者的开发才能被提上日程。”小陶颇具信心地说。

    资源从“社会锅”里捞

    某型号需要一个水下凸膜器件,完成设计后,四部组织了一场生产竞标会。

    最终,两家企业胜出——一家是材料优、工艺稍差,另一家正相反。略一思索,四部当了回月老,从中牵线,让两家组合生产,完美地解决了需求。

    在四部,这样的竞标会屡见不鲜,这是他们的特色,是四院“小核心、大协作”模式的缩影,也是打造“社会性总体院”的写照。

    钟副主任很清楚地认识到这是个从航天科工集团传承下来的优良基因,并想尽一切办法延续它。“我们擅长总体牵引,有了好点子、好想法,就要发动全社会的力量去实现它。”

    抱定这种认识,在资源有限的情况下,四部更倾向的做法是引入竞争机制。通过竞争,实现效益的最大化,一是可以控成本,二是能够提质量。在四部,已有一套完整的政策,来应对这种经常性的竞争性采购。

    竞争,让更多的市场要素参与进来,也不可避免地带来市场中的天然矛盾。如今,四部打破了这种方式。

    “各取所需吧,我们从型号任务的角度考虑,终极目标只有一个,就是形成最优的总体技术方案,每个分系统设计都要服务于总体需求和总体方案优化。”刘春说。

    竞争意识很快从外部传导进来,最显著的影响就是四部人人有了危机意识。“探索一代,预研一代,研制一代,生产一代”,这成了四部“未雨绸缪”的共识。

    专业师都是“魔术师”

    小狄手头同时进行着三个型号,这是他身份转变之后的工作新常态。去年年底之前,他是设计师,之后,改叫了专业师。面上两字之差,背后理念之别。

    航天领域,大多数任务以型号为标准划分,这就往往造成把一个设计师固定在某个型号的局面。专业师正是要打破这种局面,它以“专业”为划分要素,按照擅长的领域,把个人划分到不同的型号中去。

    “四部的专业师队伍,正在朝着‘跨专业发展、跨型号使用、跨部门分享’的‘三跨’模式转型。依托灵活多样的方式构建专业师队伍,不拘一格用好人才,是四部全力实现人才资源结构优化突破的提升之道。”四部党委书记张书记说。

    小狄魔术师般地穿梭于三个型号任务之间,正是基于这样的背景。“时间确实紧张,不过好处很明显,在不同型号上干同一个专业,互相借鉴,干起来更得心应手。”小狄说。

    如今,四部人才队伍呈现明显的年轻化和高端化趋势。单拿四室来说,31人的队伍,平均年龄30.3岁,全部为硕士研究生以上学历。更难得的是整体结构呈“橄榄球”式:工作3-5年的中坚力量员工占比43.75%。

    “这是一次难得的机遇,把他们培养成一专多能的专业师,是为他们个人投资,也是为航天事业创造财富。”钟副主任说。
http://digitalpaper.stdaily.com/ ... t_370348.htm?div=-1
ignix 发表于 2017-12-11 21:46 | 显示全部楼层
    A3727/17 - FLW SEGMENT OF ATS RTE CLSD BTN 9800M(INCLUSIVE) AND
    12200M(INCLUSIVE):
    1.A596: YABRAI VOR 'YBL'-DENGKOU VOR 'DKO'.
    3.B330: YABRAI VOR 'YBL'-MORIT. FL321 - FL401, 0200-0320 0425-0535, 11 DEC 02:00
    2017 UNTIL 11 DEC 05:35 2017. CREATED: 10 DEC 13:43 2017
           
    A3726/17 - FLW SEGMENT OF ATS RTE CLSD:
    1.Y1: MAGOD-DUMIN.
    2.L888: TONAX-LEBAK. 0010-0220 0640-0850, 11 DEC 00:10 2017 UNTIL 11 DEC 08:50
    2017. CREATED: 10 DEC 13:40 2017
           
    A3725/17 - SEGMENT YABRAI VOR 'YBL'-N3828.5E10558.3 OF ATS RTE W199 CLSD. 11 DEC 04:00 2017
    UNTIL 11 DEC 04:50 2017. CREATED: 10 DEC 13:37 2017
           
    A3723/17 - A TEMPORARY RESTRICTED AREA ESTABLISHED BOUNDED
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zhutou6 发表于 2017-12-12 00:55 | 显示全部楼层
zhh894217 发表于 2017-6-1 09:37
瓜熟蒂落:持续创新结出胜利果
——中国航天科工四院四部转型升级发展侧记

一枪多弹——类似弗吉尼亚/俄亥俄SSGN的通用大桶?
水下凸膜——这是JL3还是YJ18潜射版?难道JL3的单子被科工拿下了?
zhutou6 发表于 2017-12-12 00:59 | 显示全部楼层
ignix 发表于 2017-12-11 21:46
A3727/17 - FLW SEGMENT OF ATS RTE CLSD BTN 9800M(INCLUSIVE) AND
    12200M(INCLUSIVE):
    1.A ...

这个?



https://twitter.com/HenriKenhmann/status/939868244336295936

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