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hnxsyw 发表于 2009-9-17 10:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 hnxsyw 于 2010-1-13 13:45 编辑

许达哲等检查航天科工三院型号工作
http://www.china-spacenews.com     2009年09月17日 
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  中国航天报讯 9月11日,中国航天科工集团公司总经理许达哲、副总经理承文等领导到三院检查指导工作,就如何加速推进型号任务进展,抓好型号“归零”工作提出了明确要求。
  许达哲指出,各级领导和型号研制队伍要充分认识当前各项工作面临的形势和肩负的重任,要有危机意识、紧迫意识和责任意识;抓好型号研制工作,要将质量工作放在各项工作的首位来抓;深入总结型号研制成功经验,同时要认真吸取教训;要俯下身子深入一线,指导工作开展,解决具体问题。他强调指出,今年后续型号研制试验任务非常繁重,型号研制队伍一定要把握产品过程中的质量控制和状态确认,将复查工作融入到型号研制过程中;抓好技术状态更改控制,强化状态变化后地面试验验证的充分性,营造抓好型号工作的氛围。
  就做好某型号“归零”工作,许达哲要求三院要逐级抓好责任制的落实,逐一落实到分系统和单机层次;要组织技术人员集智攻关,充分发挥专家的技术指导、咨询、把关作用,确保吃透技术;要保持清醒的头脑,认真查找隐患,扎扎实实地做好“归零”工作,确保全年任务圆满完成。
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 楼主| hnxsyw 发表于 2009-9-17 11:21 | 只看该作者
科工三院又咋拉?
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 楼主| hnxsyw 发表于 2010-1-13 13:42 | 只看该作者
拉开奋战的大幕

  元旦假期刚过,迎着新年的瑞雪,中国航天科工集团公司三院2010年首次科研生产调度会以异地同步视频的方式召开,在北京市云岗、五孔桥、和平里地区及天津市的三院干部职工“齐聚一堂”。会议通报了新一年的科研生产工作主要安排,并进行了细致而全面的部署,拉开了全院奋战2010年的大幕,做到早思考、早策划、早启动。图为日前三院159厂总装现场的技术人员和工人一起加班到半夜,探讨某重点产品的研制问题,为型号早日进行试验做准备。
  (刘铭 王培雷)

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 楼主| hnxsyw 发表于 2010-1-13 13:45 | 只看该作者
总参首长莅临航天科工调研指导
殷切希望航天科工不断提高科技服务能力,保障国防建设需要

     本报讯 1月8日,中国人民解放军副总参谋长章沁生、马晓天,总参谋长助理威建国、陈勇,以及总参谋部有关部门领导一行,来到中国航天科工集团公司,在集团公司总经理许达哲等的陪同下,调研指导航天信息技术发展及装备保障工作。
     调研中,总参首长认真听取了集团公司有关情况的工作汇报,参观了一体化作战信息技术保障、信息安全以及“平安城市”综合防务等方面的装备,对航天科工信息技术及安全装备的实力给予充分肯定。
     章沁生代表陈炳德总参谋长对中国航天科工集团公司在为军队现代化建设、提升部队战斗力等方面作出的突出贡献给予高度评价,并对此次展览为军队提出需求、为研制单位实现需要搭建桥梁表示衷心感谢。他表示,航天科工在研制机械化、信息化条件下武器装备需求方面,具有前瞻性,把握规律性,使参观者从中受到了深刻的激励、教育和启示。军队现代化建设离不开科研单位的支持,希望进一步促进双方合作,不断提高科技服务能力,保障国防现代化建设需要。
     许达哲代表集团公司对总参谋部首长一行莅临指导表示热烈欢迎。他详细介绍了航天科工的整体发展情况,并指出,航天科工作为国防科技工业的骨干力量,始终坚持把国防武器装备现代化建设作为首要责任。集团公司把信息技术作为主营业务,并重组了信息技术研究院,就是要充分利用自身的信息技术和系统集成优势,坚持用户需求牵引、技术研究推动的方针,不断提高国防武器装备信息化、机械化复合发展的装备保障能力和技术服务水平,努力为国防武器装备现代化建设作出更大的贡献。
     集团公司副总经理承文、李跃,总经理助理谢良贵,总质量师、总工艺师沈维伟,总部有关部门及有关单位领导陪同调研。(科宣)
     宿东 摄
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shaolin1254 发表于 2010-1-13 20:39 | 只看该作者
科工九院面对全年型号任务“多、重、紧、重、大”的形势提出
堵住质量“出血点” 强化“两总”管控力


     本报讯 (特约记者 肖文正)近日,科工九院召开了科研生产讲评会。会议提出,要高度重视各类质量问题,堵住“出血点”,同时对“两总”系统提出了提升管理能力的要求。
     去年,该院科研生产成绩可圈可点,型号试验屡获成功,型号立项取得成效,定型工作进展顺利,研发能力有所提升。在资源紧张、任务繁重、时间紧迫的情况下,科研工作能够取得这样的成绩实属不易。今年的科研生产任务更重更难,呈现出“型号多、首飞多,任务重、责任重,资源紧、人员紧,难度大、风险大”的特点,对此,该院要求干部职工在成绩面前保持着清醒的头脑,积极寻找管理、技术上的漏洞,如吃透技术不够、状态控制不严、低层次问题突出等问题。
     与会人员表示,质量问题的源头主要与设计、工艺、管理有关。为了完成好今年的科研生产任务,必须对症下药,不仅要重视产品质量问题,还要重视技术质量问题,工艺难点要提前攻关,可靠性设计要系统考虑,外协难题要充分沟通,把设计质量控制、外购外协产品质量控制作为质量管理的重点,不断提升技术源头和物流源头质量,认真开展故障分析和技术保障分析,堵住可能出现的“出血点”。
     今年,该院有多个型号首飞,要考核许多新技术,而且,技术难度已经提高到了一个新的层次。对此,该院领导提出,型号总指挥系统要在建立快速反应机制上下工夫,项目管理要突出目标与责任,项目策划要横向到边、纵向到底,及时解决短线和瓶颈问题,抓好过程监控,增强生产组织的执行力和控制力。型号总师系统要对分管的型号进行全方位策划,科学合理地安排好研制计划,统筹调配好各项资源,集中精力攻克关键技术,充分考虑各项目的难点、长线、关键资源,在2010年春节前对策划方案进行评审,朝着“一次设计成功”的方向努力,严格考核,按节点奖励到位,按节点处罚到位。
     该院强调,“两总”系统要按照“严慎细实”的要求,以严谨的作风,严格的控制,慎重决策,慎重研究,慎重签字,注重精细化管理,保证技术状态到位,确保实现大型试验成功率达到90%的目标。
     同时,该院还将进一步加强军民品能力建设和创新体系建设,进一步完善厂所合一的运行模式,动员一切力量,采取强有力的措施,争取新型号立项,克服前进中的艰难险阻,交出一份成绩优异的答卷。
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 楼主| hnxsyw 发表于 2010-1-19 19:24 | 只看该作者
许达哲在航天科工集团2010年工作会上的报告(摘要)
http://www.china-spacenews.com     2010年01月19日 
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    辉煌2009
  2009年是集团公司应对严峻挑战,砥砺奋进,实现快速发展的一年。在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下,集团公司深入贯彻落实科学发展观,坚持“拓市场、调结构、强主业、保增长”,凝心聚力,攻坚克难,全面实现年度经营发展目标。国家重点任务成就突出,经济发展势头良好。根据财务快报,集团公司实现营业收入同比增长18.4%,实现利润总额同比增长19.9%;净资产收益率达到10.8%,同比提高0.3个百分点;资产总额达到1112亿元。
  2009年,集团公司审时度势,着力把握发展规律,集中精力抓了开展深入学习实践科学发展观活动,效果显著,发展思路形成共识;有效应对国际金融危机严峻挑战措施有力,经济发展逆势而上;新一代武器装备以强大阵容参加盛大阅兵庆典,获得党和人民高度肯定。这几件大事对当前及长远发展具有十分重要的意义。
  国防武器装备建设取得新成绩
  2009年,集团公司和各单位全面加强了型号科研生产管理,进一步强化基础管理体系建设,进一步强化落实型号责任制,明确时间节点,细化型号计划,强化责任人意识,制定下发了国家重点型号任务若干工作要求,建立了季度、月、周和日的督促检查制度,掀起了大干重点型号任务的新高潮。飞行试验成功率稳步提升。
  航天防务领域拓展实现新突破
  航天防务领域的国内外市场开发得到加强。集团公司积极抢占制高点,配合完成预先研究“十二五”规划论证,参与国家国防科工局综合发展规划论证。
  军民结合产业发展有了新进步
  安保科技系统新签合同10亿元。应急救援保障装备、重型平板车、矿山专用运输车、节能型抽油机等项目市场前景广阔,以专用车为代表的自营产品出口正以系列化、规模化方式进入国际市场,拓展了非金属结构件的应用,成为商用大飞机在航天领域唯一的供应商。合作生产的大功率液力自动变速器项目进入实施阶段。全数字高档数控装置、广州综合交通信息系统外包服务项目、重症治疗与生命支持呼吸机等9类共计28个项目带动投资10亿元以上。全面加速了军民结合产业园区建设,批复了湖南航天科技工业城建设项目,推进了贵州航天高新技术产业园、湖北军民结合产业化基地等园区建设。
  改革调整结构优化抓出新成效
  重组成立了中国航天科工信息技术研究院;成立了资产管理公司;航天信息股份公司控股华迪公司;航天科技股份公司重组方案获得证监会批准,航天长峰、航天晨光、航天电器股份公司的控股股东层级上升;启动了5家企业的改制工作;成功收购控股深圳泰瑞捷、西安亮丽、泰州宇航公司等企业;完成最后3户困难企业的破产工作;清理并减少公司175家,减少并表单位66家,消除了全部100家5级及以下公司,管理层级由六级压缩为四级。
  人才队伍建设获得新成果
  深入开展“四好”领导班子创建活动,首次评选出5个先进集体;拓宽领导干部选拔渠道,推进实施领导干部竞争性选拔;完成12家重要子企业总法律顾问和12家单位安全生产总监的配备,完成直属单位总会计师的业务考核与测评;初步建立高层次人才培养工作机制;完成科技委换届,一批年轻的技术骨干担当大任;首批评选出20支科技创新团队和5名首席技师;2人分别当选中国科学院院士和中国工程院院士,当选数量位列中央企业第一;1人当选全国杰出专业技术人才,8人入选新世纪百千万人才工程国家级人选,2人入选全国会计领军人才,9人当选全国技术能手。
  基础能力建设又有新进展
  完成8个工艺分中心的定点工作,完成第一批30个工艺文件编制规范的编写与评审。全面启动集团公司标准体系框架建设。完成一批国防技术基础科研项目和计量校准实验室质量体系升级。首次发布了信息化技术架构;建立健全了信息安全、工程信息化和管理信息化技术分中心等技术支持体系;工程信息化水平不断提高,信息安全风险防范能力得到提升。集团公司在央企信息化水平评价中从第34位提升到第26位,位居军工集团前列;航天科工网站被国资委评为A级网站。
  科学管理水平迈上新台阶
  研究提出了2020年打造国际一流航天防务公司总体目标,制定了“十二五”规划纲要。成立审计委员会,建立特聘审计师制度。资金集中度由50%提升到80%,完成总量过百亿目标。制定完善与国资委经营业绩考核相适应、符合型号科研生产任务特点要求的考核办法,开展了经济增加值分析与前期导入工作。
  制定了薪酬体系框架指导意见,完善了领导干部年薪管理办法和交流领导干部薪酬管理办法。集团公司成为中央企业第一家质量管理创新基地。加强安全管理,坚持“科技兴安,本质安全”方针,强化全员安全意识,安全生产形势总体平稳。
  企业党建工作开创新局面
  成功召开了直属党员代表大会、总部党员代表大会和一院等4家二级单位党员代表大会,完成了党委换届,充实了有关单位党委领导班子;获得14个全国“五一劳动奖状”和30个全国“五一劳动奖章”、9个“全国工人先锋号”荣誉称号,位列中央企业第一位;1家单位蝉联“全国文明单位”称号,3家单位荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号;2家单位荣获“军工文化教育基地”称号。
  制定了惩防体系五年规划实施方案;首次进行总部新任领导干部廉洁从业集体谈话,组织开展反腐倡廉教育宣传周活动;完成了中层及以上管理人员持股的清退工作,清退率达100%;查办案件综合成效显著,成功挽回重大经济损失。
  
  拼搏2010
  2010年,集团公司科学发展任重道远,改革调整任务紧迫。按照今年工作总体要求,全面落实党组一号文件部署,我们要认真做好以下6个方面的重点工作。
  大力实施军民融合战略 着力推进三大主业发展
  切实抓好重大工程及重大项目的推进拓展工作。重点抓好重大科技专项等项目。积极争取承担更多国家重大工程项目和重点项目,抓好有关重大工程和重点项目的研制及配套。认真抓好重大装备技术保障工作。
  加快推进民用产业发展。重点发展信息安全、安保科技系统、专用车及重要汽车零部件等重点产业及现代服务业。推动军民结合产业化项目的实施;加速推进高新材料项目发展;建立符合市场规律的营销激励机制和市场营销体系;扩大集团公司外网功能,形成产品推荐信息平台;充分利用上海世博会、珠海航展等展示平台,大力提高航天科工品牌的知名度和美誉度。
  统筹推进外经贸工作。重点扩大信息技术、装备制造、新材料和工业基础件等产品市场份额;积极开展双边、多边贸易和国际工程承包业务;促进并取得国际资质认证;积极开展国际经济技术合作与产品推介活动,推动外经贸快速发展。
  深入推进创新驱动战略 着力提升核心竞争能力
  全面深化创新型企业建设。加大自主创新项目实施与管理力度,加快创新成果的转化与推广;强化产学研合作,完成航天支撑技术研究与发展报告;制定并实施核心专业发展振兴规划,做好国防科技重点实验室和技术中心等论证、申报、建设和运行工作。实施知识产权战略,加大知识产权工作与科研、生产和经营等环节的有机融合,开展军用、民用和外贸领域知识产权工作示范。
  加大预先研究工作力度。全面完成“十一五”预研与自主创新项目计划,形成一批高水平的研究成果。加强“探索一代”研究和国家安全重大基础研究。
  加大民用新产品研发力度。围绕民用产业发展重点方向,推动民用产业研发中心建设。加快高级视频监控系统、地质灾害监测系统、风电变流器、新能源汽车动力总成及控制系统等重点产品的研发速度。组织高速高效数控加工技术及数字伺服驱动技术、重症治疗与生命支持呼吸机等国家支持项目的实施。创新成果产业化激励机制,提高技术应用服务水平,积极推进军转民技术开发与科技成果转化,推进产业项目研发工作,加速微燃机发电站等新产品工程化、商品化进程。
  全面落实人才强企战略 着力打造高素质队伍
  加强领导干部队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建活动,推广“四好”领导班子创建先进经验。加强学习型领导班子建设,抓好后备干部队伍建设,认真开展集团公司管理的领导干部及后备干部年度轮训工作,及时补充和调整型号干部队伍。研究并形成适应民用产业发展需要的高级经营管理人才培养模式。
  加强专业人才队伍建设。建立和完善与打造国际一流航天防务公司要求相适应的人才队伍建设目标体系。推进钱学森系统科学思想培训中心建设。研究制定首席专家及工艺大师选拔办法,开展两院院士候选人培养工作;加大专业技术交流工作力度。做好第二批科技创新团队的评选。加强创新型科技人才、项目经营管理、营销等领军人才队伍建设。完成重要子企业总法律顾问配备,加强三级单位总会计师配备,加强董监事队伍建设。以首批重点海外高层次人才引进需求为重点,力争有1人~2人入选国家“千人计划”。
  加强技能人才队伍建设。抓好首席技师队伍建设,着力培养技能领军人才。抓好高技能人才培训。继续加强班组建设。认真开展绝技绝活展示等活动。积极开展推荐技能人才参与国家级荣誉称号的评选,全力做好中华技能大奖、全国技术能手的选拔推荐工作。着力解决高技能人才不足问题。
  加强集团公司总部建设。努力打造政治过硬、科学高效、团结和谐、充满活力的总部团队,抓好总部质量管理体系建设。进一步完善和落实总部部门与各业务处室岗位职责,提高总部工作的针对性和有效性。注重深入基层,帮助基层解决发展中的问题。
  不断深化质量制胜战略 着力加强企业科学管理
  加强质量体系建设和型号质量监督。深化“零缺陷”系统工程管理理论和方法研究。强化各级质量管理体系运行的有效性,着力提升设计质量,加强过程质量监督,加大外协外购产品的质量监控和协同管理,提升质量保证能力。深入开展质量综合分析工作,强化质量预防。开展卓越绩效管理,提高经营质量和企业效益。
  加强全面风险管理体系、规章制度体系建设与法制工作。在主要所属单位开展全面风险管理体系建设工作。落实规章制度体系建设方案,基本建成集团公司规章制度体系架构;加强对二级单位规章制度体系建设的指导与检查。加强合同管理,全面实施合同备案制度。加强法制建设,进一步增强全员尤其是领导干部的法律意识;全面推进实施重要子企业规章制度、经济合同、重大决策100%法律审核制度;圆满完成“五五”普法依法治理总结验收和法制工作2008年~2010年三年目标。
  不断加强财经管理工作。加大经济增加值(EVA)考核力度。积极推进财务绩效综合评价工作。进一步加强经营计划与全面预算管理。巩固并扩大资金集中管理成果,实现资金集中度达85%的目标。继续拓展低成本直接融资渠道,推进成本工程建设。实现“开拓市场增收,改善管理增效”活动的制度化、规范化。
  进一步发挥内部审计作用。进一步规范经济责任审计行为。开展科研经费使用与管理情况审计。充分发挥内部审计在企业改组、改制、清理整顿中的作用。充分利用审计结果,为企业经营提供监督、评价和咨询服务。
  高度重视安全生产和保卫保密工作。完善安全生产体系建设。全面完成30个以上I级危险点的安全传感器工程建设,主要科研生产企事业单位100%通过安全生产标准化达标验收。做好安全检查和隐患整改,坚决杜绝重大安全生产事故及重大交通责任事故发生。
  进一步完善保卫保密工作体系建设,不断增强安全防范能力。继续深入组织开展涉密信息系统分级保护建设和测评,完成集团公司总部及所属62个保密资格到期单位的新一轮审查认证工作。切实加强安全保密管理,大力推进准确定密和规范定密工作。做好安全保卫工作。
  统筹谋划可持续发展 着力加强基础能力建设
  做好战略、规划论证和统筹发展工作。强化顶层策划和政策研究。认真检查和梳理“十一五”规划任务。加快规划论证和制定工作。合理分解“十二五”规划任务。完成集团公司2030年前国防科技与武器装备发展战略有关课题的深化研究。
  继续加强固定资产投资工作。不断提高型号研发与生产保障能力;加强民用产业固定资产投资管理,继续推进军民结合产业园建设;完善项目储备库建设,加强固定资产投资项目全过程管理。
  加强工艺和技术基础工作。加强工艺研发机构建设。完成覆盖三大主业的集团公司标准体系框架。强化计量保证能力,完善量值溯源体系建设。加强基础科研和技术基础工作。强化情报档案等基础工作。
  大力提升信息化水平。集团公司信息化力争跨入中央企业A级行列,进入中国企业信息化500强前30名。加快实施信息化技术架构,制订应用架构和数据架构。深化信息化与各项业务的融合。总结型号信息化示范工程经验,制订工程信息化实施指南。完善信息安全体系,有效运行信息安全管理平台。
  认真贯彻四中全会精神 着力加强企业党建工作
  持续深入抓好学习实践活动。认真组织开展“回头看”活动。抓紧抓好学习实践活动整改方案的落实,并把整改落实情况列入对责任人年度考核的重要内容。坚持标本兼治,努力推动领导干部思想观念、工作作风和企业发展方式三个转变,坚持正确的政策、舆论、用人导向,建立和完善军民融合发展体制机制,形成自觉贯彻落实科学发展观的长效机制。
  认真做好新形势下党建工作。进一步加强基层党组织建设。按时完成各级党委换届,实施党的代表大会代表任期制。探索股份制企业党建工作与领导班子年度考核相结合的有效方法。深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”党员活动。加大学习型党组织建设力度。探索开展党建工作满意度调查工作。充分发挥工会、共青团等组织的重要作用,全面推动二级单位职工代表大会制度建设。
  强化反腐倡廉建设。整体推进惩治与预防腐败体系建设。积极试行纪委书记年度述职工作制度。编发《领导干部廉洁从业手册》。重点治理工程建设领域突出问题。继续提高查办案件的综合效益。
  深入开展企业文化建设。大力宣传集团公司愿景、使命和核心价值观。颁布新版企业文化理念手册;加大集团公司标识系统的推广力度。整合宣传资源,组建集团公司媒体中心。
  履行社会责任,建设和谐企业。贯彻落实《能源管理体系》标准要求,确保实现“十一五”节能减排考核目标。全面落实职工健康保障体系建设纲要。稳步提高职工收入,切实关心离退休职工生活。建立健全关爱和扶困长效机制,注重研究和解决与广大职工切身利益相关的问题。以发布年度社会责任报告为契机,大力提升集团公司忠实履行企业社会责任的良好形象。
  
     2010年工作总体要求:
  以科学发展观为指导,认真落实党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神,贯彻“重创新、拓市场、调结构、强主业、抓改革、增活力”总体工作思路,把圆满完成以国家重点型号任务为重点的国防武器装备建设任务放在首位,大力实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”四大战略,更加注重改革调整,不断加强党的建设,全面完成“十一五”规划任务,统筹谋划长远发展,努力开创科学发展新局面。
  2010年要突出抓好的三大任务:
  一要抓好国家重点型号与重大工程专项任务,确保按计划高质量地完成科研生产工作。努力提高型号任务计划完成率,确保型号飞行试验成功率、国家重点型号计划完成率保持较高水平。
  二要抓好经济运行工作,确保实现“十一五”规划与2010年经营发展目标。2010年是“十一五”规划的最后一年,对照中期调整确定的发展目标和重点任务,需要进一步提升经济运行质量和效益,努力保持经济平稳较快发展势头。要确保实现营业收入850亿元,实现利润总额超过50亿元,实现绝大多数二级单位经济增加值(EVA)大于零。综合经营业绩继续保持中央企业A类水平。
  三要抓好结构调整与深化改革工作,不断增强集团公司发展活力。深入研究并实施集团公司发展与改革总体方案,完善有利于加快发展方式转变的体制机制和政策导向;成立重大资产重组项目办公室,进一步促进资源向三大主业集中,加强以资本为纽带的市场化资源整合,积极推进专用车、紧固件等相关资源的跨地区、跨单位的专业化整合,加快推进财务公司资源整合,积极推进固体发动机研发中心的组建工作;加大公司制股份制改造力度,推进非核心保军企业改制,完成大多数企业的改制工作;完成公司清理整顿任务。积极发挥集团公司投融资平台作用,完成2个以上符合发展战略与产业链拓展要求、具有规模效应的项目兼并购,搭建产业发展与资本市场协调互动的融资通道,提高资产证券化率。
  针对当前存在的困难和问题要做到五个“必须”:
  一是金融危机的负面影响短期内还难以消除,集团公司民用产业发展外需不足和外贸出口困难增大,必须高度重视。
  二是集团公司转变经济发展方式、调整产业结构任务依然急迫,必须加快推进。
  三是一些型号必须重点突破。
  四是自主创新能力和关键技术储备必须大力加强。
  五是安全保密形势严峻,薄弱环节尚存,必须彻底解决。
  (责任编辑 姜小伟)
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 楼主| hnxsyw 发表于 2010-1-19 19:25 | 只看该作者
航天科工集团2010年工作会议提出新年新要求
http://www.china-spacenews.com     2010年01月19日 
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  中国航天报讯 1月15日~16日,中国航天科工集团公司隆重召开2010年工作会议,擂响了新一年奋进的战鼓。
  新的一年,集团公司将贯彻“重创新、拓市场、调结构、强主业、抓改革、增活力”的总体工作思路,把圆满完成国防武器装备建设任务放在首位,大力实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”四大战略,更加注重改革调整,不断加强党的建设,全面完成“十一五”规划任务,统筹谋划长远发展,努力开创科学发展新局面。
  会议召开之前,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江,中共中央政治局委员、中央军委副主席郭伯雄,中央军委委员、中国人民解放军总参谋长陈炳德,中央军委委员、中国人民解放军总政治部主任李继耐,中央军委委员、中国人民解放军总装备部部长常万全等上级领导发来贺信,向集团公司取得的最新科研生产成果表示祝贺,并充分肯定了集团公司2009年各项工作取得的成绩,对集团公司未来发展提出了殷切希望。
  中国人民解放军总装备部副部长朱发忠,国有重点大型企业监事会主席倪小庭,国家国防科工局党组成员、中央纪委驻局纪检组组长王双林,总装备部有关部门领导尚宏、蒋教平,国资委综合局局长刘南昌,以及中组部、财政部等有关部门领导应邀出席会议。朱发忠、倪小庭、王双林分别作了重要讲话。他们充分肯定了中国航天科工集团公司2009年在武器装备、经济发展、企业改革、人才建设等方面取得的一系列成果,并希望集团公司沉着应对复杂局面带来的挑战,切实增强装备发展建设的使命感、责任感和紧迫感,同时加强国防武器装备核心保障能力建设,加快经济结构调整,力促民用产业和外贸工作再上新台阶,积极提升核心竞争力,为企业发展和国防现代化建设作出更大贡献。
  集团公司党组书记、总经理许达哲,党组成员、副总经理高红卫,党组成员、纪检组组长高福来,党组成员、副总经理承文、方向明、李跃、曹建国,党组成员、总会计师刘跃珍,总经理助理谢良贵、于滨,总质量师、总工艺师沈维伟,以及总部与各院、基地、公司的有关领导和部分型号“两总”出席了会议。



  会上,许达哲作了题为《调整结构强主业,改革创新增活力,大力推进集团公司全面协调可持续发展》的工作报告,全面回顾了集团公司2009年各项重点工作,并结合当前形势,研究和部署了2010年工作。
  2009年是集团公司应对严峻挑战、砥砺奋进、实现快速发展的一年。集团公司集中精力抓了开展深入学习实践科学发展观活动、有效应对国际金融危机严峻挑战、以强大武器装备阵容参加盛大阅兵庆典三件大事,对集团公司当前和长远发展都具有十分重要的意义。集团公司坚持“拓市场、调结构、强主业、保增长”,凝心聚力,攻坚克难,全面实现年度经营发展目标,主要经济指标均创历史新高。总结2009年的工作成绩,集中体现在“八个新”:国防武器装备建设取得新成绩,航天防务领域拓展实现新突破,军民结合产业发展有了新进步,改革调整结构优化抓出新成效,人才队伍建设获得新成果,基础能力建设又有新进展,科学管理水平迈上新台阶,企业党建工作开创新局面。
  报告从国际形势、国内形势、集团公司的使命任务和自身发展等方面,全面分析了集团公司面临的形势,明确提出统筹能力提升仍是当务之急,牢牢抓住战略机遇更是发展之要。报告按照2010年工作总体要求,提出统筹抓好三大任务,做好六方面工作。
  一是抓好国家重点型号与重大工程专项任务,确保按计划高质量完成科研生产工作。要努力提高型号任务计划完成率,确保型号飞行试验成功率、国家重点型号计划完成率保持较高水平。
  二是抓好经济运行工作,确保实现“十一五”规划与2010年经营发展目标。要进一步提升经济运行质量和效益,统筹推动军民两业发展,努力保持经济平稳较快发展势头。要确保实现营业收入850亿元,实现利润总额超过50亿元,实现绝大多数二级单位的经济增加值(EVA)大于零,使综合经营业绩继续保持中央企业A类水平。
  三是抓好结构调整与深化改革工作,不断增强集团公司发展活力。要深入研究并实施集团公司发展与改革总体方案,成立重大资产重组项目办公室,加大公司制股份制改造力度,完成公司清理整顿任务。在深化体制改革和优化资源配置的进程中,要高度重视机制创新,进一步完善领导干部选拔、任用、考核制度,创新党建工作机制,建立和完善有利于提高集团公司竞争力和凝聚力的薪酬体系。
  同时,报告还明确了2010年要认真做好的六方面24项重点工作,即:大力实施军民融合战略,着力推进三大主业发展;深入推进创新驱动战略,着力提升核心竞争能力;全面落实人才强企战略,着力打造高素质队伍;不断深化质量制胜战略,着力加强企业科学管理;统筹谋划可持续发展,着力加强基础能力建设;认真贯彻党的十七届四中全会精神,着力加强企业党建工作。
  报告强调,各级领导干部一定要牢牢把握“九个始终”共识,进一步增强推进集团公司科学发展的责任感和紧迫感。要解放思想、开动脑筋,要坚定信心、打造一流,要落实责任、坚决推进,全面完成2010年工作任务和“十一五”规划工作任务,为我国国防现代化建设和国民经济发展作贡献。
  会上,集团公司向“四好”班子创建先进单位颁发了奖牌,向有关单位的主要负责人颁发了2010年重点型号责任令,与各二级单位的主要负责人签订了2010年度经营业绩责任书。同时,会议还就“十二五”规划论证工作、经营业绩考核工作、“改善管理增效、开拓市场增收”活动进行了重点安排部署,书面通报了集团公司深入学习实践科学发展观活动整改落实工作情况。
  集团公司总部有关部门分别从型号科研生产、财务指标对比和民用产业发展三个方面,对2009年工作及现状进行了客观分析点评。航天科工九院和航天信息股份公司分别就如何推动军民融合战略实施,如何推动上市公司快速发展作了专题交流发言。
  与会代表结合工作会报告和各单位的实际情况,围绕形势任务、工作目标、具体措施等三个方面进行了分组讨论,提出了不少建设性的意见和建议,如:加强对“十二五”规划论证和编制工作的指导,加大对民用产业和企业的支持投入,加强资源配置和保障条件建设等。大家普遍认为,工作会报告着眼全局、高屋建瓴、主题突出、内容丰富,具有很强的指导性和针对性。通过学习讨论,大家坚定了信心,进一步加深了对集团公司自身发展阶段的认识;认清了形势,进一步增强了推动集团公司平稳较快发展的责任感和紧迫感;明确了新任务,进一步理清了做好2010年各项任务的思路和措施。
  2010年是集团公司完成国家重点型号任务、完善军民融合体制机制、优化资源配置、加大结构调整、加快发展方式转变的关键之年。做好2010年各项工作,具有非同寻常的意义。在作工作会总结时,高红卫还代表集团公司党组提出三点要求:一要切实做好会议精神的学习传达,把会议精神传达到全体员工,尤其要结合自身实际,认真思考、深刻领会2010年工作总体要求、工作思路、主要任务和具体工作部署;二要切实做好会议精神的贯彻落实,要抓好任务分解,明确责任主体、具体措施、时间进度和质量要求,切实做到一级抓一级,层层抓落实;三要切实做好学习贯彻会议精神情况的反馈沟通,要展开必要的督促检查,做到各项工作有布置、有检查、有评估、有总结,确保全年各项工作任务圆满完成。
  (索阿娣)
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shuchunyong 发表于 2010-1-19 20:54 | 只看该作者
从上面新闻看,科工集团管理3院,那1院和8院也是科工集团的吗?
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speed 发表于 2010-1-21 21:45 | 只看该作者
航天科工集团检查专项任务进展
http://www.china-spacenews.com     2010年01月21日 

          中国航天报讯 日前,中国航天科工集团公司副总经理李跃深入四院科技园,检查指导四院承担专项任务的进展情况。

  面对当前任务重、压力大、要求高的形势,李跃强调,四院务必全线动员,鼓舞士气,坚决打好攻坚战。要加强沟通协调,进一步提高国家队的整体战斗力;要加强制度体系建设,强化技术、质量管理,进一步提高综合管理水平;要高度重视试验安全,严防生产事故发生;要大力发扬四院创新发展的优良传统,进一步加强核心能力建设。
  (龚界文)
  (责任编辑:刘喆)
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speed 发表于 2010-1-21 21:46 | 只看该作者
三院和四院今年的头号任务都是重大专项,呵呵!
11
kktt 发表于 2010-1-21 21:52 | 只看该作者
从上面新闻看,科工集团管理3院,那1院和8院也是科工集团的吗?
shuchunyong 发表于 2010-1-19 20:54



    科工有自己的一院。八院只有一个,上海的,属科技集团
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kktt 发表于 2010-1-21 21:58 | 只看该作者
回复 10# speed


    上可九天摘星,下可五洋捉鳖
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crbyt 发表于 2010-1-25 21:30 | 只看该作者
上九天可以理解,下水捉鳖?k大,解释一下
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 楼主| hnxsyw 发表于 2010-1-26 15:11 | 只看该作者
航天科工集团重点型号二级发动机联合试车成功
http://www.china-spacenews.com     2010年01月26日 
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    中国航天报讯 1月13日,中国航天科工集团公司某重点型号二级发动机联合试验获得圆满成功,为集团公司2010年乘势开场书写了振奋人心的一笔。
  试验在科工六院601所进行,试验开始时,伴随着倒计时“3、2、1”口令的响起,试验架上的白色圆筒中部悄然冒出了一股白烟,瞬间,“嗵”的一声白筒变成两截,后半部分像离弦之箭,很快消失在画面中;前半部分喷射着强劲的火焰,火焰在震天的巨响中有节奏地摆动……此时,全场参与试验的科技人员掌声雷动。
  元旦期间,近50名科技人员从不同地点向呼和浩特集结。从1月2日开始,50年不遇的寒流袭卷华北地区。1月3日,队员们到达试验场所——601所时,当地气温骤降到零下25℃,漫天飞舞的大雪,伴着冬季少见的6级大风,夹杂着泥沙拍打在人们脸上,但恶劣天气阻挡不了试验队员们完成试验的决心。1月3日,试验动员会、参试设备仪器组装、测控电缆的铺设工作在漫天的飞雪中全面展开。
  作为某新型号产品飞行前唯一的综合性地面试验,此次试验要综合测试发动机、伺服系统等系统的百余个参数,其中每一个参数都决定了后续试验能否按时进行。为了保节点,试验队成立了涵盖安全、保密、质量、技术、协调、保障等相关环节的7个保障小组,严格执行试验准备状态确认签字制度,及时对每天的工作进行总结分析,并对后续工作进行安全预想,确保试验万无一失。
  发动机点火程序是决定试验成败的最后一关,常规的发动机地面试验都是从10秒倒计时开始,而这次联合试验倒计时却从25秒开始。因为在此次试验中,总控制台不但要对发动机等系统实施多次点火的精确控制,还要做到能识别和反馈每一台启动仪器设备的运行状态,做到紧急状态下点火程序自动终止,点火时间精确到毫秒。
  如此复杂的智能化点火程序要求,对已有40多年发动机地面测试经验的601所来说还是第一次。在拿到任务书的当天,该所就成立了测试控制台攻关小组,重新铺设了点火线路,并对点火控制软件进行重新设计,经过上百次的计算、程序修改和联动试运行,终于明确了点火控制程序和反馈识别信号程序的判断算法。
  经过参试队员们的共同努力,1月13日,随着点火倒计时口令的发出,伺服控制器启动,伺服机构点火正常,发动机点火正常,级间分离正常,震撼人心的轰鸣声伴随着橘红色的火焰响彻山谷,发动机按预定程序点火,试验取得了圆满成功。  
  (湾月)
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 楼主| hnxsyw 发表于 2010-1-26 15:16 | 只看该作者
和去年601所某型号二级固体火箭发动机高空模拟试验得圆满成功 是同一个东西?

。。。。。。。。。。。。
2008年12月22日下午,发动机在真空舱内成功点火,绚烂的火焰伴着强大的水流从真空舱引射器喷薄而出。巨龙戏水浪花翻涌,火焰相随雾气腾腾,似排山倒海,如万马嘶鸣

http://www.jungong.info/newsdetail.asp?id=9246
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ssizz 发表于 2010-1-26 15:48 | 只看该作者
上九天可以理解,下水捉鳖?k大,解释一下
crbyt 发表于 2010-1-25 21:30

反潜导弹吧
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kktt 发表于 2010-1-26 18:02 | 只看该作者
回复 13# crbyt


    我就是随口一说,不要过度解读啦
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speed 发表于 2010-1-29 21:30 | 只看该作者
航天八院技术创新成果丰硕
http://www.china-spacenews.com     2010年01月27日 
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          中国航天报讯 前不久,在中国航天科技集团公司举办的“万人献万计、天天有改进、降本增效益”活动成果评比中,共有20个项目获得优秀成果奖,八院八部的“某10发控设备密封结构改进”、800所“舱体制孔工艺技术改进”、149厂“数控车床软爪设计改进”等3项成果榜上有名,受到集团公司通报表彰。
  2009年,该院结合实际,在全院范围内组织开展了“保成功、促发展”主题竞赛活动。活动的开展得到了该院各单位的大力支持,共有20余家基层单位的400多个班组参与。各单位结合自身实际,开展了180多项各种形式的劳动竞赛活动。
  在此期间,该院注重对该项活动进行积极和富有成效的引导,并在此基础上逐步探索创新方式,不断拓宽载体,大力深化、丰富活动内涵,使“万人献万计”活动真正落到基层、落到实处,并努力做到“三结合”。一是与合理化建议活动有机结合,二是与开展节能减排、降耗增效的专项活动有机结合,三是与新一轮的班组创建活动有机结合。
  经过积极引导、认真组织策划,“万人献万计”活动中涌现出了一大批优秀的QC小组和优秀推进者,员工的积极性和参与度进一步提高,QC成果在降本增效方面的转化率不断提升,营造出了“人人献计、时时献计、处处献计、天天改进”的良好氛围,实现了降本增效、节约能源。
  (元宣)
  (责任编辑:刘喆)
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speed 发表于 2010-1-29 21:31 | 只看该作者
某10=XX-10?
20
speed 发表于 2010-1-29 21:32 | 只看该作者
科工六院46所核心在手 产销两旺
http://www.china-spacenews.com     2010年01月28日 
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          日前,为了满足市场对F-12高强有机纤维产品的迫切需求,46所正在抓紧建设一条年产5吨的生产线,预计今年5月投产。该产品成为市场上供不应求的“紧俏货”,再次证明了一个道理:谁掌握了核心技术,谁就能引领市场。
  F-12高强有机纤维是芳纶纤维中性能最好的一种,它的研制成功,不仅为我国军工及高端民用产品的研制提供了强有力的支撑,而且打破了我国高端芳纶纤维长期依赖进口的被动局面。
  1999年,F-12高强有机纤维特殊单体研究荣获国防科学技术成果三等奖;2004年,F-12高强有机纤维研究获得国防科学技术成果二等奖;去年9月,该课题组又荣获中国航天科工集团公司首届“科技创新团队”荣誉称号。
  
  艰难的“三部曲”
  据悉,早在15年前,该所领导就立足实际,决定从根本上改变当时在产品开发上“多而不优、散而不强”的状况,使新产品进入国家发展的重要领域,成为该所优化产业结构和转变增长方式的重要支撑。为此,他们将研制的方向定位于与主业相关的特种材料——F-12高强有机纤维。因为这种特殊材料不仅可应用于固体火箭发动机壳体,还可广泛应用于航空等高端民用领域,具有十分广阔的市场前景。
  突破该产品的第一道难关是单体合成。单体相当于该产品的原材料。担当此项重任的贾秀兰为了早日攻克这一道难关,一边查找资料学习,一边跟具有强烈刺激气味和腐蚀作用的化学试剂打交道,进行一次次配方试验。经过两年多孜孜不倦的反复摸索、试验,她于1996年试制成功符合要求的单体品,为该产品的后续研制提供了符合质量要求的“原材料”。
  单体合成后的第二步是“聚合”,也就是选出一种能够使单体成为具有高强度、能够纺丝的聚合物。担当这一重任的带头人牛敏,为了尽快攻克难关,找到适合的化学溶剂,他先后更换了多种溶剂进行试验。而每更换一种溶剂,都是一次全新研制的开始,都要重新经过一次次试验、取样、测定。经过一年多的研究,他最后找到了合适的溶剂。牛敏说:“在那一年多的时间里,我压力很大,最怕见领导,最怕领导问起研究的进展。”
  完成“聚合”后,如何将材料“纺织”成丝?造出该产品纺丝设备的任务落在了丈夫在千里之外服役的军嫂冯艳丽身上。
  该产品纺丝设备不同于一般的纺丝机,它不但要适合聚合物溶液的可纺性能,还需要具有一定的拉伸率、热处理和凝固功能。如此复杂的机器设计任务在国内尚属首次。面对机械制造这一完全陌生的领域,冯艳丽勇敢地承担起了重任。她坚信,只要付出心血,就没有攻克不了的难关。有坚定的信念作支撑,她与同事们以特别能战斗、特别能吃苦的拼搏精神,在短时间内就设计出了我国第一台年产3吨的高强度纺丝机,为以后该产品的批量生产奠定了坚实的基础。
  
  美妙的“三重奏”
  年产3吨的F-12高强有机纤维供不应求,46所又抓紧建设一条年产5吨的生产线,并再规划建设一条年产50吨的生产线,为大规模进军芳纶纤维领域弹起了美妙的“三重奏”。
  针对今年集团公司工作会提出的加快重点产品研发进度,加速新产品工程化、商品化进程的要求,该所领导表示,在科工六院和集团公司的大力支持下,如今,46所不但具备了更高性能芳纶纤维研究和扩大生产的人力资源条件和技术条件,而且具备了提高产品性能和产业化建设的能力。
  目前,年产50吨F-12高强有机纤维的生产线项目立项和可行性研究报告已通过集团公司批复,筹建工作已经开始。该所正在加快技术创新步伐,继续深化拓展该产品的产业链,以保持在国内芳纶纤维技术研制领域的领先地位。同时,该所正在积极开拓高端民用市场,占领国内市场。
  相关链接:
  芳纶纤维诞生于上世纪60年代,是一种新型高科技合成纤维,具有超高强度、高模量、耐高温、耐酸、耐碱、重量轻等优良性能,其强度是钢丝的5~6倍,模量为钢丝或玻璃纤维的2~3倍,韧性是钢丝的2倍,而重量仅为钢丝的1/5左右,具有良好的绝缘性、抗老化性能和很长的生命周期。芳纶纤维的发现,被认为是材料界一个非常重要的历史进程。
  芳纶纤维是重要的国防军工材料。除了军事上的应用外,芳纶纤维现已作为一种高技术含量的材料被广泛应用于航天、航空、机电、建筑、汽车、体育用品等国民经济的各个方面。除此之外,科技的迅猛发展正在为芳纶纤维开辟更多新的民用空间。
  (杨世杰 孟巍巍)
  来源:中国航天新闻网-中国航天报
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