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楼主: kktt
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[民用核能] 中国核电发展专题

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 楼主| kktt 发表于 2012-11-15 20:08 | 显示全部楼层
http://www.stdaily.com/stdaily/c ... /content_540204.htm


中核集团董事长孙勤代表透露
我百万千瓦级核电机组2014年开工
http://www.stdaily.com 2012年11月13日 来源: 中国科技网 作者: 张显峰

    代表带来新消息

    中国科技网北京11月12日电 正在出席十八大的中核集团党组书记、董事长孙勤今天晚间透露,我国完全自主创新、拥有自主知识产权的百万千瓦级核电机组有望2014年开工建设。

    对于具体地址孙勤没有透露,但他表示,肯定不在内陆。“十二五”期间所有核电站都是在沿海建设,同时对在内陆建设的可行性进行评估,比如水资源情况怎么样,在遇到问题时如何采取更好的应急措施。今后将逐步实现内陆建设,但具体只有工作要求,没有时间表。

    “不是技术问题,是舆论的问题。因为老百姓对在内陆建设还有个接受的过程。”孙勤称,国外也有内陆核电站,从理论上讲没有本质的区别。

    孙勤透露,这是中核和中广核合作的一个堆型,中核为主,中广核参加。这个机组目前已经基本得到国家核安全局的认定,认为与国际先进水平一致,同时也得到了国家能源局给予首堆的支持,也得到了国际同行的好评。

    他还透露,我国引进的AP1000核电技术有望在2020年前完成消化吸收工作。

    孙勤称,只有自主设计能力、自主制造能力、建造能力、运行管理能力和燃料保障能力都具备了,才可称得上真正的核电强国。我国的核电目前还在起步阶段,主要是引进别人的技术。在今后10年,会有统一技术路线、统一的标准、统一的装备制造和核燃料保证,进而提高安全性、经济性和核电的竞争力。

    “核电的安全一定是首位的,必须稳扎稳打,以防万一。”孙勤介绍,我国将在2020年以前建成核废料深地层处置实验室。目前已找到一个比较合适的建实验室和处置室的地方,正在加强研究。待试验之后,才会做真正的处置室建设。(记者 张显峰)

    《科技日报》(2012-11-13 一版)
yy1129 发表于 2012-11-22 10:29 | 显示全部楼层
我研发的三代核电技术符合国际标准
       中国科技网讯(记者刘传书)由中广核集团研发的符合国际三代核电技术标准、具备自主知识产权的ACPR1000+近日亮相第十四届中国国际高新技术成果交易会,标志我国有了自己的三代核电技术。
       记者在1号馆新能源展区中心位置看到,整体以清新的白色基调和流畅的弧线造型,划分为迈向更安全的核能、铀——核能之源、节能与核技术、生物质能光电一体化沙盘模型四大功能区域,采用模型、沙盘、展板、视频等方式,充分展示了中广核集团“安全能源”的品牌形象和“善用自然的能量”的品牌追求。
       据中广核集团新闻发言人胡光耀介绍,ACPR1000+充分吸收了包括福岛核事故在内的经验反馈,综合考虑抗震、失电、水淹、海啸等超设计基准事件,重点在安全性与成熟性等方面进行了多项创新,采用了10项重大技术创新,包括使用14英尺燃料组件的先进堆芯,实行单堆布置,采用全数字化仪控系统,具有满足实体隔离要求的三系列安全系统配置,拥有大自由容积的双层安全壳和内置换料水箱,配置多样化驱动的停堆系统,提高安全停堆地震等级,增设超设计基准事故的应急供电、供水系统,采用离堆废物处理系统等。
       这一系列重大技术创新使该技术总体安全性有显著提高,各项设计指标均满足我国最新核安全法规(HAF102),以及美国用户要求文件(URD)和欧洲用户要求文件(EUR)要求,实现了安全性和经济性的平衡、先进性和成熟性的统一、能动与非能动的结合,可以抵御多重故障叠加等极端工况,各项技术经济指标均达到国际三代核电技术水平。
     《科技日报》一版(2012-11-22)
http://www.stdaily.com/stdaily/content/2012-11/22/content_543469.htm
 楼主| kktt 发表于 2013-2-9 22:35 | 显示全部楼层
http://ps.cnnc.com.cn/userinfo/464.jhtml

新形势下中核集团核电产业发展若干问题的思考
发布时间: 2012-07-16   作者:2012年企事业领导人员专题研修班   来源: 本站原创   浏览次数:229



1.    前言

能源是经济发展的基础和保证。在人类文明和社会的发展进程中,解决能源和环境问题始终是我们追寻的目标。核能是一种安全、清洁、可靠的经济能源,与火电、水电一起构成了当今世界电力的三大支柱。随着我国经济的高速发展,电力供需矛盾不断增大,解决好电力供应问题,事关保障国家能源安全和经济安全。由于我国能源结构是以煤炭为主,且很多地区一次能源匮乏,环境污染严重,交通运输能力不足,因此安全高效地发展核电是解决我国能源和环境问题的必然选择。

核电是中核集团公司最重要的产业支柱之一,在当前新形势下,充分发挥集团公司的整体优势,积极推进集团公司核电产业发展,对于集团公司整体快速发展,实现“做强做大、国际一流”的目标,具有重要的意义。

在本报告中,专题组成员根据当前国内外核电发展的新形势,结合自己的实际工作体会,从集团核电发展形势、核电研发、国内核电市场开发、海外核电建设开发、工程建设、核电运行、运行技术服务等七个方面,对集团公司核电产业状况进行了较深入的分析,对存在的问题做了一些思考,并提出了解决问题的相应建议。

2.    对中核集团核电面临新形势的思考

2.1福岛事故后我国核电的新形势

核电自上世纪50年代诞生,至今已有半个多世纪的发展历程。在此过程中,伴随着能源危机和核电事故,经历了几起几落的发展过程。六、七十年代的世界能源危机造就了世界核电的第一次大发展,之后79年美国三哩岛事故、86年苏联切尔诺贝利事故,给世界核电发展造成了巨大的打击;直到九十年代中后期后,由于全球经济的高速发展,能源需求不断增大,以及核电技术进步等因素的影响,世界核电(特别是中国)进入了第二次高速发展期。2011年3月11日的日本福岛核电事故,再次给世界核电发展造成巨大打击,一些国家政府及社会公众对发展核电的态度和信心产生动摇,纷纷表示放弃核电,全球核电再次进入了一个停滞时期。

然而核电作为一种高效、安全、清洁、经济的能源,在当今世界能源中的地位是无法完全由其他能源品种所替代的,安全高效地发展核电是解决能源问题的必然选择。

我国政府历来高度重视核电安全问题。几十年来,我国核电培育了良好的核文化,建立起了完整有效的监管体系,把严密的安全管理贯穿落实于核电建设运行的全过程。

特别是在日本福岛核电事故后,国务院马上召开常务会议决定:全面审查在建核电站,不符合安全标准的立即停止建设;抓紧编制核安全规划,并要求调整完善核电发展中长期规划;在核安全规划批准前,暂停审批核电项目,包括已开展前期工作的项目。(简称“国四条”)。随后组织核安全、地震、海洋等方面专家,对全国41台运行、在建核电机组,3台待建核电机组,以及所有民用研究堆和核燃料循环设施等进行了综合安全检查。

通过9个多月认真的综合安全检查,国家得出的安全检查的总体结论是:我国核安全标准全面采用国际原子能机构的安全标准,核安全法规标准体系与国际接轨。民用核设施在选址中对地震、洪水等外部事件进行了充分论证。核电厂在设计、制造、建设、调试和运行等各环节均进行了有效管理,总体质量受控。

检查还认为:我国运行和在建核电厂基本能够满足我国现行核安全法规和国际原子能机构最新标准的要求,具备一定的严重事故预防和缓解能力,风险受控,安全有保障;民用研究堆和核燃料循环设施满足我国现行核安全法规要求,风险受控,安全有保障。

2012年3月,温家宝总理在政府工作报告中提出“要安全高效发展核电”;5月30日,国务院常务会议讨论通过的《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》中,明确提出了“新能源产业要发展技术成熟的核电……”。

以上这些情况说明,我国核电的现状总体是好的,我国政府对发展核电的决心是坚定的,对核电发展的管理是严格可控的,通过一定时间的准备,我国核电将进入新一轮发展期。国家将进一步加强核电安全管理,提高设计和建造标准,控制建设规模和速度,确保证实现核电安全高效地发展。

2.2新形势下,我国核电发展规模预测

据统计,截至2011年1月,我国大陆运行核电机组13台,总装机容量1004.8万千瓦,在建机组27台,在建装机容量2723万千瓦。

在新一轮核电发展中,我国核电的发展进程将会在国家的统一规划下积极有序地推进。据有关方面的信息,国家核电中长期规划已经初具雏形。未来核电发展的总规模是: 2015年运行装机总规模约4000万千瓦,2020年中国核电运行装机总规模将约6000万千瓦,同时在建装机总规模约3000万千瓦。

2.3集团公司核电发展面临的机遇和挑战

在我国核电新一轮发展即将启动的大背景下,中核集团作为国家核电的主力军,面对较大的市场空间和激烈的市场竞争,既存在着较好机遇,同时也面临着很大的挑战。

从规划的总体规模看,在未来的8年时间内,扣除目前已经运行和在建机组总容量约4000万千瓦后,2020年前还要新开工建设还有6000万千瓦(50台机组左右),核电市场空间很大。因此对于集团公司核电发展存在着较好的机遇。

从建设速度上看,平均每年要新开工建设6台机组。还是若按每个项目每次核准2台机组框算,则每年核准开工3个项目;面对其他竞争对手,可以预见项目竞争非常激烈,我们将面临严峻的挑战。

2.4建议

面对复杂的环境和激烈的竞争,应着重做好以下几个方面的工作:

(1)  加强集团公司核电发展战略研究,准确把握形势,制定符合集团公司实际情况的战略规划。

(2)  坚持专业化发展道路,完善体制机制,做强做优集团公司核电各领域专业队伍。

(3)  发挥集团的整体优势,加大研发力度,面向国际、国内两个市场,打造具有市场竞争力的中核集团核电品牌。

(4)  进一步转变观念,加强核电前期工作,组建核电前期工作专门机构,加大核电前期工作的投入,处理好速度和节奏的关系,保证可持续发展。

3.    对核电研发设计领域的思考

3.1中核集团核电研发状况

根据世界核电发展的经验,凡是核电发达国家,都拥有强大的研发能力和自己的品牌型号产品。因此掌握核心技术,积极开发拥有自主知识产权且适应市场需求的型号产品,对于一个国家的核电发展具有决定性的作用。

在我国核电研发体系中,中核集团有队伍、有设施、有业绩,是国家核电研发的主体力量。经过几十年的发展,中核集团培育了一支专业齐全的核电研发队伍,并拥有较为先进和齐全的研发试验装置和设施。在自主研发方面具有很强的实力,先后开发了CNP300、CNP600、CNP1000、实验快堆等一批核电型号产品。目前,正在研发拥有自主知识产权的ACP100、ACP600、ACP1000 系列型号产品,并已取得了可喜进展,其中有些新产品即将投入建设。

近年来,受国家核电体制调整、机构变化的影响(国核技组建,上海核工院分离出中核集团),中核集团的研发力量有所削弱。特别是在国家引进了先进三代核电型号(AP1000和EPR)后,国核技和中广核分别在AP1000和EPR的技术吸收消化方面占有一定先机。

3.2集团公司核电研发工作的主要方向

根据对国家核电产业政策和我国市场需求情况的分析,“十三五”以后,我国核电市场的主力堆型是具有三代技术水平的核电系列产品,包括AP1000和ACP1000等;考虑到我国供热、海水淡化、区域电网发电等的需求,多功能模块式小堆(ACP100)也有广阔的市场前景。此外按照我国核电发展热堆、快堆、聚变堆“三步走”战略,我们预计“十三五”将是是我国商用快堆的起步阶段,“十四五”以后,商用快堆也将在我国核电市场中扮演重要角色。因此,集团公司核电研发工作的主要方向是:

(1)  加大ACP1000的研发力度,尽早形成自主知识产权的型号产品,面向国内、国际市场批量化推广;

(2)  加快AP1000技术的消化吸收,尽快掌握设计,并能自主在集团公司的相应项目上投入使用;

(3)  加快ACP100(小堆)的研发,形成产品,尽快开工建设首堆示范工程,占领市场。后续工作,在自主研发基础上,积极寻求国际合作,不断提高产品水平,引领产业发展;

(4)  以实验快堆为基础,积极开展商业化快堆的研发设计,充分利用全球资源,加快我自主化快堆品牌的研制进程,争取首堆尽早开工。

3.3集团公司核电研发存在的主要问题

目前,集团公司核电研发主要单位有:中国核动力研究设计院、中国核电工程有限公司、原子能院等,存在的主要问题是:资源较为分散,研发投入不足,研发能力不强,体制机制较为陈旧等。

3.4建议

解决这些问题,需要着力在以下两个方面采取措施:

(1)  统筹规划、整合资源,进一步加大研发投入;

(2)  转变观念、面向市场,创新体制机制,促进早出成果、快出成果。

4.    对国内市场开发的思考:

核电厂址开发是核电建设的基础,也是国家有关部门审批“路条”的重要参考条件。由于核电厂址是一种稀缺的资源,所以积极开发核电厂址,占有更多的厂址资源,是取得竞争优势的重要途径。

4.1目前集团公司核电厂址开发情况

中核集团核电厂址开发前期工作开始于八十年代,受当时国家政策等大环境影响,至2005年上半年,集团公司的核电厂址开发力度不大,储备不足。2005年下半年,集团公司根据国家核电大发展的新形势,加大了核电厂址开发力度,取得了较好的效果。目前,集团公司除在建项目机组外,还储备了18个核电厂址,其中:已取得“路条”的有5个厂址的10个机组;完成初可研评审进入原国家规划的有3个厂址;其他开展前期工作并具有一定前景的有10个厂址。这些工作为集团公司核电后续发展奠定了基础。

4.2集团公司在核电厂址开发工作上的优势和不足

(1)  优势

中核集团在核电厂址开发方面拥有自身突出的资源优势。主要表现在:

1)、拥有国家认可的“核电控股牌照”。

2)、拥有实力强大的专业技术队伍

中国核电工程公司是国内最大的核电设计院,拥有强大的核电前期工作队伍和实力,它承担了我国大部分核电选址工作,拥有丰富的经验和业绩。

3)、拥有强大的核工业体系支撑

(2)  不足

与其他竞争对手相比,中核集团在核电厂址开发方面没有取得优势,主要原因是:对核电厂址开发竞争的激烈程度认识不足,对核电前期工作重视不够,对核电前期工作组织不够到位,对核电前期工作所需的人力和资金投入不足,对政府管理部门的公关力度不足。

这一状况已影响了集团公司核电发展,应引起高度注意,并在今后的工作中加以改善。

4.3建议:

应该看到,核电前期厂址开发工作,是一项资源性开发工作,需要大量的资金投入,受国家政策、外部环境的影响,不确定性很大,因此风险也很大。这就需要我们做好战略研究、做好规划、加强领导、统筹资源、充实力量、保证投入。

总结前几年集团公司核电厂址开发的经验,建议集团公司加强对核电前期工作的组织领导,加强战略规划研究,制定严肃有效的工作计划,加强核电前期工作机构的力量,加强资源保障。同时还要充分重视获得政府管理部门的支持,采取灵活政策,加强公关力度,提高项目获批效果。

5.    对海外核电市场开发的思考

5.1海外核电市场基本情况

中国中原对外工程有限公司是中核集团海外核电市场开发的主力军,承担了集团公司海外核电市场发展的重任。中原公司已经成功建成巴基斯坦C-1/C-2项目,正在建设C-3/C-4项目,共计4台核电机组。目前还正在加大海外核电项目的开发力度,其中:巴基斯坦K-2/K-3项目开发工作进展顺利,阿根廷、苏丹等海外核电项目开发工作正在积极推进。

5.2海外核电开发的SWOT分析

(1)  具备的优势

1)完整的产业链,不受制于人

集团公司拥有从地质勘探、铀矿冶、核燃料到核发电、乏燃料后处理完整的产业链,在海外核电的开发建设上不受制于人。

2)各领域各层次人才济济、积累了丰富经验

集团公司拥有近十万员工,在核电研发设计、设备制造采购、工程建设、电厂运营维保、核燃料生产制造、乏燃料后处理等各领域都有丰富的人力资源储备,经验丰富。

3)丰富的海外项目开发和建设管理经验,成绩斐然

中原公司自成立以来,一直奋战在海外市场,逐步建立起一支综合素质高的海外工程总承包管理团队,具有丰富的核电、核工程项目开发和建设管理经验,并取得了良好的业绩,跻身全球225家最大的国际工程承包商之列。

4)成熟的核电开发和建设管理体系

作为总承包商,中原公司经过几十年的探索和积累,建立了一套成熟的海外市场开发和建设管理体系。中原公司和设计单位、秦山核电公司、核动力运行研究所以及核工业建设集团相关单位密切配合、协同作战,建立起一套高效有序的协调机制。

5)有一支特别能吃苦、勇于奉献的优秀队伍

中原公司员工继承和发扬“四个一切”的核工业精神,在海外工作克服了远离祖国和亲人、自然环境艰苦、安全形势严峻等重重困难,勇于奉献,为国家和集团公司的荣誉而努力奋斗。

(2)  存在的劣势

1)技术自主创新能力与国际知名公司相比还有差距

中国的核电发展比美、俄、法等国时间短,国内建设的核电项目主要是引进上述国家的技术。我国核电技术自主创新能力在实践中不断增强,但与上述核电强国的知名公司相比,还需要付出更多的努力方能迎头赶上。

2)当前项目开发和型号研发存在一定的矛盾

目前,ACP1000正处于型号研发过程中,项目开发过程中随时需要向业主提交相关资料、答复业主问题,项目开发工作要求型号研发适当超前。另外,“以外促内”对推动国内型号研发及首堆建设具有重要意义,但通常,海外业主要求出口的技术在出口国国内必须先有参考电站以证明其成熟和安全,这其中有很多工作需要统筹协调。

3)总承包商技术力量需要加强

作为总承包商的中原公司,商务和工程项目管理能力较强,但总体技术能力有待加强,这样方能对海外核电开发和建设管理提供有力的支撑。

4)项目精益管理水平有待提升

海外核电项目在多项目同时开发、同时建设的过程中,如何对标国内、国际上的先进企业,进一步提升精细化管理水平还有很多工作需要开展。

(3)  面对的机遇

1)世界对清洁能源的需求持续增加

世界经济持续发展,对能源的需求日益增长。传统能源受减排压力的影响增长正在放缓甚至反向,核电在降低温室效应方面的优势非常突出,虽有部分国家暂时宣布关停核电站,但世界上大部分国家仍纷纷推出核电建设计划,国际核电市场需求持续增长为集团公司加大海外市场的拓展提供了非常好的机遇。

2)国家“走出去”战略支持核电海外拓展

核电出口是高技术、高智力、高收益的输出,对国内相关产业升级和发展有很好的带动作用,符合国家“走出去”战略。国家领导人及有关部委和金融机构对正在开发的几个项目都给予了强有力的支持。

3)中国有较多的外汇储备,对很多国家非常有吸引力

核电项目需要大量资金长周期的投入,与我们合作的有些国家经济条件比较落后,而中国积累了较多的外汇储备,通过出口信贷的方式,支持核电出口。

4)竞争对手融资存在困难

全球经济尚未根本复苏,欧债危机阴影笼罩,国际融资难度加大,融资成本高涨,对美、法、俄、韩等国以出口信贷推动海外核电市场拓展的战略带来较大负面影响,为中国核电出口提供了良好的机会。



(4)  面临的威胁

1)竞争对手通过政治和军事外交手段推动核电出口

正是由于核电出口对国内经济强有力的拉动和支持作用,几个核电出口大国都不惜一切,努力推动核电出口,甚至动用政治和军事外交手段。

2)竞争对手通过知识产权限制中国核电出口

我国核电发展引进了一些国外核电技术,有些技术从吸收消化到自主创新还需要时间,竞争对手利用各种知识产权保护和限制手段,压制中国核电出口。

3)落实出口信贷需要做大量的工作

虽然我国具有较多的外汇储备,但我国对不同的国家出口信贷都有包括额度等各种条件限制,出口核电项目大量的出口信贷需要多个政府部门的会商和批准,有大量的工作需要做。

4)进口国政局和安全形势的影响

目前与我们合作的大多数国家都属于欠发达、政局和安全形势不太稳定的国家。海外核电开发和建设过程中不可控因素很多,风险很大。

5.3加大海外核电市场拓展的建议

(1)  通过市场分析,确定目标国家

在世界核电出口市场上,中国属于后来者,从技术和经验上与西方国家直接竞争还处于弱势地位。提出核电发展规划的国家很多,但真正能落实的有限,核电开发需要较大的资金和较长时间投入,我们无法采用“撒大网”的方法,在当前环境下,我们应集中优势兵力,做到有的放矢。充分发挥提供低成本融资和集团作战的优势,通过详实的市场调研和分析,找到急切需要并接受我们的目标国家。

(2)  多样化市场开发方式

面临激烈的竞争,在市场开发方式上,我们应顺应世界核电建设市场发展的趋势,不拘泥于既有经验和一种方式,在合理控制风险的前提下,向业主国提供多种项目承接方式。目前可考虑使用的方式包括:EPC+融资(易货);建立合资公司;BOT/BOO等。

(3)  建立两个机制

建立企业与国家能源局、核安全局、商务部、外交部、国防科工局、银行等部门的工作联系机制,最大化的取得政府部门和金融机构的指导与支持;建立集团层面的项目协调机制,通过专题协调会等形式来解决开发进程中的突出问题,特别是项目设计、安全审评等问题。

(4)  坚持型号研发与市场开拓并举,国内外市场相互促进

型号研发是一项庞大复杂的系统工程,ACP1000正处于科研的重要阶段。不能等型号研发完成后再开拓市场,坚持型号研发与市场开拓并举,国内外市场相互促进,适应性地调整包括型号研发在内的各项工作的优先次序和进度安排。

(5)  加强ACP1000研发与设计工作的管理与协调

成立设计与科研专项工作领导小组,定期研究、检查工作,落实责任制,确保各计划节点目标的顺利实现。建立相应的责任考核办法,与相关责任单位的业绩考核密切挂钩,强化ACP1000科研与设计工作管理。



(6)  多措施并举提升海外核电市场开发和建设管理能力

海外核电市场开发和建设需要大量懂技术、会管理、掌握国际规则的高层次、复合型人才。要多措施并举,进一步提升技术能力和管理水平,勇于与竞争对手同台竞技,在海外市场上多拿项目并建设好项目,让业主满意,为国家争光。

6.    对核电工程建设的思考

通过几十年的发展,中核集团在核电建设领域取得了丰硕的成果。根据国际核电发达国家的核电建设管理经验,中核集团在核电建设管理上,明确了以中国核电工程有限公司(以下简称“工程公司)为主体的核电工程总承包模式。于2007年组建了以核电设计为龙头,集核电研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等于一体的工程总承包公司。

6.1工程公司现状

中国核电工程有限公司是国内最大的综合性核电总体研究设计单位,也是国内经历核电技术引进、消化、吸收,完成百万千瓦级核电站自主设计、并形成核电二代加技术自主品牌的研究设计单位。

目前,工程公司以核电项目总承包为工作重心,承接了福建福清核电一期工程、方家山核电工程、海南昌江核电工程、湖南桃花江核电工程,田湾核电二期工程等核电总承包项目。此外,还承担了大量核电设计、研究及前期工作,主要包括:秦山核电二期扩建工程、岭澳核电站二期工程、国产化二代改进型核电项目、以及AP1000技术的消化吸收任务。

在未来十年,工程公司将以核电站工程总承包为工作核心,进一步提高工程总承包项目管理能力,为集团公司核电发展提供卓越的总承包项目管理服务。

6.2工程公司核电业务SWOT分析

(1)  优势

1)丰富的核电设计经验。工程公司长期从事核电设计研发工作,在相关技术领域有着丰富的技术积累。

2)成熟的核电设计管理体系。多年来由设计院所形成的设计体系相对完善,工作流程顺畅,有利于提高公司生产任务的效率,保证设计质量。

3)中核集团长期核电运营管理,积累丰富的技术管理经验及大批富有经验的人才队伍。

4)由设计院沿袭下来一大批经验丰富的优秀设计人员,拥有一支综合素质高的工程设计和管理队伍。

5)继承了传统的核工业精神及文化精髓。工程公司秉承了“四个一切”的中国核工业精神,严守核安全文化,具有深厚的文化底蕴。

(2)  劣势

1)核电建设项目建设规模少于竞争对手

在国内核电市场上,无论是在建项目数量还是在建机组数量,工程公司都少于中广核工程公司,市场份额的劣势无疑将阻碍了公司进一步做大的远景目标。

2)三代核电技术的核心资源掌握不足

中核集团虽有自主开发的三代技术(ACP),但对已形成市场的三代核电技术的核心资源掌握不足,这将制约集团公司在三代核电建设市场上的发展,阻碍公司进一步做强的远景目标。

3)项目总承包管理能力需进一步加强

未来十年将进入我国核电建设的高峰期,多项目、多机型核电项目同期建设是我国核电市场的主要特点,这将为工程公司带来巨大的市场机遇,中核集团工程公司是一个年轻的工程公司,尚未完成一项大型核工程的全周期总包项目管理,这将对公司多项目管理能力提出挑战。

(3)  机会

1)环保要求和能源危机给核能发展提供了机遇

目前,全球节能减排压力不断加大,核电在节能减排方面的优势非常突出,核能正在代替化石能源,核电市场的需求为集团公司核电发展提供良好契机。

2)中核集团专业化经营策略有助于培养工程公司的总承包项目管理能力。

中国核电工程有限公司作为集团专业化工程公司的定位也再一次得到了明确。未来,工程公司将积极承揽集团后续项目的总承包任务,为核电业主提供优质服务与工程。

(4)  威胁

1)核安全问题可能会引起国家政策的变化

核电的安全环保问题是影响核电发展速度的一个重要问题。一旦出现安全问题,国家核电发展政策必然发生改变,核电发展将迅速进入低谷。



2)能源市场供需条件发生变化

如受国际金融危机等经济不景气的影响,2008年全国用电量增长放缓,直接导致全国用电量增速快速回落。近年我国经济发展速度是否显著放缓,与我国电力装机却增加等因素。可能影响全国电力供需紧张的基本局面,出现个别省区略有富余,一定程度上会制约核电行业的发展速度。

3)质量和技术瓶颈制约

我国已掌握第二代及二代改进型核电技术并已具备批量化建设能力,但关键设备国产化方面仍然存在技术瓶颈,对于项目建度、质量、费用产生相当大的影响。而第三代核电技术仍然以引进为主,我国尚未真正掌握堆芯设计等核心技术,一些关键技术设计仍处于模仿阶段,核电技术标准体系也还未完整建立。技术受制于人,如何消化吸收,成为自主技术是核电发展提高的关键因素。

4)项目资金压力加大

国内金融形势变化,如抑制通货膨胀,投资限制,加息等,可能导致项目融资困难,成本上升等。

6.3提高核电工程建设竞争力的对策

(1)  发挥集团整体资源优势

中核集团十万员工,从事核电工程建设的人员约4千多人,主要力量在工程公司,其他还有秦山、三门、福清、田湾等项目业主的力量。进一步集中集团公司核电工程建设管理的相关力量,特别是把工程公司、核电业主单位中具有核电工程建设经验的主要骨干人员整合起来,形成一支统一的专业化骨干管理队伍。



(2)  加强工程建设风险管控

核电工程建设项目存在技术、质量、进度、投资费用等重大风险,以工程总承包为主要对象,建立完整制度体系,规范工程项目管理的各类活动;加强技术监督(设备监造、安全状监理、调试验证等),打破行政边界,充分利用信息技术手段,及时有效监控项目活动;建立特别行动机制,集中国内国际力量,快速有效地解决项目建设进程中出现的重大问题,保证工程质量和进度;充分借鉴其它在建项目及以往核电工程建设经验教训,避免错误,少走弯路。

(3)  积极推动核电上市筹资

集团要做强做大,核电项目的规模是关键,要保证新项目顺利投产,资金供给是主要条件;利用中核集团品牌的影响力,中国核电上市将为项目筹得足够的资金。

(4)  完善人力资源体系

高效配置人力资源,关系到项目的技术、质量、进度及投资,需要建立一个完整的人力资源体系,把岗位设置、招聘、考核、薪酬等有机结合起来,并有效地调动社会人力资源为项目服务。

7.    对集团公司核电运行的思考

安全稳定运行是核电站的生命线,它不仅关系着企业的经济效益,更关系着国家经济发展、社会稳定和人民生命安全。因此,提高运行管理能力和水平,保证核电站的安全稳定运行,不仅是核电企业自身的追求,更是国家赋予核电企业的职责。

7.1中核集团核电运行现状

中核集团是国内目前运行机组最多、型号种类最多的核电发电企业,现有9台商业运行机组,分别是:秦山一期30万千瓦压水堆核电机组1台、秦山二期65万千瓦压水堆核电机组4台、秦山三期70万千瓦重水堆核电机组2台、田湾一期106万千瓦VVER核电机组2台。另外,原子能院、核动力院还有实验快堆、新堆等研究实验堆在运行。除此之外,正在建设的三门核电站2台 125万千瓦AP1000机组(全球第一台第三代核电),福清、方家山核电各2台100万千瓦的二代改进型机组也将在未来几年内陆续投产运行。

7.2核电运行方面的优势及存在的问题

(1)  优势

中核集团通过几十年来运行实践,积累了丰富的经验,取得了良好的业绩。深厚核文化基础、强大的人才队伍、完整的支持体系是中核集团的优势所在。

(2)  存在的不足

机组数量多、单机容量小、堆型和型号杂,也是我们突出的特点和不利因素,这给集团公司提高核电运行经济效益,更好地保障安全运行带来了更大的挑战。

7.3发展方向

通过专业化运营,可以实现资源集约利用、运行经验共享,从而减少运行成本、提高运行效益,更好地保障安全。因此,走专业化运行管理的道路,并在今后核电建设发展中注重向重点堆型过渡,实现批量规模效应,应是集团公司在新形势下运行管理的发展方向。

中核集团于2011年开始进行核电运行专业化试点改革,成立了中核核电运行管理公司,在秦山地区的7台机组进行专业化运行管理试点。通过前一阶段的探索,核电运行专业化改革已取得了一些经验。下一阶段将继续按照“资源集约化、技术专业化、运行标准化、管理精益”化的“四化”目标,逐步扩大推广。此外,中核核电运行管理公司还在精益化管理方面狠下功夫,开展了与国内外先进企业进行管理对标活动,并请美国EXELON公司到秦山现场进行了培训。这些有益的探索,为中核核电运行管理公司下一步全面提升运行管理能力和水平奠定了基础。

7.4建议

实践证明我们走的“专业化改革,精益化管理”道路是正确。在今后集团公司核电发展过程中,我们要继续坚持专业化道路不动摇。同时,还要注意处理好改革发展中产生的一些问题,进一步理顺运行公司与业主公司关系,处理好运行公司内部各种管理工作的衔接,尽快把运行公司打造成“资源集约化、技术专业化、运行标准化、管理精益化”的公司。

8.对集团公司核电技术服务的思考

核电技术服务是保障核电站安全稳定运行的重要措施。高质量的技术服务可以帮助核电厂提高运行水平,从而实现更好的经济效益。

核电运行技术服务从核电站调试期间就开始展开,并贯穿于核电站运行的全寿期。核电技术服务的专业领域包括:维修、在役检查、运行评估、老化与寿命管理、设备可靠性管理支持、设备保障支持、系统改造和设备更换、仿真培训技术、定期安全审查等。

核电技术服务的市场规模是和运行的核电机组的数量正相关。根据美国西屋公司的运行数据统计,平均每台机组每年的技术服务费用折合人民币约为1亿元。2012年初,我国运行核电机组达到15台,按照上述数据推算,2012年我国核电技术服务市场规模大约在15亿元。我国核电正处于发展阶段,根据国家核电中长期发展规划,预计到2020年我国的运行机组数量将达到40个,年核电技术服务市场规模可达到40亿元。因此,我国核电技术服务具有广阔市场前景。

8.1中核集团核电运行服务单位状况

经过几十年的发展,我国核电技术服务已经形成了较为全面的体系,能够满足核电站安全运行的需要。中核集团、中广核集团、国核技都有自己旗下的骨干核电技术服务单位。中核集团的核电技术服务单位有:核动力运行研究所、核动力研究设计院、中国核电工程公司,此外,辐射防护研究院、原子能院等单位也承担部分技术服务工作。各单位情况如下:

(1)  核动力运行研究所

核动力运行研究所是从事核电技术服务的专业化单位,有着二十余年的服务历史,形成了一支高水平的技术服务队伍,拥有先进的技术服务装备、技术能力和良好的业绩。在在役检查、仿真、SG维护维修、运行评估和经验反馈国内最强,是国内最早开始核电站老化与寿命管理研究的单位之一。技术服务年产值约2亿。主要技术服务范围包括役前和在役检查、核电仿真技术和产品、核电站维修(SG维护、阀门等)、核电运行评估和经验反馈、核电操纵员考试、核电厂运行管理信息系统开发与技术支持、核事故应急技术支持、核电站老化与寿命管理、核电站定期安全评审(PSR)、核电站维修技能培训和模拟机培训等。

(2)  核动力院

核动力院是我国集核反应堆研究、设计、试验、运行和小批量生产为一体的大型综合性科研基地,承担了多个核电工程的反应堆及一回路冷却剂系统设计,掌握着核动力核心技术,长期为核电站提供技术服务,承接并完成了大量的维修维护、设计改造、安全审查与评价、专用工具设计与供货等任务。在维修方面,核动力院与江苏核电公司签定了《田湾核电站1#机组日常维修服务合同》,承担了田湾核电站1#机组的日常维修并已完成了多次大修的维修任务。目前,核动力院正在积极开拓国内核电厂的维修业务。

(3)  中国核电工程有限公司

中国核电工程有限公司是我国主要核电工程设计、建造和调试承担单位。依托工程设计经验和能力,在核电站安全分析、工程改造、老化管理等方面都有着较为丰富的经验,具备一定的技术服务能力。

(4)  原子能院

原子能院作为我国重要的核科学技术研究院,拥有可为核电企业服务的完备的实验设施以及专业齐全的设计和科研技术力量。拥有开展某些领域核电技术服务任务的能力。包括堆内结构部件失效分析、反应堆材料腐蚀与水化学、压力容器辐照监督、核电站燃料元件辐照后性能检验等。

8.2中核集团在核电技术服务方面的优势和不足

(1)  优势:

1)核电专业门类齐全,技术基础扎实,有着较好的基础。

2)多年积累,形成了较好的业务基础,建立较为完善的技术服务体系。

3)有良好的业绩和口碑。

(2)  存在的不足:

1)力量分散、相互间协作不多,尚未形成系统的整体服务能力。

2)在部分领域上,技术服务和技术开发方面的能力不足,与核电先进国家还有较大的差距。

3)国际竞争力不强,主要业务局限于国内,缺乏开拓国际市场的能力和人才。

8.3建议

(1)  坚定不移的执行集团公司专业化发展的战略,下决心整合集团优势资源,形成集团整体的技术服务力量。

(2)  进一步明确专业化核电技术服务机构的定位,促进运行公司、核电厂与技术服务机构之间建立长期、稳定、共赢的战略合作关系。

(3)  充分发挥中核集团核电技术服务平台作用,有效调动各单位的能力和积极性,避免不必要的内部竞争,形成优势更优、能力互补、专业完善的整体技术服务力量。

(4)  注重高端服务能力建设,加强核电技术服务研发,不断提高核电技术服务技术水平。

(5)  积极开展对外合作,吸收国外先进的技术服务技术和管理经验,提高集团技术服务水平。

本专题组力图结合研修班所学知识对集团公司核电发展进言献策,由于时间仓促,加之我们对国家形势和集团公司有关情况了解不够,自身的能力有限,报告中难免有偏颇之处,敬请批评指正。
superdirex 发表于 2013-2-14 21:03 | 显示全部楼层
这么些消息杂乱堆积在一起,非有心人(倒不用业内人)不能解读啊,更无从讨论。
 楼主| kktt 发表于 2013-2-17 16:20 | 显示全部楼层
中国东北第一个核电厂1号机组并网发电

新华网大连2月17日电(记者 傅兴宇)辽宁红沿河核电站1号机组17日15时09分并网发电。辽宁红沿河核电有限公司总经理杨晓峰表示,1号机组首次并网成功,标志着该机组正式进入并网调试阶段,具备发电能力。

  辽宁红沿河核电站是中国“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目,也是东北地区第一个核电厂和最大的能源建设项目。它于2007年8月开工建设,一期工程投资500亿元,建设4台百万千瓦级核电机组;2010年5月上马二期工程,再增加2台百万千瓦级核电机组,投资250亿元,从而成为目前全球在建机组最多的核电项目。2016年核电站全部建成后,年发电量为450亿千瓦时。

  辽宁红沿河核电站有关部门表示,一期工程4台机组到2015年全部建成发电的目标将会如期实现。这4台机组年发电量为300亿千瓦时,高于大连市2012年全社会用电量287亿千瓦时的水平,约占辽宁省2012年全社会用电量的16%。

  辽宁红沿河核电站并网发电后,将优化辽宁地区电力供应结构,实现节能减排,改善空气和水质量。据介绍,与同等规模的火电项目相比,辽宁红沿河核电站一期工程4台机组全部投入运行后,每年减少标煤消耗约1000万吨,减排二氧化碳2400万吨、二氧化硫23万吨、氮氧化物15万吨,相当于造林6.6万公顷。

  据介绍,辽宁红沿河核电站是中国自主创新最多、国产化率最高的核电站。其二期工程设备,包括关键设备的国产化比例,均超过80%。例如它的海水淡化系统,开辟了中国内地核电站利用海水淡化技术提供淡水资源的先河。
langge945 发表于 2013-2-21 23:15 | 显示全部楼层
记者2月1日从国家核电技术公司(以下简称“国家核电”)获悉,随着三门核电1号机组钢制安全壳顶封头吊装就位,作为我国三代核电自主化依托项目的世界首批AP1000机组建设总体进展顺利,三代核电设备供应链体系基本成型,正在由设备国产化向设备自主化迈进。此外,国家重大专项CAP1400核电设计研发也取得新的进展。

累计完成里程碑达40%

“预计三门核电1号机组和海阳核电1号机组将分别于2014年10月、2014年12月并网发电,”国家核电总经理顾军介绍。

据了解,在工程的稳步推进过程中,AP1000三代自主化工作先后克服了工程设计、设备制造、现场施工等各种挑战。目前,依托项目4台机组已累计完成124个里程碑节点中的57个。首台机组三门1号,包括屏蔽主泵在内的核岛主设备已全部到位于钢制安全壳,工程建设中的主要制约因素基本消除。

此外,与工程建设同步进行的技术引进和消化吸收工作进展顺利。

资料显示,目前AP1000文件、软件接收以及培训总体完成了82%,关键技术引进基本完成。根据技转协议,在国家能源局领导下,向国内核电和相关设备制造业企业进行技转,已与33家单位签署技转分许可协议。

就AP1000的标准化设计,国家核电介绍,目前该项工作已经完成初步设计,核岛施工设计完成90%,具备支持AP1000批量化建设的技术条件。据了解,国产AP1000标准设计,在西屋核岛设计的基础上,结合我国的条件,将核岛、常规岛和电站配套设施一并考虑,进行全电站范围标准设计,并吸取福岛事故经验教训,进行了大量的改进和优化,进一步提高其安全性和经济性。

设备国产化获重大进展

三代核电的设备国产化情况一直备受关注。

信息显示,国家核电与装备制造企业开展联合攻关,导入国际先进标准,完善生产管理体系,强化核安全文化。目前,主管道、反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器、堆芯补水箱、安注箱、非能动余热排出器等关键设备已经实现国产化,钢制安全壳技术已全面掌握,主泵、爆破阀国产化取得重要进展,基本满足了工程建设的需要。而且国内制造企业已经能够生产AP1000所需的所有锻件。包括一重、二重、哈电、东方 电气、上海电气、中船重工、沈鼓、苏阀、山东核电设备公司等在内的国内设备制造企业参与了上述AP1000主设备的供货、制造和研发。

“依托项目4台机组核岛设备平均国产化率约55%,到第4号机组超过70%。”顾军介绍。

然而,设备制造的目标不仅仅是国产化。国家核电与设备制造企业将同时结合CAP1400重大专项研发,推进三代核电关键设备从国产化(外国设计、中国制造)向自主化(中国设计、中国制造)提升。

国家核电提供的信息显示,CAP1400重大专项设备研发进展包括:屏蔽电机泵、湿绕组主泵、反应堆压力容器、蒸汽发生器、常规岛主设备已签订研制合同;一重承制的反应堆压力容器接管段锻件、上重承制的蒸汽发生器筒体锻件已检验合格;此外,国核自仪与洛克希德·马丁公司合作研制开发的先进反应堆保护系统平台正在接受美国核管会评审。

数据显示,目前三代核电设备供应链已经初步形成,经过认证的AP\ACP合格供应商已达到79家。

示范工程前期工作就绪

据了解,大型先进压水堆重大专项CAP1400研发进展顺利,共有66项课题获得国家批准,研发进度总体符合计划要求。国家核电相关信息显示,重大专项目前已完成初步设计,现已启动国家审查程序。位于山东荣成石岛湾的CAP1400示范工程的相关准备工作就绪,已具备开展前期工作的条件。

此外,更大功率的三代核电CAP1700概念设计初步方案已完成,今年年内将正式开展预研工作。

而对于自主品牌三代核电的“走出去”,国家核电透露,今年将开展CAP1400的国际市场拓展。
http://www.cnlnpc.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=4729
rclzg 发表于 2013-2-26 21:06 | 显示全部楼层
http://www.heneng.net.cn/index.p ... 6&category_id=9

2011年,发生了福岛核事故,踩了核安全的红线,教训人们核安全是核电的生命线,发展核电必须确保安全。2012年,核电的经济性警钟四起。造价、成本太高,超过了承受能力,核电也是发展不起来的。核电必须在安全和经济双重约束空间内求得生存和发展。

      以AP1000和EPR为代表的高造价核电,比投资高达6000~8000美元/千瓦,成本过高。幸好,还有造价、成本相对较低的其他三代机型,如俄罗斯的AES-2006、韩国的APR1400、日本的ABWR等。以中国为代表,走“二代改进达三代”之路,基于二代改进机型造价低(为高造价机型的1/3、1/4)的优势,作进一步改进,安全达到三代要求,经济上能被广大发展中国家所承受,成为最有生存能力和发展能力的机型,将为世界核电发展开创光明前景。

      一、世界核电进展与展望

      1.2012年世界核电业绩。并网发电3台共计292万千瓦,其中韩国新月城1号新高丽2台OPR机组,各96万千瓦;中国宁德1号,CPR1000机组100万千瓦。长期停堆后重新启动2台,加拿大布鲁斯1、2号,Candu重水堆,各77.2万千瓦,共154.4万千瓦。新开工7台共702万千瓦,其中俄罗斯的波罗的海核电厂1台AES-2006,108万千瓦;韩国新蔚珍1台,APR1400,134万千瓦;阿联酋1台,APR1400,134万千瓦;中国福清4号,100万千瓦;中国阳江4号,100万千瓦;中国田湾3号,AES-91型,106万千瓦;中国石岛湾高温气冷堆1台,20万千瓦。与2010年、2011年比较如表1:




      2.对未来发展的预测。IAEA的预测:IAEA主席在国际原子能机构第56届年会的报告中说:虽然发生福岛核事故、持续的金融危机和天然气价格低,使一些地区电力负荷下降,但核能仍然是许多国家,特别是发展中国家的重要选择,核电在长远能源结构中将发挥重要作用。

      低情景预测,2030年增长到456GW。比2011年的预计减少9%,原预计2020年达到的目标,要到2030年达到,推迟10年。

      高情景预测,2030年总装机达到740GW,比2011年预测低1%。

      IEA的预测:国际能源机构IEA在《IEA能源展望》中,预测2035年全球核电容量达到580GW,比2011年预测减少了10%,发电量由2010年的2756TWh增加到2035年的4370TWh,核电份额由13%下降到12%。

      总之,核电将继续发展的基本结论没变,但规模速度有所下降。

      3.对福岛核事故,由感性反应到理性思考。2011年日本福岛核事故后,方方面面都迅速及时地作出各种反应,有不同激烈程度的停止核电发展,也有表示坚持发展的决心。在2012年,人们对核事故逐步冷静下来,作更理性思考。

      一直表示要坚持发展核电的法国,开始了全国性的辩论,通过辩论,广泛征集意见,要在理性思考基础上制定新的能源政策。

      俄罗斯坚持大力发展核电,总理梅德韦杰夫2012年11月在新纽沃涅什核电站的一次会上说:核技术是俄罗斯主导产业之一,政府要加大投资力度,加速快中子堆技术和核燃料循环等基础设施建设,增强后劲,到2050年,核电比重达到45%~50%,建成固有安全的快堆MOX闭合燃料循环体系,本世纪末达到70%~80%。

      立陶宛去年10月通过全民公决,2/3的人不支持Visaginas的建设。2013年1月4日,布拉藻总理宣布,政府将于5月中旬作最终决定。他说,建设核电可减少对俄罗斯的能源依赖,有可能恢复同意Visaginas的建设。

      保加利亚2005年决定建设贝列内核电站,俄罗斯AES-92型中标。在反对党执政后,于2012年3月28日决定停建。现在的反对党50万公民签字质疑政府决定,国民议会10月24日决定于2013年1月27日,就是否建新核电站发展核能,进行全民公决,有可能恢复。

      美国NRC于2012年2、3月给两个核电建设项目颁发了建造运营许可证,但8月NRC又宣布暂停许可证颁发。在两个许可证颁发后,NRC又要求业主要作32个许可证修改,并要上报审批。许可证修改的审批,成了NRC对工程控制进展的道道闸门。

      日本是福岛核事故当事国,公众强烈要求停止发展核电。在2012年12月16日大选中,日本自由民主党获胜后,新首相安倍晋三明确表示,自民党不支持淘汰政策,认为停止使用核电是“不负责任”。而自民党的联盟伙伴公明党提醒自民党,不应该把大选胜利,看成是人们已经把核电的政策全部交给你办了。在活动断层上或接近活动断层的核电站继续运行是更不负责任,不要忘记福岛核事故造成的恐怖后果。日本能源政策,正在从坚持发展和完全停止中,冷静选择适当的度,在经济、环境、公众意见三个因素中找到能兼顾各方的平衡点。

      瑞士在2011年,决策者决定,到2034年完全停止使用核电,迫使电力公司取消新建核反应堆的计划。但是,瑞士领导人目前尚未设计出一种能取代40%核能的方法,靠增加水电是不够的,而燃气及风力又都不受公众欢迎。这个问题摆在瑞士决策者面前,是个回避不了需要冷静处置的问题。

      4.世界能源理事会WEC的研究。WEC针对世界各国在制定能源政策中面临的难点,就如何在多种既统一又矛盾的因素中,找到能兼顾各方的平衡点进行研究,建立了以“可靠供应、社会公正和环境缓解”的能源三维指标体系,以便帮助各国决策者找到最好的平衡点。WEC还对世界94个国家、地区作了评估分析和排序。去年12月5日公布了研究结果,认为:核能和水电是世界可持续发展的核心。核能对未来能源发展不仅是需要的,而且还起到核心的作用。

      5.对核安全从单纯科学技术向广泛多角度思考转变。“公众接受”仍是个大问题,要找到兼顾经济社会发展、环境生态、公众心理、社会文化等多角度的平衡点,制定政策。

      二、核电经济警钟不断,经济性也是生存发展的生命线

      2011年是核安全年,2012年似乎是核经济年,核电经济性警告频发。

      1.美国Vogtle项目造价不断攀升。经美国核管会NRC批准,于2012年2月颁发建造运行许可证的佐治亚州Vogtle项目,建设两台AP1000机组。地方政府批准总造价140亿美元。项目业主曾宣布2011年底浇第一罐混凝土,一年多了,至今尚未正式开工。据媒体2012年5月报道,项目尚未开工,已超支近10亿美元,到10月份又说超支近15亿美元,引起社会公众强烈反响,并上告法院,要求能源部停止给该项目政府贷款担保。在总统奥巴马支持下,能源部批准给该项目83.3亿美元的政府贷款担保,帮助融资,解决筹资问题。贷款担保不是拨款,按担保协议,担保费率11.6%,按此计算,该项目增加融资成本近10亿美元。另外,设备供货商西屋电气和工程项目管理承包商Shaw,向业主要求增加反应堆安全保护壳设计变更设计费6亿美元,结构模块设计变更设计费0.74亿美元,关键路径延迟赔偿金2.44亿美元。以上共计增加约33亿美元,总投资增加到174亿美元,比投资由6360美元/千瓦,上涨到7273美元/千瓦。

      2.中国企业要出资350亿英镑,在英国建设5台机组。据英国卫报2012年7月20日透露:中国国家核电技术公司(CNNPC)与英国能源部进行高级别会谈,涉及总费用350亿英镑,建设5台反应堆的计划,引起了业界广泛关注,被媒体称为“中国综合症”的典型表现。350亿英镑折合约544亿美元,超过了2006年美国发动伊拉克战争的费用。5台AP1000机组,共550万千瓦,折算比投资高达约1万美元/千瓦。

      3.法国弗拉芒维尔项目总投资大幅上涨,震惊世界。英国卫报2012年12月7日报道,法国EDF承认,弗拉芒维尔3号工程,建设1台EPR机组,总投资上涨到85亿欧元,震惊了世界核电界。该项目2005年开工时测算总投资33亿欧元,到2011年调整概算翻一番上涨到65亿欧元,最近重新测算增长到85亿欧元,工期推迟,乐观估计2016年才可能建成。为此2012年12月19日,EDF合作伙伴意大利国家电力公司Enel收到EDF要求增加6.13亿欧元出资文件后,正式决定退出该项目的合作,取消原承诺承担该项目12.5%的股份。在英国关于EDF能源在英国新建欣克利C核电厂的投资,EDF的合作伙伴英国最大的天然气公司Centrica参股20%,因成本高增加住户负担,怕被英国公民唾骂而决定撤出,转向美国。EDF正与中国中广核集团谈判,希望能填补这20%的缺口。EDF与英政府间的电价谈判,经激烈争吵,陷入僵局。该消息传到印度,发生强烈反响,出现了反对进口建设EPR机组的呼声。印度教徒报《The Hindu》2012年12月22日以《弗拉芒维尔来的坏消息》为题发表文章说,EPR成本大幅增加,情况使人担扰忧,要求政府拒绝建设EPR。

      4.英国欣克利核电项目价格谈判陷入僵局。英国新建核电计划的第一个项目,由EDF能源建设欣克利C,2台EPR机组,总投资140亿英镑,比投资约7000美元/千瓦,测算电价高达165英镑/兆瓦时(相当人民币1.65元/千瓦时),是英国现行批发价格的4倍。据英国议会辩论同意颁发的能源改革条例草案,为可再生能源补贴,向居民征费上限76亿英镑(到2020年),由此住户平均增加负担5%~9%。

      新建核电补贴资金要另找出路,据新核电合约价格测算,核电补贴资金上限为131亿~202亿英镑,可预计住户负担将进一步大幅增加。媒体对此评论说“做梦吧!”核电行使价是卖买双方利益争夺的焦点,也是英政府和法国EDF谈判的焦点。英国政府明确表示,如果电价太高,政府将“绝对”拒绝,不能给消费者造成太大负担。而EDF则推翻了2012年底作出最终投资决策的承诺,至少要推迟到2013年4月之后。双方呈僵持状态,有媒体估计可能会僵持相当长时间。

      如上所述:高造价核电,像英国那样的高度发达国家,在经济上也难于承受。发展中国家怎么办?高造价高成本,阻断了广大发展中国家发展核电的路。另外,这么高的电价,又超过了海上风电(100~120英镑/兆瓦时),难与同被认为是高成本的可再生能源相竞争,阻断了核电替代碳基燃料改善全球生态的路。

      5.中国在建EPR、AP1000的造价。AP1000、EPR在国外建,造价高达6000~8000美元/千瓦,而在中国建低得多,差别高达3~4倍,怎么解释?

      台山项目经济性不能代表EPR。国外EPR造价高达6000~7000美元/千瓦,而国内台山约为2000美元/千瓦,只有1/3。利用国产设备,自主管理,我国工程管理得好等,可以把造价下降,但也不能压这么低。差距大的真实原因何在?

      2012年6月,法国核安全监督机构ASN主席Andre Clande Lacoste在一次会上透露说:“核电设备制造商获得核电设备的出口合同的价格犹如纯倾销级别的价格一样低廉。”ASN认为:“核反应堆制造商Areva为了获得中国市场,提出的报价太低,以至于难以收回成本,这种策略使得赢利处于风险之中。”由此看是由于法方为了争夺中国核电市场,采用了倾销压价策略,放长线钓大鱼。这可能是差距大的重要原因之一。这也说明,台山项目经济性不能作为EPR的代表。

      三、能源、核电的科学决策

      2011年的福岛核事故引发了核安全问题,2012年又提出了核电经济性问题,民意反映强烈,在能源、核电政策决策者面前,提出了如何作出科学决策的问题。

      1.做好能源政策的顶层设计。如何提高世界能源系统的可持续水平,世界能源理事会主席皮埃尔·加多内在公布能源可持续发展研究结果时建议,世界各国应“通过明智的政策设计和采用各种可能的方法,实现市场经济和公共政策的平衡,以实现效率、成本、资源和长期投资优化的最终目标。”

      2.核电只能在安全和经济两个约束空间内寻找得到公众认可的生存发展之路。核电能不能担当能源长期可持续发展的重任呢?WEC基于运行核电站的业绩,作了肯定的回答。但今后如何?如果核电自身能安全、经济、健康地发展,回答也是肯定的。关键是核能必须是安全的、经济的,安全性公众要认可,经济性公众能承受。

     
rclzg 发表于 2013-2-26 21:10 | 显示全部楼层
四、世界核电处在十字路口上

      1.高造价核电走上了经济悬崖。近两年来,高造价的AP1000和EPR在世界市场竞争中败给造价相对较低的机型。如阿联酋项目法国EPR败于韩国APR1400,立陶宛项目AP1000败给日立的ABWR,白俄罗斯项目AP1000和EPR败给俄罗斯的AES-2006。在英国Horion出售招标中,西屋AP1000又败给日立的ABWR。失败的重要原因之一是造价太高,超过了建设国的承受能力。高造价高成本,使这些高造价机型失去市场,走上了经济悬崖。

      美国前副总统戈尔在一次世界经济环境论坛上说,他过去是发展核能的积极推动者,但现在核电成本“荒谬”地高,使核能仅能发挥极其有限作用。真如前述,高造价核电,阻断了广大发展中国家发展核电的路,又阻断了核电替代碳基燃料改善全球生态的路,发展这样的核电还有多大意义呢?

      2.另一些三代机型是可以承受的,可在有限范围内发挥作用。俄罗斯的AES系列、韩国的APR1400、日本东芝、日立的ABWR等造价大致为3500~5500美元/千瓦。这些造价相对较低的机型,在国际市场竞争中赢得定单。APR1400赢得阿联酋的定单(4台),ABWR赢得立陶宛的定单(1台),俄罗斯AES-2006赢得土耳其(4台)、白俄罗斯(2台)、越南(2台)、孟加拉(2台)、乌克兰(2台)。

      世界核电发展的现实告诉我们,要转变观点了,要把视点从所谓“最先进”的AP1000和EPR,转移到造价相对较低的机型上。

      3.以“中国自主三代”为代表的低造价核电有更加美好的前景。中国二代改进是世界所有机型中造价最低的机型,在经济上有很强优势。在安全性上虽有差距,但已接近三代。加拿大SNC-兰万灵,在CANDU6的基础上进一步改进,提出了达到三代安全要求的CE6,走类似中国二代改进达三代的路。

      我国目前在建二代改进核电造价在2000美元/千瓦左右,中国自主三代的造价,可控制在2500美元/千瓦左右。即使高到3000美元/千瓦,也是世界上最低的,可通吃天下,适合于多数第三世界国家建设,在世界上可广泛建设。有资格有能力同水电一起,成为世界能源可持续发展的核心。一旦成为现实,我国就为世界核电发展,为全球减排二氧化碳,缓解全球变暖作出重要贡献。

      4.世界核电的生存和发展之路。当前核电建设,前景看好的是俄罗斯的AES系列、韩国APR1400、日本的ABWR三种机型,尤其是俄罗斯的机型有较强的竞争力。

      至于AP1000和EPR,造价太高,必须进行在确保安全条件下的降低造价的修改,这是它们生存发展的必由之路。对EPR,法国政府和核电企业,在阿联酋项目投标失利之后,在当时总统萨科齐主持下作出了战略调整的决定,由EDF为主负责,对EPR作降低造价的设计修改。完成修改后再建造朋利(Penly)3号,完成工程整体验证,标准化后推广建设。

      总之,世界核电机型发展,处在十字路口,走高造价核电的路,是没有前途的,做降低造价的改进是必由之路;建造和发展已通过整体验证的造价相对较低的三代机型,是可行的,要在市场竞争中提高竞争能力;以中国自主三代为代表的低造价核电,前景光明。

      五、建议

      1.做好我国能源可持续发展的顶层设计。我国能源可持续发展水平,在WEC评估的94个经济体中居第71位,太靠后了,应在保持经济社会持续稳定健康发展的条件下,尽快提高可持续发展的水平。

     2.加速示范“中国自主三代”核电,攀登世界核电技术的高峰。 方案(ACPR1000、ACP1000)的“中国自主三代”设计。目前建造示范工程的条件己基本具备,应加快实施。先进机型开发,可学习俄罗斯、韩国多方案开发,多个改进技术分解到多个项目上验证的办法,不必追求一步到位。利用我国建设工程多的优势,采用分进合击的战术,给研究开发创造宽松的条件,打造更为坚实的基础。在工程建设计划上,除上述示范工程外,还应允许一些负有验证三代先进技术责任的二代改进机型的建设,可称为准三代,作为二代改进达三代的过渡,研发出新的更好的机型。

      3.通过国际合作,设计建造“中国EPR”。我国已引进法国技术建设2台EPR机组,进展顺利,比在法国本土的项目还好。法国正在对EPR进行修改设计,将来推广建设的机型,将与现在建设的可能有很大不同。应利用我国优势,加强与法国的合作,设法参与到他们的设计修改中去,获得一定的信息和权益。对EPR进行自主的设计改进,设计建设经济性好的“中国EPR”。因此,我国可先不急于推广建设现在的机型,待条件成熟后,推广建设“中国EPR”。发展降低造价后的“中国EPR”也是我国核电发展的方向之一。

     4.AP1000问题较多,现不宜推广建设。AP1000国际市场竞争中业绩不好,出现了要三代不要AP1000的发展态势。西屋电气的企业形象、声誉、形势也日况愈下,最近英国Horizon出售招标中,母公司东芝要把其70%股份出售给摩根大通未果,面临第三次被转卖的危机。

      我国正在建设的三门、海阳各两台机组,据说进展良好。但目前尚处工程建设和工程整体验证阶段,现在就要决定推广建设,似过于草率,因需要做的工作还很多。

      把工程建设好,这是头等大事,不能出安全问题。要完成整体总结评价,通过运行(若干次换料)、试验、考验,对安全性、经济性、运行可靠性等综合性能指标,给出科学的结论。要总结、修改、完善设计,一些考验时间不够的新设计设备要继续完成考验。如要运行几十年的泵蔽泵,累计考验仅500小时,显然是远远不够的。审批遗留问题也要有个交代,如NRC颁发设计认证证书时,遗留的ITAAC(检查、测试、论证、验收标准)问题;NRC给Vogtle和VC·Summer两项目颁发建造营运许可证后,要求补做32个许可证修改;英国对AP1000安全审查中遗留的51个问题等。

      中国化、标准化,成为能推广建设的中国标准型号。英国引进法国EPR,通过严格设计审查,作了84个设计变更,提出了32个附加条件,形成了英国化的型号,“英国-EPR(TM)”。我国建设的机组,既不完全是15版,也不完全是19版,不三不四,建设了4台还形成不了中国化的型号,太说不过去了。中国化,要做符合中国条件的设计修改,我国电网是50赫兹的,而现在屏蔽泵是60赫兹,要附加变频器,好像心脏病人带个起博器,是个病态机型。按标准化要求,成为可翻版建设的标准设计,才能成为我国的标准型号。美国媒体上有人说,美国Vogtle项目才是AP1000的示范工程,中国建设的仅是原型,不可能简单推广。

(作者为中国核工业集团公司计划部原副总工)
rclzg 发表于 2013-2-26 21:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 rclzg 于 2013-2-26 21:34 编辑

这篇文章谈出了当前国际国内核电的一些新趋势和新动向,看来AP1000一统天下尚存变数。如果EPR两个堆效果好,法国人公关得力,也未可知,还有ACPR1000、ACP1000两个准三代的蠢蠢欲动。竞争仍在延续
(鳖国核电现在是高端有AP/CAP、EPR,中端有AES,国产准三代有ACP、ACPR,真心复杂啊)
san_037 发表于 2013-2-28 22:33 | 显示全部楼层
AP1000(CAP1400)是开弓没有回头箭的,现在说放弃,就是来回折腾了,本来现在国内的堆型就够多够复杂的了
san_037 发表于 2013-2-28 22:53 | 显示全部楼层
貌似现在大家都喜欢二代芯三代壳的堆啊某屋和某通表示:泥煤伤不起啊。
superdirex 发表于 2013-3-2 19:45 | 显示全部楼层
核电是必须坚持安全优先,但安全性完全可以做到殊途同归,成熟可靠是必须靠时间和实践来检验的。
而且,对于核电大规模的建设和运行,经济性是绕不过去的坎;现在看来,CGN在建、今年起大量投入运行的的大批CPR1000,在投资和成本上将拥有巨大优势。
至于堆型复杂,这个了解行内情况的人来看,一点都不复杂,CANDU重水堆是有必要的(不光是发电,还能用于同位素生产),VVER是买电容平衡贸易合作关系不会是主流,在运行的M310、CPR1000、CNP300/600,以及在建的EPR,还有设计中的ACP1000和ACPR1000都是法标,在燃料和设备、运行维护上具有极大通用性和延续性;只有在建的AP1000和将来的CAP是美标。
superdirex 发表于 2013-3-14 13:01 | 显示全部楼层
看待核电的技术,不要简单地类比,虽然很多数据可以通过实验和分析模型导出来,但这只是一个理想化的基础,而且,不同的分析方法得出来的结果会有不小的偏差。
至于实际情况,只有在长期运行中得到检验,所以,“成熟性”是一个难以回避的关键问题。
就国内情况来看,不但有运行和在建的几十台法标核电机组,而且,相关的供应链是最完备的,其中大量成熟的技术和设备都能用于ACP和ACPR上,这样不单能为已有机组提供支持(好几十年),而且也利于完全自主知识产权的形成(有参照、有经验,总比另起炉灶来得现实,部分受制于人知识产权的东西,咱拉上国内生产企业搞研发就是了)。
就国内两个最主要的核电运营商而言,选择是不言而喻的,ACP和ACPR是原有技术的延伸和发展,能满足安全性的要求,对经营和技术发展都有着承上启下的作用,而且,在经济性有着巨大优势。
现在的问题就是时间---ACP和ACPR首堆的开建,十二五期间依旧封闭了内陆核电的建设,两个主要核电运营商拥有的沿海厂址完全可以用于各自示范堆的建设,时间上看是足够的,理性上看是应该的(其中自主化的东西比例大的多,而且是“成熟的”),企业经营角度上看是无需干预的(按照国家标准来就是了)。
鉴于核电建设的长周期以及核电发展目标,除了CAP1400首堆,在ACP和ACPR首堆运行之前的几年时间,AP1000、EPR和VVER还会建设新机组,主要还是原有内地机组转到沿海,以及台山合作公司的计划;VVER就不必说了;所以,看起来可能依旧是前几年的情形,但其中的意义则是完全不同的。
在ACP和ACPR首堆运行之前,两个主要核电运营商开建新机组的积极性不会高,各自都有十几二十台机组在运行,建设AP、CAP是要付费的,还要占用宝贵的厂址资源(内陆的话可以考虑),另起一套美标的炉灶实在没必要。
按照这个思路,咱认为未来的主力堆型是ACP和ACPR,这是两个核电运营商未来竞争力的核心所在,关系到经营(投资、经营成本)、技术发展(承上启下,技术设备成熟可靠,生产商生产工艺稳定和批量供应能力,而且已经自主研发了不少关键设备了)和海外拓展(完全自主知识产权);至于CAP,需要时间来检验,尤其是在内陆核电开闸后能否和ACP和ACPR一较长短(估计到时大家首堆都差不多运行了,首堆建设上,ACP和ACPR可能周期短点)。

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superdirex 发表于 2013-3-17 15:52 | 显示全部楼层
目前想一统确实是有问题的,阶段性认识不同吧,当年对国内核电技术、工业的发展情况以及世界核电形势的发展变化认知是有偏颇的,加上某些人背后的推动,才促成了引进;而福岛事故后停建内陆核电是当头一棒,加上建设时间的拖延,丧失了原本预计的先发推广的优势。
随着中核和广核自主三代堆型的成型,时势已经发生了根本性变化。
有心的可以看看AP1000的制造、建设和调试、运行时间节点完成情况,全球首堆面临的问题会是比较多的,不仅仅是取证、制造和建设,各种基本参数的取得和调试、运行也需要相当的时间;至于投资成本,这个关心的可以自行了解;
在具体设备制造上,首件固然可喜,但真正形成成熟稳定的工艺和生产能力,是需要时间的,这个是批量建设的基本保证。
核电的两个重要指标:安全性和经济性;就目前看来,AP1000的成熟性有待检验,经济性则已经破灭了。
CAP同样会有AP的问题,知其然尚且需要时间,知其所以然更需要时间,把希望寄托在外人身上,终究是要吃亏的。
可以对比着看建设中的EPR的情况,就不难明白成熟性意味着什么了。
中国核电市场很大,多个把型号算不上问题,看看老美五花八门的堆型,就知道咱们是小巫见大巫了;至于选择什么堆型,在统一的安全标准之下,作为市场主体的核电运营商当然倾向于成熟性、经济性更好的,毕竟,最终对安全问题和经营成果承担责任的是自己。
所以所谓“技术路线”说是没有依据的,要是放着自家亲儿子不大力培养(安全标准是一样的),那得有多缺心眼?客观的说,在技术路线上,中核和广核是一致的,依托的都是国产化二代改进型堆型建立起来供应链,新三代堆型研发上是合作关系,重点突破的就是剩余的受制于人的技术,彻底形成((完全))自主知识产权。
除了上贴所说情况,恐怕很少人注意到某同学提到的“中标”,作为核电技术的核心,燃料技术的发展需要的时间很长,已经处于试验验证中的中标燃料组件(其中材料结构等涉及的专利很多),是和法标兼容的,是中国核电未来的基础,舍弃多年来发展的自主核心技术发展而改道它途,显然是极其不明智的。
langge945 发表于 2013-3-19 11:42 | 显示全部楼层
中广核董事长:加快打造核电自主知识产权品牌

发表时间:2013-03-12 08:53来源:科技日报 字体:[][][] [打印] [关闭]



    针对我国核电大而不强的现状,中广核集团董事长贺禹委员提案建议,在国家层面建立核电自主创新的协调机制,支持核电企业自主创新,加快形成自主知识产权核电品牌。
    能力有了,但品牌是人家的
    贺禹介绍,我国核电自上世纪80年代初引进欧洲技术,30多年来,通过引进消化吸收和再创新,全面实现了“四个自主”,即自主设计、自主制造、自主建设和自主运营,但至今尚未形成具有自主知识产权的核电技术品牌,“第五个自主——自主研发仍未实现”,致使我国核电在全球格局中大而不强。
    据记者了解,业界对这种大而不强状况的形象描述是“能力有了,但品牌是人家的”。其用于核电站研发和设计的所有平台、软件,基本都是国外的。用于检验这些设计技术的平台,包括所有软件,也基本都是国外的。到目前为止,即使有我们自己的,也少得可怜。
    形成自主知识产权核电品牌需15至20年
    贺禹表示,世界核电强国中,除美国和前苏联为原始创新外,法国、日本和韩国均属于引进消化吸收再创新,“他们从引进到形成自主知识产权的产品大约用了20年”。
    据介绍,2006年12月,国家决定引进美国AP1000三代核电技术,并于2009年先后在浙江三门和山东海阳开工建设两个自主化依托项目,同步开展CAP1400国家重大专项研发。从国内外实践看,要形成自主知识产权的核电品牌,以及与之配套的工业基础和装备制造能力,需要15至20年。“我们现在离这一目标已经很近了。”贺禹说。

形成自主知识产权品牌条件已经具备
    贺禹从以下分析,得出“我国形成自主知识产权核电品牌的条件已经具备”的结论。
    “十一五”以来,我国核电装备制造业先后投入270多亿元,打造与之配套的制造能力。目前已形成三大动力、两大重工、年产8-10台套的供应能力。
    我国相关企业正在积极推进核电“走出去”。在“走出去”过程中,外方普遍对我方出口技术是否得到政府认可、是否具有自主知识产权十分关注,并要求在国内建设示范项目。
    我国核燃料和核电人才能够支撑自主知识产权品牌的开发和建设。他透露,我国的核燃料供应能力覆盖了目前在运、在建的所有堆型,所掌握的天然铀资源量(以中广核为例)能够满足30台百万千瓦级机组30年的换料需求;核电科研和设计人才超过11000人。“这样的资源和人才条件,远远超过法国、日本和韩国核电自主品牌形成阶段的水平”。
    自主知识产权品牌正在形成
    贺禹自信地说,我国目前在运核电机组代表了当今世界先进水平,从引进建设大亚湾核电站起步,经过消化吸收和再创新,已经实现了自主设计、自主制造、自主建设和自主运营。目前正由企业主导,全力攻克自主研发这最后一关,即将形成与国际接轨的具有自主知识产权的技术品牌。
    他介绍,ACPR100+是中广核正在研发的具有自主知识产权的第三代压水堆核电技术。在安全性方面,完全具备应对福岛类事故能力;在经济性方面,其发电成本低于本地区脱硫火电。2012年,ACPR1000+型号研发(即概念设计)已获得核安全局认可。按计划,中广核将于2013年全面完成ACPR1000+初步设计,具备实施首堆建设条件;2015年将具备出口条件。
    自主知识产权品牌形成关键期应有国家层面统筹
    贺禹强调,“核电自主知识产权品牌的形成需要长期、巨大的投入”,日、韩等国企业都是在国家扶持、向原创国家交出高昂学费的基础上成长起来的。我国核电相关企业经过30多年的积累,已经基本掌握核心技术,正在积极获取海外订单。
    在这一自主知识产权品牌形成的关键期,他建议:第一,国家层面建立核电自主创新的高层协调机制。目前,除重大专项协调机制外,核电科技研发和自主创新主要由企业自发开展,缺少国家层面的统筹和协调。建议在国家能源主管部门领导下,明确统筹责任部门,加强政策指导,制订长远规划,协调部际关系。第二,国家制订相应政策,在加快推动AP1000技术国产化的同时,支持相关企业在国家科技创新驱动战略的引领下,对已引进的技术持续改进,通过“中国创造”,加快形成自主品牌。第三,核电“走出去”应作为国家战略。制订鼓励核电技术和装备成套“走出去”的产业政策,支持企业组成“国家队”共同走出去。(记者 瞿剑)

http://www.chinaequip.gov.cn/2013-03/12/c_132226188_2.htm


暴力英雄 发表于 2013-3-28 09:22 | 显示全部楼层
国内首台核燃料装卸料机在大连重工下线
http://www.cm.hc360.com2013年03月28日08:43 来源:大连日报

  核电站设备国产化一直是中国工业致力攻克的难关。3月25日,由大连重工承制的我国首台AP1000第三代核电技术反应堆厂房用燃料装卸料机,经过170多项的精密试车试验后正式下线。这标志着大连重工在我国三代核电装备制造领域获重大突破。
  这台装卸料机将用于我国第三代核电站山东海阳1号机组,是反应堆核燃料装卸和贮存系统的关键设备,具有机型新颖,装料、取料自动精确定位等特点。大连重工历时两年多完成研制,并得到了美国西屋公司、国家核电技术公司等的支持和认可。
  作为国家第三代核电关键设备国产化研制基地,大连重工现已掌握具有自主知识产权的百万千瓦核环吊关键技术,并成功制造了国内首台第三代EPR核电环行起重机,其先后承担了8台核电起重设备的制造任务,包括核电站环行桥式起重机、燃料抓取机和装卸料机等。
       据悉,大连重工共为国家核电技术工程公司承担8台AP1000起重设备的制造任务,其中核电站环行桥式起重机1台、乏燃料起重机3台、燃料抓取机2台、燃料装卸料机2台。目前,海阳1号机组装卸料机的首批部件即将交付工程现场,将为海阳1号机组安全壳顶封头就位里程碑节点提供有力的保障,其余7台设备正按照严格的管理程序在紧张有序的制造中。

点评

这个东西每个堆难道不考虑备用吗。  发表于 2013-8-16 15:37
langge945 发表于 2013-4-6 23:35 | 显示全部楼层
核能供热呼声再起 产业化需公众接受和政策支持

发表时间:2013-04-04 07:00来源:中国能源报 字体:[大][中][小] [打印] [关闭]     编者按
    入春以来,我国北方地区供热季陆续结束,由燃煤供热带来的城市大气污染随之告一段落。然而,周而复始的季节更替无法避免一轮轮的储煤、供热以及大气排放。
    随着公众对环境诉求日益增加,各种能源利用形式都要被置于舆论场中衡量一番。如何在实现供热的同时,将环境污染降至最低?这个问题目前恐怕只能由核能行业给出,即“以核代煤”实现城市供热,以最大程度节约资源、降低环境成本。但是,对于清洁、高效的核能供热,为何多年来没能迈出实质性的一步?一些城市的核能供热愿望为何迟迟没能实现?
    核能供热在中国走至今天,或许将慢慢接近现实。
    年初,中核能源科技有限公司(以下简称“中核能源”)与中电投电力工程有限公司就联合总承包吉林白山核供热堆项目达成共识,双方随之正式签署《吉林白山核供热堆项目工程建设总承包联合体协议书》。公开信息显示,协议书签署标志着吉林白山核能供热项目正式启动,也是壳式一体化核供热堆技术在经历前面十几年的市场推广挫折努力后,通过体制、机制创新而取得的重大突破。
    中国核建与中电投分别透露,吉林白山项目有望成为壳式一体化核供热堆技术的首个商业化示范项目;中电投将力争在“十三五”期间实现核供热堆首堆项目开工建设。
    历史长未推广
    核能供热,是利用核反应堆中的链式裂变反应所释放的能量为热源,实现向用户供热。这种供热方式的历史最早可追溯至上世纪60年代,从70年代开始,前苏联、加拿大、德国、瑞士及法国等国家进行专门用于核供热堆的研究与开发,供热堆主要划分为壳式(压力、温度较高)和池式(液柱压力、温度低)等。
    “核供热堆已有几十年的历史,但到目前为止,世界上没有特别成功的商运先例。近几年俄罗斯一直在推动这种供热方式的发展,以此解决其高寒地区漫长冬季的取暖问题。”一位业内专家向记者表示。
    公开资料显示,我国在核能供热领域的研究起步于上世纪80年代初,而到目前为止,关于这个话题的大部分讨论是围绕低温供热堆展开的。
    相关资料显示,清华大学研究人员1981年首先在我国中小型动力堆会议提出开展低温核供热研究的建议(以池式供热堆为论述依据);1983年,清华大学原有的池式研究堆实现我国第首次核能低温供热实验;1984年,当时的国家科委批准在清华大学核能所建一座5MW的核供热试验堆; 1986年起,低温核供热正式列为国家“七五”科技攻关项目。1989年,50MW低温核供热堆正式临界启动,之后一次成功完成72小时满功率连续运行实验。1991-1992年,50MW低温核供热堆又取得了热电联供运行和低温制冷运行成功,成为世界上首座投入运行的“一体化全功率自然循环”低温核供热试验反应堆。
    业内人士介绍,上述成果的取得,使低温供热堆受到国家的重视,一些城市也表示出了兴趣。而根据市场的发展和新的需求,科研人员之后又开发出了200MW低温供热堆。
    在1995年第八届全国人民代表大会第三次会议上的政府工作报告中,低温核供热堆被列为5项有代表性的取得突破性进展的科技成果之一。1996年,低温核供热技术被列入《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》。
    “虽然这项技术受到了广泛关注,但过去的这些年却一直没得到推广。”上述业内人士表示,“大家都认为是个好技术,也有不少人呼吁一些城市应该建,但事实是一直没建起来。”
    呼声应势再起
    “为应对能源资源稀缺、环境污染现状,适应越来越多的集中供热系统的出现,很有必要考虑可替代煤炭而且高效、可行的供热方式。”一位长期研究核能供热的业内专家表示,“相比之下,核能是真正的零排放能源利用形式,在减少化石能源消耗及碳排放方面的优势是业内的共识,因此近年来呼吁越来越多。”
    据田嘉夫、赵兆颐所著《碳城镇的核供热能源》一文中的信息显示,建设2×200MW核供热站,每年只需1.8吨燃料铀,可替代35万吨原煤,每年减少排放二氧化碳49.5万吨,二氧化硫0.77万吨,氮氧化物0.2万吨,烟尘0.14万吨,排放的放射性仅为燃煤锅炉的2%左右。
    记者查阅资料发现,辽宁阜新、天津曾做过深水池核供热工程预可行性研究,两市曾批准示范工程立项。 也有人曾呼吁在哈尔滨建成我国首座核供热工程示范堆。
    眼下,在国内主要推广低温供热堆技术的正是上文提及的中核能源。这家成立于2003年的企业,由中国核工业建设集团公司(以下简称“中国核建”)与清华控股有限公司(清华大学)共同出资组建,目前中广核集团是第三方股东。
    在最新的公开信息中,中核能源所掌握的低温堆技术又被称为“一体化壳式核供热堆技术”。目前已开发的两种型号(NHR200-Ⅰ型和NHR200-Ⅱ型)的核供热堆中,主要用于城市供热的是NHR200-Ⅰ型,其单堆供热面积400—500万m2 ,供热半径20公里左右(一级管网)。
    而对于示范应用,看重核能供热的城市中,除了采用低温供热技术外(吉林白山),也有城市选择采用中核集团的多用途模块式小型反应堆ACP100。公开信息显示,北方城市中甘肃兰州早有过采用ACP100进行城市供热的考虑,而且在2010年前就有明确的选址,并进行过相关前期工作。
    产业化需借力
    提及核能供热多年来未被推广应用的原因,业内人士给出了两个最主要的因素:公众接受和国家政策支持。
    核能供热的一个要求就是对供热半径有一定限制,反应堆选址要靠近城市负荷中心和用户,对技术和安全性的要求更高。“由于对核能知识的匮乏,以及日积月累的恐惧心理,公众对任何核设施的心理接受都较低。”上述业内专家表示,“而且供热堆没有像高温气冷堆一样列入国家重大专项,在科研、试验验证等方面缺少政府经费投入。”
    而在安全性方面,业内人士称,无论中核能源的壳式一体化核供热堆,还是清华大学的深水池供热堆,或是中核集团的ACP100,在设计时都考虑了保证反应堆的安全性,甚至借鉴到了福岛核事故的经验教训,具备固有安全特征。
    安全的问题解决了,下一步就是如何推广应用及产业化。
    对于可能成为我国首个低温供热堆的项目,中核能源对吉林白山供热堆的愿景是:将为我国未来以核供热堆替代小型热电厂的能源替代模式提供重要的借鉴并产生良好的示范效应。
    上述业内专家表示:“针对中国国情,核能供热产业化目前还存在一定难度,除非以后形成好的批量和规模,另外政府能够给予一定的补贴。”(记者朱学蕊)
http://www.chinaequip.gov.cn/2013-04/04/c_132282427.htm
sarchiel 发表于 2013-4-8 21:07 | 显示全部楼层
发展海上核电站
把核电和海工联系一起发展
zhh894217 发表于 2013-4-9 19:20 | 显示全部楼层
http://www.cnnc.com.cn/publish/portal0/tab449/info72435.htm
ACP1000,托起中国核电强国之梦
来源:中国核工业杂志  日期:2013-03-22 

  
    自主开发出“中国品牌”的百万千瓦级核电,是核工业人的梦想。为了这个梦想,他们付出了十多年的努力,经过持续研发、不断改进和自主创新,如今,这个梦想距离实现的日期越来越近:2012年年底,中核集团自主研发的三代百万千瓦级核电已经完成初步设计和初步安全分析报告编制,2013年底具备首堆工程开工条件。“中国品牌”的百万千瓦级核电呼之欲出,它名字是“ACP1000”。“A”代表先进,“C”代表中国,“P”代表堆型为压水堆,“1000”代表机组容量为百万千瓦级。

  “没有自己的核电技术,只能算核电大国,不能算核电强国。作为我国完全拥有自主知识产权的三代百万千瓦级核电,ACP1000是个重要标志。在不久的将来,ACP1000将在国内落地,并将走出国门。” 核动力事业部副主任程慧平对记者说。

  坚守梦想:自主创新之路曲折而漫长

  “核工业,是高科技领域,它接触世界前沿技术,需要持续不断的创新;核工业,又是保守决策领域,在安全和政治的双重约束下容不得一点‘万一’。在创新的同时,论证风险、解决风险也就成为了与其并重的工作,核工业的自主创新难度可想而知。”在谈到ACP1000研发历程时程慧平说,“ACP1000自主创新之路历时十多年,期间遇到了经济社会环境、体制、资金等重重障碍,曾经一度几乎都要走向夭折,光名字就改了三回:CNP1000、CP1000、ACP1000 ,但是,我们研发技术人员一直坚守这个梦想,没有放弃,现在终于守得云开见月明。”

  镜头回放到1997年,在中核集团核动力院老基地一个办公楼里,走廊冷冷清清,唯有一个小屋里,聚集了十几个技术人员激烈地讨论着百万千瓦级核电站方案的主参数,主要围绕“157堆芯扩容到177堆芯”进行。业内人士都明白,核反应堆是核电站的“心脏”,提出改变核反应堆堆芯容量的方案就意味着要开发出真正属于中国自己的核电堆型。这就是CNP1000诞生的源头。

  可是,由此将引发的反应堆的理论设计、结构设计、配套系统安全分析等等问题,成为了各个专业的技术人员的担忧。“当时,自主设计的第一座商用核电站——秦山二期核电站还正在建造。国内唯一一座已经运行的自主设计的核电站只有30万千瓦的秦山核电站,国内核电还处于起步阶段,核电设计、建造经验不足,对于自身的技术水平,我们技术人员并没有十足的自信。”中国核动力研究设计院ACP1000项目总设计师刘昌文说。

  但是对于科研人员来说,他们的目光总是投注在未能触及的领域。一切的未知都是“诱惑”,从无到有的过程远比复制成型的东西更能吸引他们。自主创新是他们的灵魂,是他们矢志不渝的追求。当时,虽然有种种的担忧与不自信,但凭着对事业的热爱以及对发展民族核电的执着,广大科研人员开始了艰苦卓绝的探索。

  1999年,经过两年的努力,CNP1000总体方案出炉。这年,在北京的九华山庄,中核集团召开了一次新堆型的推广介绍会,国家发改委相关领导应邀出席,中核集团正式将CNP1000展示推广给公众、政府部门,当时这个堆型甚至已纳入IAEA(国际原子能机构)名录。“这就意味着中核集团CNP1000堆型已被业内外基本认可。”核动力院副院长吴琳回忆说。

  中国百万千瓦核电站的自主创新之路,起步比较顺利,可之后却经历了走走停停漫长的十年。十年中,由于国外核电技术的引进,一方面确实使得我国的核电技术发展有了很大提高,但同时也极大地冲击了我国核电的自主研发工作。CNP1000的研发工作陷入了低潮。

  在科研领域,借鉴既有成果,站在巨人的肩膀上,后发往往更具优势。2009年,百万千瓦核电站的研发再次启航,这时它被重新命名为CP1000。

  与1997年CNP1000的研发不同,CP1000 的技术起点高,并吸纳了国际上十多年核电发展的经验和反馈,一切都在快速地推动:2010年4月,完成CP1000初步设计并通过中国核能行业协会组织的同行专家评审,得到了业内的认可。2011年3月,已完全具备从实验到工程的所有条件。

  可是,命运再一次对核工业人开了一次玩笑。正当大家期待的国产百万千瓦级核电就要落地成为现实时,2011年3月11日福岛核事故发生了。3月16日,“国四条”出台,要求暂停所有在建核电项目。全国乃至全球核电面临着大调整。

  中核集团百万千瓦级核电站的研发何去何从?这时的中核集团果断决策,立即重新布局核电技术研发,决定在CP1000的基础上,消化吸收国家引进的三代核电技术AP1000,借鉴国际先进核电技术的先进理念,充分考虑福岛核事故后最新的经验反馈,按照国际最先进法规的标准要求,开始自主三代核电ACP1000的方案设计。

  经过30多年的建设发展,中核集团已经掌握了一大批具有自主知识产权的核心技术、关键技术,培养了一支高水平的核工业科技队伍,积累了成功的经验,吸取了失败的教训,同时也拥有了全面的研究能力、试验条件和能力、生产能力以及专业配套的研发中心,我国发展自主三代核电的条件已经成熟。

  有了CNP1000、CP1000的研发基础以及实践中掌握的技术诀窍,ACP1000的研发就显得水到渠成,过程更加顺利,底气更加足了。2011年3月~8月,短短6个月便拿出了顶层设计方案。“按正常推进,顶层设计方案需要1年到1年半的时间。虽然时间压缩得很短,但是工作的过程充满了自信和希望。” 中国核电工程有限公司ACP1000出口项目设计经理张翔宇说。

  “十多年的自主创新之路,ACP1000经历了诸多‘从无到有’的突破,相当曲折,前方的路布满荆棘,我们依旧选择最初的那份坚守,在坚守中不断壮大、提高自己的技术水平,更加自信地推动我们的梦想向现实加速前行。”中核集团ACP1000总设计师、中国核电工程有限公司副总经理兼总工程师邢继如此表述这段曲折的梦想之路。

  共擎梦想: 每处细节只为更安全、更先进

  ACP1000被视为中核集团占领核电技术制高点的重要标志性工程,肩负着带动核电相关领域关键技术提升、实现工程化应用、真正树立我国自主核电品牌、实现核电“走出去”目标的使命。

  为此,2010年,中核集团专门将ACP1000纳入集团重点科技专项,专项经费达4亿多元。在资金的充足保障下,为了更好地推动ACP1000,中核集团采用“两总”指挥体系,施行专项管理,组建了一支联合研发团队,全面负责科研设计、实验验证、仿真技术以及在役检查等。

  “ACP1000是个复杂的系统工程,是从无到有的创新过程,ACP1000的研发是举集团之力,上下同心,全面协作,集智聚力的大喷涌。”邢继说。

  据邢继介绍,ACP1000具有三大技术特色:“177堆芯”、“单堆布置”和“双层安全壳”,进一步提高了安全性。具体来讲,堆芯是整个核电站的核心所在。ACP1000反应堆堆芯采用的是177组燃料组件方案,这一技术可使发电功率提高5%~10%,从而提高经济性,同时也降低了堆芯内的功率密度,提高了核电站的安全性。单堆布置使得ACP1000在厂址选择、电力需求、投资成本等条件上更具灵活性和适应性;双层安全壳可以抵御大型商用飞机的撞击。

  安全是核电发展的生命线,核电站的设计以安全性作为主打点,在此目标上有非常严格的掌控。ACP1000堆芯损坏概率目标值小于10-6,大量放射性释放概率目标值小于10-7。“在ACP1000的研发过程中,每一处细节都是为了追求更安全、更先进,饱含了技术人员的努力。”

  比如,ACP1000其中一项设计——事故后操纵员不干预时间由10分钟延长到了30分钟。“核电站一旦发生事故,以往要求操纵员10分钟之内必须进行干预。为了给操纵员更灵活的空间,并减少人因对核电厂运行的影响,ACP1000设计将干预时间延长到了30分钟。”刘昌文说。

  看似一小步,核电一大步。面对这个要求时,课题攻关人员短时间内曾毫无进展,调研国内外的资料,只有别人的宣传资料,真正的技术资料无法得到。在这样的情况下,课题组对应该开展的各项工作进行了梳理,对各种假想事故的薄弱环节进行清理、讨论、确认,提出改进措施,进行理论计算……如此循环反复,不断发现新问题,一点点向前推进。特别是针对其中的一个假想事故——蒸汽发生器传热管破裂事故,在满足30分钟要求的同时,必须同时满足蒸汽发生器不满溢。

  这一次,攻坚克难的是一群意气风发的青年人。面对这一难啃的骨头,他们在一年多的攻关过程中,大胆创新,提出了各种可能的解决方案,“如何使核反应堆在事故过程中得到有效冷却”、“如何使蒸汽发生器的补水既要足够又不能过多”……他们进行了一百多种方案的理论计算,终于顺利攻关。“这一过程也让我们更深地体会到在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域,真正的核心技术是买不来的,必须依靠自主创新。”

  在ACP1000的研发中,类似这样的例子还有很多。核电站设计是复杂系统工程,涉及几百个系统,光设计图纸就有几万张,每更改一个数据,牵一发而动全身,都可能意味着重新进行新一轮的分析计算,为了更安全、更先进,技术人员需要付出很多努力和心血。

  “ACP1000的研制过程是一个充满创新意识的过程,但创新并不意味着非要与别人不一样。放弃自主研发,有样学样的仿制,那是没出息;放弃已经被实验验证的先进技术,非要自己另搞一套,那就是愚蠢。”邢继说。

  ACP1000的设计原则是“博采众长,为我所用”。就是说,在各种相关核电技术都进入科研人员的视野后,择优选定技术手段为我所用,既需要有放弃、否定的勇气,还需要驾驭、消化的智慧,由此实现新的“系统集成”。

  如在核电领域,让公众与非能动理念有了第一次亲密接触的,是美国三代核电AP1000。但事实上,在“八五”计划的AC600项目,中国就已经提出非能动概念,而且进行了原理性试验,只是后来由于种种原因停滞了。“在非能动领域,中国和美国几乎同时起步,十几年过去了,美国学成毕业了,中国因某些原因中途辍学,现在中国只能重新向美国学习。但是,我们并非是抄袭仿制,而是在借鉴了美国技术的基础上,研发出具有我们自身特色的先进技术。”核动力院反应堆工程研究所副所长李朋洲说。

  相比现有核电技术,ACP1000更先进、更安全的重要标志是应用了先进的“能动与非能动相结合”的安全设计理念,其中包括采用能动与非能动相结合的蒸汽发生器二次侧余热导出、能动与非能动相结合的安全壳热量导出、能动与非能动相结合的堆芯熔融物冷却等。目前,非能动蒸汽发生器二次侧余热导出、非能动安全壳热量导出、非能动堆芯熔融物冷却等三个系统,已完成系统设计、试验台架建设和安装调试,正式进入实验验证阶段,今年将陆续完成数据采集,为工程设计提供依据。

  在ACP1000研发中,力争自主知识产权的核心技术清单上,除这三个非能动系统,科研课题列了长长一大串,目前,清单上的不少项目已被勾划掉。“截至目前,ACP1000项目54项科研课题正按预定时间节点开展,掌握了多项新材料、新工艺。研究成果正在进行工程实施,各项工程设计工作如期开展。” 中国核电工程有限公司ACP1000设计经理荆春宁说。

  “核电是知识密集型产业,发展核电可以带动一大批相关产业的发展和技术进步,同时提高我国核工业的综合实力和国际竞争力。”邢继说,“这也是ACP1000研发的意义所在。因此,ACP1000的研发一直贯穿着‘开放、包容、合作、共赢’的发展理念,充分利用国内外同行优势资源和能力。”

  目前全国设备厂、各大高校广泛参与到ACP1000的研发中,如联合哈尔滨工程大学共同研发非能动全壳热量导出系统;联合北京核仪器厂共同研制堆芯中子通量测量装置;联合中国一重等重型设备厂一起攻关主设备制造;采用南阳油田蒸汽设施验证蒸汽发生器冷水分离装置的性能……

  不仅如此,中核集团还将触角延伸到了国外,充分利用国际的优势资源和能力,提升自身技术水平:与美国合作研发主管道断裂破前漏(LBB)技术、与西屋公司合资研发数字化仪控系统、与法国合作攻关非能动氢复合器的技术……

 
zhh894217 发表于 2013-4-9 19:21 | 显示全部楼层
 实现梦想: 中国核电技术走出国门

  随着研发的深入,开始谈及ACP1000的产业发展。市场的需要是最大的牵引, ACP1000市场开拓正在积极稳步推进,目前ACP1000的目标工程有福清5、6号机组、巴基斯坦K2、K3机组、阿根廷核电项目等。

  翻开福清5、6号机组设计进度表:2012年3月,启动初步设计;2012年11月,完成核岛负挖图;2012年12月,完成初步安全分析报告(PSAR)编制……一切都在按计划进行,2013年年底,ACP1000依托工程——福清5号机组将具备浇灌第一罐混凝土的条件,目前现场准备工作正朝着这一目标积极推进。

  ACP1000核电项目不仅要取得研制成功、市场成功,还必须实现产业化并走出国门。这是ACP1000肩负的使命。经历十几年的研发风风雨雨,核工业人瞄准的已不仅是圆“拥有中国自己的核电”的梦想,更多的努力是要在国际核电市场打出一片自己的天地,打出“中国核电”品牌,托起核电强国的大梦想。

  因此,在推进国内ACP1000核电工程的同时,中核集团积极实施“走出去”战略,大力加强核电出口项目的组织协调。

  如巴基斯坦K2、K3项目工作已取得进展:经过六轮合同谈判,固化了所有合同条款和附件,近期将签定合同。

  除巴基斯坦之外,ACP1000核电市场推广还走向了阿根廷市场:在阿根廷核电市场当时有7个国家8个核电技术方案进行激烈竞争的情况下,经过多方努力, ACP1000核电技术通过阿方复评,获得阿方资格预审证书。目前,中核集团已成立专项工作组,在集团公司主管领导的亲自指挥下,正按合同模式、融资、技术转让和燃料供应四个部分编制项目建议书提交阿方,同时积极向国家政府部门报告,争取获得国家层面的支持与推动。

  这次,人们可以放心,与CNP1000、CP1000不同,ACP1000是幸运的,它的诞生有着“天时、地利、人和”的条件而且在稳步推进,其成果也向世界表明:对于三代核电的研发建设,中国已经有足够的综合实力和科技水平,有足够的决心和信心。

  九万里风鹏正举,ACP1000正在以“不敢懈怠”之姿,加紧前进,也许就在一年之后,这个核工业人孕育了十几年的梦想,很快会随着福清5、6号机组浇灌第一罐混凝土而最终变成现实。(官慧)
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