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楼主: yy1129
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[专题专项] 航天科工固体火箭专题:科工计划在阿拉善盟修建商业发射场

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wljs123 发表于 2012-1-5 19:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 wljs123 于 2012-1-5 19:24 编辑

对科工的改革重组的一点想法
一、继续推进科工一院的重组,使其成为卫星及相关领域研发、电子信息材料、产品研发的基地。可将068基地的湖北磁电、湖南磁电、湖南卫星通信等并入其中。
二、组建科工特种航空研究院(五院),使其成为无人机、浮空器、飞机部件等航空及相关产品的研发的基地。可将四院的湖北航天飞行器研究所,068基地的湖南航天近空间飞行器研发中心,三院306所在镇江的大飞机构件研发机构,三院8357所的无人机研发机构等纳入该研究院,院总部可设在湖南原068基地,可与航空集团在湖南的机构合作共进。
三、整合云南、河南、二院、三院、四院的专用车、军车、地面发射资源,组建地面装备系统研究院(八院),拓展非空天领域。
wljs123 发表于 2012-1-5 19:35 | 显示全部楼层
科技集团也要从加强备份、确保安全出发,在四川、湖北、陕西等地保留或定点运载火箭、空间航天器的研发、制造基地。现在的研发机构过于靠前,不利于国家安全。
SAST 发表于 2012-1-6 12:31 | 显示全部楼层
wljs123 发表于 2012-1-5 19:10
对科工的改革重组的一点想法
一、继续推进科工一院的重组,使其成为卫星及相关领域研发、电子信息材料、产 ...

真的把代号搞混乱了
为什么一定要搞重复的呢
到时候介绍还要前面加个科技X院,科工x院
foureyes 发表于 2012-1-9 20:15 | 显示全部楼层
其实还是学航空,科工、科技合并。本来就是型号管理。搞这么多院没有意义。
应当放权给所里面。做大所,不是院。
瓦连尼科夫 发表于 2012-1-9 22:41 | 显示全部楼层
军方从高层就不想让一院搞战术武器?不解
misuqisan 发表于 2012-1-9 22:43 | 显示全部楼层
foureyes 发表于 2012-1-9 20:15
其实还是学航空,科工、科技合并。本来就是型号管理。搞这么多院没有意义。
应当放权给所里面。做大所,不 ...

强烈同意啊,看看成飞那套快速的研发、试验、生产体系,所以几年时间就有J20的横空出世。
,看看航天这些院土鳖似研发体系,研发管理体系落后十几年了。搞个型号慢的要死,质量问题N多。某航天院想去和成飞合作一把,被成飞的总师各种鄙视啊。
对于国家那些大火箭或者大蛋蛋来说,院统筹调度,确实有必要存在。对于别的型号,真是没有必要。
flanker 发表于 2012-1-11 04:39 | 显示全部楼层
4院/6院侧重有啥区别?6院是发动机?4院是弹?
riemann 发表于 2012-4-14 22:25 | 显示全部楼层
瓦连尼科夫 发表于 2012-1-9 22:41
军方从高层就不想让一院搞战术武器?不解

呵呵,一院的战术型号,除了15基本都是自筹的。
依天长剑 发表于 2012-4-16 09:37 | 显示全部楼层
SAST 发表于 2012-1-3 18:01
八院划给上海最好了,本来就是机电二局过来的,呵呵,到时候日子就好过了。给科工也好,总比整天受气,人家 ...

你们的独立意识就是强,干脆搬到西北去,地大空气好,要怎么搞怎么搞。

点评

不可能划归地方的。  发表于 2013-9-24 18:04
独立和搬迁有屁联系  发表于 2012-4-23 00:46
iew 发表于 2012-12-28 20:14 | 显示全部楼层
屈国欣:工作做得再细都不够
□ 本报记者 王娟 实习生 谢佳沥
人物名片:屈国欣,中国航天科工集团公司四院四部研究员,一直从事国家重点工程项目总体设计工作,具有较高的专业技术水平和较强的工程实践与创新能力。历任国家某重点工程项目副主任设计师、主任设计师、总设计师助理,现任国家某重点工程项目副总设计师。多年来,屈国欣先后荣获国家重大专项专家组授予的“十五”杰出贡献先进个人;军队科技进步二等奖;中国航天基金会国防科技重大突破专项二等奖。
     
    身边人说
    屈国欣在工作中实事求是,踏实肯干,用他的严格要求牵引着总体能力建设的探索和实践,用他的勇于担当赢得了团队的信任和尊重,用他的忘我工作传承着四院型号文化的理念和精髓。他是型号团队的优秀人才,也是型号团队精神的具体体现。
    ——某型号总设计师
     
    在这次外场试验前后我和屈总接触较多,他责任心很强,在试验准备期间经常和我反复探讨还有哪些薄弱环节,我们为此做了近400项的质量及复查工作,有的单项问题甚至反复复查了五六遍,确保试验的圆满成功。
    ——四院质量技术部副部长姜海光
他平时说话声音不大,但大家都知道他是一个要求很严格的人,对团队工作人员的要求很严,对自己要求更严,他常说“要求别人的自己首先要做到”,正是这种从严要求、严于律己的作风,带动了整个型号队伍,带动了一批年轻同志的快速成长。
    ——四院科研生产部处长刘博
     
    屈国欣全局观念强,细节把握准,工作中做的多、说的少,以身作则,用自己的实际行动来感染身边人。他是一个很好的团队带头人,在顺水行舟的时候,给人安全感,在逆水行舟的时候,又给人依靠感。
    ——四院四部副主任设计师付强
2012年的后3个月,屈国欣脸上的笑容比以往都多。36岁的他迎来了双喜临门——负责的国家重点工程项目首次重大试验成功和孩子出生。他说这是“除了收到高考通知书以外最高兴的一段时间”。
    不过,双喜临门的喜悦没持续太久,新一轮的工作就扑面而来了。他又像以前一样进入到常常加班到很晚的生活里。只是每天早上出门前多了一件事,那就是亲亲还在睡梦中的儿子。
    其实,对于身为中国航天科工四院四部某国家重点工程项目副总设计师的屈国欣来说,目前正在研制的项目也是他嗷嗷待哺的“孩子”。
    这个“孩子”的地位非常重要,既和兄弟姐妹们有很大不同,又会对其他“孩子”产生很大影响,因此屈国欣和他的团队在它身上倾注了甚至比亲儿子更多的心血。
     
    试验推迟,孩子出生也推迟了
    2012年10月,屈国欣和队友们“培育”了5年多的某重点项目取得了首次重大试验成功。在热闹的庆功宴上,大家没看到屈国欣的身影,一问才知道,因为妻子临产,他在前一晚连夜赶回北京了。
    今年9月,该项目进入首次重大试验的最后阶段。研制团队需要离开北京,去试验场进行最后的准备工作。此时,距屈国欣妻子的预产期已不足两个月。
要离开北京,屈国欣对待产的妻子有很多不放心。由于当时设计和复查等主要工作已经基本完成,所以他一度打算不去试验场了。但是考虑到自己的职责,他还是狠了狠心同试验队一起进场了。
    “去之前,我做了她很多思想工作,还哄她说‘十一’能回来。”他不好意思地笑着说,“领导对我也很关心,专门准备了一辆车,确保家里一有‘风吹草动’,能及时回来。”
    然而,试验进展没有想象中顺利。由于项目在试验阶段出现了一些问题,试验的时间往后延迟了。屈国欣回家的承诺也随之变成了一张空头支票。
    神奇的是,试验推迟了,妻子的产期也往后延了一周。
    就这样,屈国欣在试验场一直待到了重大试验的前一天。等到各项准备工作都已完成,他能想到的都交代完了,才在领导的劝说下,踏上了回京的汽车。
    屈国欣说,那天晚上他走得并不轻松,心里充满了紧张和忐忑。四部副主任钟世勇安慰他:“别想太多,就是一次科学试验”。可是这句话力量太弱,还不如心里不断涌上来的“输不起”三个字。
    屈国欣回到北京已经凌晨3点多,他稍微收拾一下,就去医院陪了妻子一整天,晚上看到妻子的状态比较好才放心地回家了。他一个人反复回想着复查过程和数据,虽然他知道,此刻再做什么也没用了。
    到了晚上9点多,试验取得圆满成功的消息传来,钟世勇最先把电话打进来:“不要担心了。”之后,报喜短信陆续赶到。屈国欣如释重负,“我们的工作没白费,对得起兄弟姐妹们了!”
    两天后的下午2点50分,也是试验队凯旋当天,他的儿子顺利降生。双喜临门,大家都非常高兴,踊跃地给宝宝取名字,不少名字跟这次试验有关,包含着对首次重大试验取得成功的纪念寓意。
不做生意干航天
    屈国欣个子不算太高,戴眼镜,书卷气很浓,不善言辞,同很多常见的工科男一样。这样的人不容易给人留下深刻的第一印象。
    跟屈国欣共事8年的四部副主任设计师付强回忆起2004年刚认识他时的情景,“他话不多,很低调,有些内向,办事很细”。
    “低调、内敛”也是同事们对屈国欣的共同评价。他们很少听他说起自己的家事,因此很少有人知道,他有一个生意做得很好的家庭,如果不干航天,他可以跟哥哥姐姐一起去商海打拼。
    这是屈国欣的另一条路,但是他没有选择。
    1994年,屈国欣离开家乡湖南永州,来到北京航空航天大学求学。大学毕业后,当大多数同学选择考取高校研究生或参加工作时,他选择了一条比较“小众”的道路——读航天二院研究生院的自培研究生,学导弹总体设计。
    研究生毕业后,屈国欣很自然地成了四院四部的一名设计人员,做起了项目研制工作。
    在此期间,哥哥曾劝他一起回家做生意,屈国欣也有过动摇。但后来认真想想,他还是选择了留下。“做得时间久了对航天有感情,而且我也喜欢这份工作。”他说。
    “我这个人性格就是一心一意,不喜欢开小差。这点好,也不好。比如我只想一心一意干好技术,其他专业、项目等会议参加的很少,这很可能会引起其他人的误会。”屈国欣说。
    他说,选择航天还有另一个原因,那就是喜欢这份事业带来的挑战和使命感、精神满足感,以及所受到的尊重。这是他在航天工作11年的最大收获,也是那些一眼见底或者年复一年反复的工作没法给予的。
    在屈国欣本科同班同学中,只有两个进了航天单位,其他人大多在华为、中兴这样的企业或外企。同学聚会的时候,大家难免会聊起房子、孩子、票子,还有人不解地问起航天的工作是不是“比较稳定轻松”。这些时候,屈国欣或者反驳一下,或者干脆笑而不语。
     
    “细节控”与“好脾气”
    西瓜和芝麻,怎么一起抓?在同事们眼里,屈国欣就是一个“大可抓西瓜,小可抓芝麻”的人。
    “屈总作为该项目总体设计部的技术负责人,大局观很强,对各个分系统的技术都很了解。而且这个项目涉及的研制单位很多,更需要一个有大局观念、协调能力强的人。”付强说。
    在“大局观”下,屈国欣的“细”也是出了名的。几个被问到的人无不给出了“屈总很细”的评价。“小到一个连接器的内部结构、技术指标,一个元器件的采购,他都亲自过问。”刘从军说。
    屈国欣很了解自己的“细”。“我在生活中是一个很粗线条的人,但在项目研制中,稍大一点的事我都要过问,重要的设计参数我自己都要复核,不放心的东西都要去确认。”他说,“这个项目非常重要,不但采用了很多新技术,而且会对今后项目的发展产生很大影响。我们输不起、必须成,所以做得再细都不够。”
    和屈国欣共事过的人,对他还有一个共同的评价:“有个好脾气”。
    “屈总性情很温和,和他相处的感觉不是和领导汇报工作,更像是和一个朋友、兄长在交流。”四部副主任设计师宋松说,“所以有些东西吃不准,我们就给屈总打电话,他不管多忙,都会抽出时间耐心地告诉你他的建议和想法。”
    “上交一份报告,如果有什么问题屈总会给你指出报告哪里写得不好,需要怎么修改,我很少见他对自己的同事发火。”付强说。
    屈国欣对自己的“好脾气”有不同的理解。“我的脾气其实挺急的,要求很严,也常批评人,但是我的批评不是骂人,而是一种理解、包容式的‘指出’。”他说,“我自己就是从设计师一步步过来的,我知道有些错误不是他们不认真,而是认识不到或其他原因,所以就事论事把不足的地方讲出来就行了。”
    他清楚地记得钟世勇曾在团队里提倡的“相互尊重、相互欣赏、相互学习、相互协作,共同进步”的理念。“项目研制不是某个人的功劳,而是团队合作的成果。在一个团队里,每人都有自己的优缺点,能相互欣赏、相互包容很重要。”他说。
     
    失败是给成长交学费
    在项目研制中,遇到的挫折和失败并不比成功少。对于一个“青出于蓝”的新项目来说,更是如此。
    今年6月,项目在进行进场前的一次重要试验时出现了问题。当时,现场有些设计师很紧张,屈国欣反而表现得很淡定。他说:“别紧张,我们团队至今没出过什么大问题,就把这次失利当作承受力的一次锻炼吧。”
    随后,他跟大家一起排查,很快解决了这个问题。
    屈国欣说,自己现在能比较好地应对失败,是“交了学费的”。在他之前参与研制的一个项目上,他曾经历过一次重大试验的失败。当时他是指挥二岗,得知试验失败的消息后,一时间大脑一片空白,有几分钟时间都坐在那里站不起来。
    这次失败对屈国欣产生了很大的影响,甚至到今天阴影还没有完全散去。他反复问自己:“工作做到哪一步就算放心了?”结论是,没有答案。或许,这也是他现在爱穷追每一个细节的原因。
    “没有比重大试验失败更大的挫折。”他说,“其他试验出现问题,都能补救,而且有时候出现问题反而是好事,至少验证了一些东西,排除了一项隐患,对队伍也是一次锻炼。”
    在失败之外,反反复复的修改与推翻重来也考验着屈国欣和他的团队。
    每每遇到这样的事情,屈国欣都会很淡定地找设计师们谈心,安慰、鼓励他们,给他们打气。
    其实屈国欣心里也不好受,但他不能表现出来。他说:“作为技术上的责任人,你的紧张、灰心的情绪不能表现出来。如果你紧张、没信心,那么团队里的其他人就更慌、心里更没底儿了。”
    屈国欣说,这是他干过的最复杂的一个项目,需要协调的单位和事情很多。压力很大的时候,他会找能理解他的人唠叨唠叨,但更多的是在心里默默地“扛着”。
     
    愧疚多,家人理解万岁
    屈国欣很忙。别人可能在某一段时间很忙,在两三个月集中加班加点,但对他来说,这个时间是两年、三年、四年……
    据介绍,这个项目不仅研制难度大,而且周期短。一般同类项目需要3年~4年的时间,这个项目则需要在2年内完成
    屈国欣坦言,在这种情况下,工作和家庭很难兼顾,难得的是家人的理解。妻子怀孕后,基本上是岳母在照顾。如今有了孩子,仍是妻子和岳母在照顾。孩子出生的当天晚上,他就工作到第二天深夜2点。
    现在,由于怕孩子啼哭影响到他休息和工作,家人还特地让他住在另一个房间。单位领导也给予了他最大的支持,在外场试验期间,多次到他家里慰问。
    屈国欣讲起一件有意思的事。今年在试验场期间,四部做了一个慰问试验队员家属的录像片。在录像片里,妻子说家里很好,叫他放心。后来晚上打电话的时候她又赶紧告诉他“早点回来”。
    他非常能理解妻子的矛盾心情。当被问到最想对她说的一句话时,他有点羞涩地说:“谢谢你的理解,家里主要靠你了,你保重好身体,好好带孩子……”
    在屈国欣内心深处,还埋藏着最难过的一件事。
    2007年,兄弟姐妹们打算为老母亲在“五一”期间办七十大寿,屈国欣也打算抽时间回家。但由于种种原因母亲的大寿没办,他也因为加班没能回得了家。谁知8月便传来了母亲弥留的噩耗。
    “当我赶到母亲病榻前时,她已经陷入昏迷,没法跟我说话,甚至不能进行眼神交流了。”屈国欣说。这成为他永远的遗憾。
    “我对家人的愧疚太多了。”他说。母亲去世后,以往一两年回一趟老家的屈国欣坚持每年清明节回一趟家,给母亲扫墓,孝敬家里的老父亲。尽管他知道,有些遗憾已经再没有机会修补了。本版摄影 宿东 李广军
http://210.82.31.84:9000/rp/fs/cp/98/36/20121225/4/content_0.htm
sinoempire 发表于 2012-12-29 00:28 | 显示全部楼层
DF-26???

点评

26?新型号啊,这个型号是哪里透露出的?  发表于 2012-12-29 21:18
zhh894217 发表于 2012-12-29 10:02 | 显示全部楼层
官泄太猛了现在
hnxsyw 发表于 2013-1-20 12:31 | 显示全部楼层
四院院长刘石泉
以“三确保”深化改革融合


    面对“型号任务十分艰巨,飞行试验再攀新高;民用产业做强做优,结构调整亟待加速;深化融合迫在眉睫,转型升级势在必行;机遇挑战前所未有,责任重大不容懈怠”的形势与任务,四院将坚持“军品为本、民品兴业、实干立院、创新强院”,按照“稳中求进、深化融合、转型升级、做强做优”的工作思路,实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜、国际化经营、和谐发展”六大发展战略,深化思想融合、文化融合、军民融合、管理融合、队伍融合、资源融合,实现统一规划计划、统一调度指挥、统一人事管理、统一财务管理、统一市场开发、统一企业形象,更加注重提高经济发展质量和效益,更加注重拓展市场,更加注重改革调整,更加注重科学管理,更加注重党的建设,努力开创四院改革发展新局面。
    围绕“确保任务完成、确保改革成功、确保队伍稳定”的主要工作目标,四院全年将突出抓好型号科研生产,推动军用产业持续健康发展;突出抓好军民融合发展,提高民用产业发展质量和效益;突出抓好国际化经营,着力拓展外贸市场;突出抓好自主创新,大力加强核心能力建设;突出抓好改革调整,积极稳妥推进融合发展;突出抓好基础管理,提升科学管控能力和运行效率;突出抓好队伍建设,打造高素质人才队伍;突出抓好党的建设,全面提高党建科学化水平。
    责任重于泰山,信心源于实干。四院全体干部职工将在集团公司党组的正确领导下,团结争气,开放包容,创新求实,同创共享,以更加坚定的信心、更加饱满的激情、更加高效的工作,全面完成集团公司2013年责任令,为集团公司“二次创业,跨越发展”争作新贡献。

kktt 发表于 2013-9-24 08:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 kktt 于 2013-9-24 08:34 编辑

http://zhuanti.casic.cn/n1549862/n1549915/c1552126/content.html

“天网一号”低空慢速小目标探测与拦截系统


近海台风探测火箭。。。

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lojuventus 发表于 2013-9-24 16:53 | 显示全部楼层
航天科技集团如果也重组整合的话,实力也将会提升一大截!!!
zhh894217 发表于 2014-9-18 20:56 | 显示全部楼层
四院九部与西北工业大学组建“先进空间技术联合研发中心”
发布时间:2014年09月18日         文章来源: 中国航天科工四院         字体:【大】 【中】 【小】

  
  9月13日,四院九部与西北工业大学陕西省微小卫星工程实验室在武汉航天大厦举行组建“先进空间技术联合研发中心”签约仪式。

  为推动空间工程装备的跨越式发展,四院九部积极联合国内优势单位协同创新、共谋发展。九部与西工大联合组建“先进空间技术联合研发中心”是九部空间工程领域对外务实合作的重要成果。该中心面向“智能手机卫星”、“某先进上面级”等发展需求,充分发挥高校与科研院所协同创新优势,围绕微小卫星技术探索、成果孵化、工程应用等方向开展前瞻性、创新性研究。

  “先进空间技术联合研发中心”的成立,为九部空间工程的发展提供了对外合作的窗口。以此为契机打造九部空间工程技术成果的孵化基地、空间工程创新人才的培养基地,将进一步加速九部空间产业由“运载”向“空间”拓展,有力推动九部、四院乃至集团公司产业转型升级。(文/孙述鹏)
http://www.casic.com.cn/n103/n135/n1008323/c1950362/content.html
zhh894217 发表于 2015-3-16 14:44 | 显示全部楼层
刘石泉要求四院:看方向 定战略 明思路
发布时间:2015年03月16日         文章来源: 中国航天科工四院         字体:【大】 【中】 【小】

  
  
  3月10日 -11日,中国航天科工集团公司副总经理刘石泉带领总部相关部门领导到四院调研,参观了四院激光实验室、空间工程装备实验室,并听取了“快舟”工程项目、型号预研及自主创新项目、新型动力系统、激光装备项目及“十三五”发展规划等方面的专题工作汇报,并针对存在的问题提出了建议。四院党委书记、代理院长郭勇,副院长高立章、高辉文,型号总指挥、工会主席杨尔康,三院、十院等协作单位领导,四院型号“两总”、总部相关部门及所属部分单位领导参加汇报会。

  刘石泉对“快舟”工程项目的进展十分关心,他指出,该项目是集团公司党组的战略决策,是集团公司“一主两翼三创新”的重要组成部分,四院及相关协作单位要从讲政治的高度统一意志,统一思想,按照集团公司党组的决策部署严肃落实;“快舟”项目在推进的过程中必须以市场为导向,在确保低成本的同时必须掌握核心关键技术;要坚持联合攻关,要在“两总”系统的牵引下快速组建联合攻关团队,攻克技术难关,确保项目进度;同时要积极创新商业模式,在商业航天发射领域寻求新的经济增长点。

  在型号预研方面,刘石泉要求四院及相关厂所要坚持高起点、高定位,勇于开拓新领域、新产品,走别人没有走过的路,避免低层次竞争,要以新的领域、新的学科去引领传统产业转型升级;要学会整合资源,企业有组织、资源无边界,要善于利用社会资源激活发展潜力;广大工程技术人员要不断开拓思路,解放思想,钻研技术,提升能力,力争在“十三五”期间在新兴产业领域谋划出几个新的发展方向。他指出,在预研项目上要解决思想僵化的问题,寻求差异化发展,领导干部要发挥总策划作用,积极调度各方资源,协调解决各方问题,特别是要重视安全问题,做好应急预案,防患于未然。

  在听取四院“十三五”规划后,刘石泉总结道,从国家层面来讲,今年是“十二五”的收官之年,也是“十三五”规划开局论证年。中国经济呈现出发展新常态,总的要求是要创新驱动,转型升级。四院要持续加强四个方面的工作,一是要看方向,定战略,明思路。通过认真学习2015年“两会”精神以及习近平总书记、李克强总理的讲话精神及科技部的报告、国家的“十三五”发展规划、去年全军装备会议精神、全军“十三五”规划等,确定四院的发展方向;要坚持型号装备体系化发展,并权衡四院在体系中的贡献率。二要有全球视野,对比欧美、俄罗斯、日本等发达国家,研究其装备体系,研究颠覆性技术及改变游戏规则的技术。三要研究集团公司的相关政策和决策部署。要对标集团公司党组一号文以及十三五规划框架和相关指导意见,尤其是“五个新一代”规划论证,瞄准成本、创新,坚持有所为有所不为。四是全体干部职工要拧成一股绳,继续发扬团结争气、艰苦创业的优良传统,只有这样才能在竞争中获得胜利。(文/陈新勇 魏勤    摄/ 吴华君)
http://www.casic.com.cn/n103/n131/c2166178/content.html
zhh894217 发表于 2015-3-16 14:46 | 显示全部楼层

墙上的火箭型谱看着像长征系列?

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ssizz 发表于 2015-3-16 15:56 | 显示全部楼层
zhh894217 发表于 2015-3-16 14:46
墙上的火箭型谱看着像长征系列?

助推器与芯一级几乎等长,不像CZ-3系列
里面芯级最粗的一种有光杆构型,不是CZ-5

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zhh894217 发表于 2015-3-16 16:01 | 显示全部楼层
之前没注意,似乎是快舟系列

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